一點意見僅供參考。

理論上講，有無數種業務可以擴充套件，有人說話費充值、代收發快遞、兒童搖搖車、打字影印、賣農藥、農產品、服裝。。。。。。如果這樣無限擴充下去，你的鄉鎮超市就可以成為中國第一商業綜合體了。

所以不如現實一點的考慮這個問題，超市的核心業務是什麼？超市就是超市，就是銷售能滿足百姓日常生活所需的快消品，所以應該集中所有的資源和精力，不斷提高超市的銷售收入才是正道，當然如果在不影響超市主營業務的情況下，開展一些與超市有關聯的有償服務也未嘗不可，例如收發快遞，銷售彩票等，但是至於代交話費那些還是免了吧，支付寶、微信、還有其他一些APP都有交話費功能，甚至還可以代繳水電煤等費用，並且操作方便。還有那些實物充值卡早已逐漸淡出市場，還想靠賣充值卡賺錢？也不要想著什麼自動售賣機，更不要想著什麼大資料，作為一個鄉鎮超市，你的覆蓋半徑最多5公里，這個範圍內有多少人口呢？每天可以產生多少銷售呢？這麼一點所謂的“大資料”不要指望有什麼大價值。

因為你每天給人代充了10筆話費就可以給你帶來200元的銷售？因為門口有兩臺兒童搖搖車就可以帶來300元的銷售？。。。。。。

馬雲第一個提出“不做電商以後將無商可務”，現在又迴歸線下，提出迴歸商業本質，其實這句話可以作為借鑑。

超市的商業本質是什麼？建議集中精力、資金等各方面的資源，把超市的核心業務做好，要明白只有更好沒有最好，如果有網際網路知識，不妨結合網際網路技術，努力做好超市的推廣宣傳，努力做好市場營銷，努力做好供應鏈的打造，歸根結底，所有的工作圍繞的應該是提高經營效率，降低經營成本，提高銷售收入。