這百分之五十的利潤應該怎麼分呢？

分錢的智慧，一定不能多分，也一定不能少分，因為多分了員工未必會感謝你，但是少分的員工一定會罵你.

所以你這50%的利潤，一定要根據員工的勞動來分紅，這樣不僅所有的人沒有話說，而且還能夠更好的推動他們的工作動能.

假如你50%的利潤是10萬塊錢的話，那麼你就看你店裡員工的6個人，他們的業績情況，以他們業績做的高低來分紅.

如果你店裡上個月做了50萬的業績，A員工做了10萬，B員工做了20萬，那麼你就用10萬塊錢除以50萬，得出的結果是20%，那麼a員工就可以分到你10萬塊錢利潤的20%，A員工拿到手的就是2萬塊錢.

B員工做了20萬，那麼b員工的20萬除以50萬的業績，得出來的結果是40%，那麼b員工就拿10萬塊錢利潤的40%，那麼給b員工的分紅就是4萬.

其他的員工也一樣，按照自己的業績除以總業績，得出來的比例再乘以你的分紅，就是你該分給他們的錢.

這樣的分錢方式非常的簡單，做的多，分的多，做的少，分的少，如果下個月你想分的更多的話，你就必須做更多的業績.

可以更好的推動我們的團隊，把業績做的更高.

如果想平均分配，就五十除以六。餘下的錢要麼買成福利分給大家，要麼大家聚餐吃大餐。如果按勞分配，就三十除以六，餘下的按勞分配。我認為最好是以獎金的方式發下去，也讓其他員工知道這是發的獎金。發獎金最好六個人都有（當然如果你第二年不想用某人了例外）要以多到少，多勞多得。