第一，認識自己。正確分析自身實力，確定自己大概可以在那些領域創業，可以定2-3個領域。

第二，主動出擊。假設你想開實體店，比如餐飲，你可以去不同的城市考察，吃飯的時候，那些餐館的生意好，那你就要重點學習人家的經營方法了。

第三，迴避風險。網上有很多專案，不要輕信，一定要考察清楚。

所謂商業機會，對任何一個想創業的人來說都太泛指，個人覺得不是所有想創業的人都適合創業，首先必須認清自己，是不是具備創業的基礎，當然這個基礎不是指經濟基礎，而是承擔風險的能力，團結和激發團隊的能力，搞定陌生人的能力，等等。有了這些之後才能思考自己想要什麼，想做什麼，怎樣去做，機會每天都滿天在飛，對不同的人有不同的機會，你基礎的東西具備了，不用發現機會就在身邊，只是自己願不願意抓住的問題。自己想過什麼樣的生活不是憑空想象，但必須有個近期目標，每一次目標的達成就是進一步開闊視野和提升個人格局的開始。也就是發現每一次重新創業的基礎，一個沒有任何基礎的人是沒資格談發現機會的。有些東西具備了機會也就水到渠成的來了。比如自己喜歡治病救人，那麼把全科學精，想創業就可以從開診所開始，喜歡修車，就把修車各科學精，也可以從開小汽修店開始，既然是創業就不能不具備某方面的能力而天馬行空的想些當甩手掌櫃的事情。回答扯的有點遠了，不過個人覺得有些機會在於發現，大部分機會都是自己找主的。

這確實是一個好問題，在總理提出“大眾創業、萬眾創新”的號召下，各級政府出臺了很多鼓勵創業創新的扶持政策，全社會聞風而動，空氣中都瀰漫著“創業”的味道，那麼隨之而來的問題就是，創業者們該如何發現創業的商業機會？我們身邊不乏那些熱血沸騰的創業者的最終結局是一敗塗地，甚至沒有機會從新站起來，實踐告訴我們，創業不是憑熱血憑激情就可以一蹴而成，發現商業機會只是創業之路的原點。

其實，生活當中的商業機會無處不在，可以說生活當中有消費的地方就有商業機會，關鍵是：哪個是適合你的商業機會？適合的才是商業機會，不適合的就是陷阱。

首先，發現商業機會之前，你要發現你有什麼商業特長，創業之前不妨多問問自己一下這些問題。

1.你是否在某一商業領域滾打多年？是否在從事的領域中熟悉每一個商業環節？是否在某一個環節有足夠的資源？例如：資金、技術、市場、團隊等等。如果想進入一個陌生的商業領域尋找商業機會，很可能會掉入陷阱。

2.你的短期目標和中長期目標是什麼？如果你只是想滿足家庭生活的需要，想著以後給子女好的學習條件，一家人每年出國旅遊。。。。。。或者是你有雄心壯志，和首富有著一樣的“小目標”，你的目標會決定你在尋找商業機會上的著眼點。

3.創業之初發現了商業目標只是第一步，還要考慮未來的發展，如果你創業起步比較成功，專案發展到一定規模的時候，你是否有能力駕馭整個專案的發展，是否有能力整合更豐富龐大的資源，是否有能力駕馭日漸龐大的團隊？

把以上這些問題思考清楚，千萬不要過於樂觀，創業不僅是一件極為嚴肅的事情，而且對某些創業者來說會關係到家庭穩定和生活穩定的事情，要相信“創業路上無處不是坑"，你所看到的創業成功者之所以被你看到是因為他成功了，那些創業失敗者已經被這個社會選折性遮蔽了。

如果你確定你有能力創業並且雄心滿滿，那麼怎麼發現商業機會？奇域給你幾個建議：

1.時刻關注目標領域的動態，透過網路媒體、行業論壇、交流會、實地考察代表性企業等等各種方式，去觀察、去分析、去判斷，要準確掌握目標領域的現狀和未來發展趨勢，千萬不可只看到那些好的方面，更要看到存在的隱患、障礙等等，問問自己面對的時候有什麼辦法去應對；

2.和業內人士多多交流，除了在官方場合以外，儘量創造私下交流的機會，官方場合聽到的多是官話，私下交流會讓你發現更多現實；

3.除了關注目標領域以外，還要儘量多關注與目標領域相關聯的領域，舉個例子：前一階段的共享單車領域火爆一時，那麼與共享單車專案關聯的領域就有腳踏車製造、維修服務、投融資、政府政策等等方面，而每一個方面都會關係到專案的生存和發展，所以透過對目標領域的關聯領域的觀察與判斷可以換個角度論證目標領域的情況。

總之，奇域鼓勵創業，但絕對是反對沒有經過深思熟慮的盲目創業，所謂的商業機會對某些人是機會，對某些人就是泥潭，寧願相信你會比別人遇到更多的困難，而千萬不要”忽悠“自己是無所不能。