本人營銷管理專業畢業，從事相關工作五年，現任某醫療器械公司營銷總監。我認為管理的核心要素有如下幾個：一，明確方向，二，監督執行，三，分配利益，四，有人情味，五，承擔失敗，六，帶頭堅持，七，不斷升級。現代管理中的技巧有太多太多，不同的業態都有自己一套管理技巧方法論，但這些技巧核心，都是基於以企業願景戰略目標為導向，以客戶、員工、股東利益為核心。觀念就是：善待每一個信任支援你的人，理解每一個離開你的人，兌現每一個作為管理者的承諾，不要讓員工停止挑戰更大的困難，不停的勝利就是最好的團隊粘合劑。

這裡先簡述一下什麼是管理學，管理學雖說是一門多學科的交叉科學，但實際上它就是組識與分配再統一的一門學科。管理學的核心要素按(國際)《管理學》說法主要有五點1.目標(計劃)；2.落實(組織)；3.歸納(指揮)；4.提升(協調)；5.效率(控制)。管理學的要素系統說遠遠不止這5點，只不過這5點是主要的，只要知道了這5點，也就對管理學要素有個大概的瞭解了。要說管理的技巧，在這裡也只能說說主要的，常用的幾點。首先，作為管理者，要多聆聽員工的意見，建議，並充分了解員工的需求，合理的建議要採納，合理的需求要滿足；其次，管理者要做到公平公正，一視同仁，並且要言出必行，獎罰分明；在一企業，一個崗位，都有德才兼備的員工，對這些優秀的員工，除獎勵外，要加於提拔重用，從而使企業人力資源處於一個良性迴圈之中，促使企業健康發展。至於說管理觀念，不同的企業管理的觀念也有所不同。但不管怎麼樣，企業管理觀念(有的稱作理念)大致也是5點：1.反思(自我管理)；2.分析(組織管理)；3.練達(情景管理)；4.合作(關係管理)；5.變化(行動管理)。當然，任何一個企業，管理不是紙上談兵。一個管理者要真正管理好一個企業，必須要理論與實際相結合，還要有創新思維，這樣才能使企業立於不敗之地！我的管理觀念是管理就是服務。

根據你的描述，你想問的應該是涉及行為管理和領導力的範圍，即做為一個管理者如何才能激發下屬或員工的主觀能動性。從要我幹轉變為我要幹。如果是這個問題，我很抱歉的說，對於這部分的管理學，有他邏輯基礎的理論支援，比如說組織行為學，心理學等，但是，最重要的如何用，是藝術的部分。我的經驗理解，如何鼓舞人心聚攏人心，可以透過學習提高，但終究還是靠天賦。為何？因為這塊的作用物件是人，對人性的瞭解，人心的揣摩度量，把握引導，這是需要天賦的。有的人天生就缺乏同理心，即對人的情緒反應缺乏足夠的感覺應對。而這種能力卻是構成領導力的核心

管理團隊的最高境界和最低成本

管理的最高境界是信仰，管理的最低成本也是信仰。

如果你想把一個團隊管理好，必須建立團隊的信仰，也就是團隊的願景，或是團隊的價值觀。

如要想降低管理成本，不要從方法上、技巧上、條件上去降，必須樹立價值觀，樹立信仰的方向。

團隊沒有樹立信仰，沒有信仰的明燈，團隊是沒有方向的。個人需要信仰，團隊也需要信仰。

人的過去，素質參差不齊，來自五湖四海。過去沒辦法統一，但是我們應該讓未來的目標統一，也就是建立共同的信仰，要有共同的價值觀。人一旦有共同的信仰，共同的價值觀，過去的出身、學歷和經歷都不重要了。

團隊的信仰和價值觀，是團隊管理不可缺少的，是團隊如何降低成本更不能缺少的。

管理最高的境界必須建立團隊的信仰，把團隊的信仰建立起來以後，就自然達到從有為到無為的階段。

例如，我們宗教團隊的管理方法，都是有一個未來的共同願景，共同目標，共同信仰。

宗教團隊的管理從來都是無為的管理，從來都是放養的管理。因為這個團隊有共同的信仰、共同的願景，或共同的價值觀。

過去的不重要，過去的什麼出身、學歷、能力，都不重要。因為大家的眼睛都看到了未來的共同目標，願意往共同的目標奔過去。那麼，自然就輕裝上陣，不會帶著個人的色彩、個人的觀點、個人的我執、個人的想法。

