1.每天都有產出

在職場中，領導最討厭的人就是每天無所事事沒有產出的人，所以呢一個人每天的工作產出就直接體現出了這個人的工作能力，以及未來他可能給公司帶來的價值。

比如在我們做每天彙報時或者寫每天的日報時，都要明確地讓領導看到你的進展，因為只有這樣才能夠讓領導知道你是不斷進步的。

當然有一些工作可能是藝術類的，這類工作在短時間內不會有輸出，但是我們也一定讓領導看到我們的思路以及我們整天的工作框架。絕對不能，每天只是將工作內容停留在想法上，這樣領導會認為你是在混日子。

2.彙報的內容有前因後果

其實，領導在接受員工的彙報，最怕的就是無頭無腦的來一個問題，這樣的彙報會上領導十分的反感。所以我們在做工作彙報的時候一定要有前因後果，因為只有這樣別人才能看到這件事情的價值有多大，才能知道我們做這件事情的整體思路和框架，同樣這也能夠體現出我們自己的思維邏輯。

也就是說，即便我們這個方案不成功，也可以體現出我們的個人能力。也就是說做事，一定要有頭有尾。

3.用資料或事實做支撐

另外，當我們和領導交流的時候，不管表達什麼樣的觀點，一定要有事實或者是資料支援，因為這個過程可以體現出，我們並不是拍腦袋想出來的想法。而是有真實的需求，或者是有真實的問題，只有這樣，我們才容易說服領導也會讓領導覺得我們是一個思維嚴謹的人。

退一步講，即便我們找不到真實的資料或者找不到事實到底是什麼，也可以依靠一些第三方的工具，去查一些大概網上的資料。總之不能單純的只講事情而不談依據，因為這樣的事情，是沒有什麼價值的。

總之，如果你在職場中想獲得領導的好感，除了提高工作效率之外，還要體現出，你本人是可以為他提供價值的。在這個過程中，我們要體現出自己的思維邏輯，自己的思考方式，讓他覺得我們是一個有用的人，這樣領導才會漸漸的對我們產生好感，為我們以後的職業生涯之路打好基礎。

寫一份有份量的加薪申請

關於加薪溝通的途徑，有的人是口頭溝通，有的人是郵件溝通，有的人是書面溝通，等待，不一而足。從溝通的方式來說，書面溝通更為正式一些，也更容易引起老闆的重視。

從溝通的內容方面來說，很多人的加薪申請看上去很膚淺和表面化，並沒有實質性的內容，因此也無法真正觸動到老闆的內心，所以加薪也往往是無果而終。在避免了上文所犯的錯誤和具備了足夠的加薪籌碼之後，寫一份有份量的加薪申請，往往會更容易達到你的預期。

第一步：理想展示

在公司中，大多數的人只會埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會看到很多人沒有激情，只是像一臺機器那樣在工作。對於老闆而言，更希望手下的員工時刻充滿激情，因為這樣才能創造更大的價值。沒有理想的人，激情往往也會喪失。因此，首先向老闆展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進的動力和勇氣，才更能得到老闆的欣賞。這就看你有沒有明確的為自己的職業生涯發展進行過好好的規劃了。這也從側面證明了制定職業規劃、確立職業目標的重要性。

專心提升自己，把工作做到最專業，做到所有人之前，哪怕最後沒給你加薪，都會有更好的機會來找你。年輕時就不要太功力，還是要看長遠一些

如果你的上級主管比較喜歡你，平時還不錯的話沒有問題。

如果你的上級主管對你一般，那那就很難了。

所以，你需要靈活變通，讓你的上級主管喜歡你才可以。

先努力提高自己，重點是核心競爭力，在你自信可以找到更好的地方時，可以和老闆去談。工資是我們的生活經濟來源也是我們工作的主要動力，跟老闆談薪資時，最根本的是你有沒有價碼，是否掌握主動權，而這些都取決於你個人的能力。我之前的領導，在公司呆了將近五年，年薪上百萬，最近跳槽了，薪資肯定漲了不少。舉這個例子，主要是想說，只要能力上來了，工資自然會漲，此處給不起，自然有需要你的地方。不要僅盯著一點點漲幅，一定要往更遠處看，世界很大，但首先翅膀要夠硬。