為了奔向一個共同的目標，我們都會把自己身上的包裹放下。

這裡先簡述一下什麼是管理學，管理學雖說是一門多學科的交叉科學，但實際上它就是組識與分配再統一的一門學科。管理學的核心要素按(國際)《管理學》說法主要有五點1.目標(計劃)；2.落實(組織)；3.歸納(指揮)；4.提升(協調)；5.效率(控制)。管理學的要素系統說遠遠不止這5點，只不過這5點是主要的，只要知道了這5點，也就對管理學要素有個大概的瞭解了。要說管理的技巧，在這裡也只能說說主要的，常用的幾點。首先，作為管理者，要多聆聽員工的意見，建議，並充分了解員工的需求，合理的建議要採納，合理的需求要滿足；其次，管理者要做到公平公正，一視同仁，並且要言出必行，獎罰分明；在一企業，一個崗位，都有德才兼備的員工，對這些優秀的員工，除獎勵外，要加於提拔重用，從而使企業人力資源處於一個良性迴圈之中，促使企業健康發展。至於說管理觀念，不同的企業管理的觀念也有所不同。但不管怎麼樣，企業管理觀念(有的稱作理念)大致也是5點：1.反思(自我管理)；2.分析(組織管理)；3.練達(情景管理)；4.合作(關係管理)；5.變化(行動管理)。當然，任何一個企業，管理不是紙上談兵。一個管理者要真正管理好一個企業，必須要理論與實際相結合，還要有創新思維，這樣才能使企業立於不敗之地！我的管理觀念是管理就是服務。

我認為管理的核心要素有如下幾個：一，明確方向，二，監督執行，三，分配利益，四，有人情味，五，承擔失敗，六，帶頭堅持，七，不斷升級。現代管理中的技巧有太多太多，不同的業態都有自己一套管理技巧方法論，但這些技巧核心，都是基於以企業願景戰略目標為導向，以客戶、員工、股東利益為核心。觀念就是：善待每一個信任支援你的人，理解每一個商開你的人，兌現每一個作為管理者的承諾，不要讓員工停止挑戰更大的困難，不停的勝利就是最好的團隊粘合劑。

要說是書本上的管理學原理涵蓋的核心要素、技巧或觀念的話，管理學書籍學派五花八門眾說紛雲說法眾多所有的書本上的管理學原理只能做為原理規則或理念來學習參考，或者說被當做學問和理論指導來學習，真正能夠有的放矢的照本宣科的照抄照搬書本上的東西少則又少稀缺的很，只有極少數份量的書本上的東西可以使用，反而那些根據實際需要的為了解決實踐中遇到的問題進行的培訓、經驗交流、參觀觀模模仿很有效果。

管理學原理上的核心要素、技巧、觀念不必累述，要從實業家企業家的實際經驗入手做為立足點或出發點來說明。

從根本上說企業確定和立項時選擇行業要具有較強烈的社會責任感及其社會效果，具備應有的職業道德信譽與人財物的資本投入能力及其量力而行的預設發展能力。現實社會註冊登記辦照企業，或進行土地拍賣照牌應招企業，虛報企業自有資本資金數額，造成土地上的建設建築專案連續多年不能開工建設，導致土地閒置不能產生土地的商品使用價值，浪費國家土地資源。

現有社會實行社會主義制度下的市場經濟，企業擁有獨立性自主管理的許可權和地位，有些二不溜的不規範企業，壓低職工工薪、降低員工薪酬福利待遇，甚至在房地產施工企業脫欠施工隊工錢，形成三角債，有的出現勞動糾紛或進行拆遷時，不擇手段或明目張膽或叫囂僱傭黑社會老大幫兇等。

從以上事實就可以得出企業管理的核心價值觀要素、技巧和理念：同樣這也是做為創業實體的實業家企業家所應具有的新理念：

一、貫徹執行發展新理念，堅決落實市場監管措施，把社會效益與社會信譽放到十分重要的地位。

二、量力而行、量體裁衣、適可而止，不要把未能夠產生的純利潤做為未來的投入，把沒有產生的錢算在現有投入專案之內，盲目擴大再生產，偏離市場需求規模。

三、調研市場模仿學習，以倒逼或問題為導向，做學習型企業。企業的模式只有自己獨立創造，沒有現成完全可以照抄照搬的硬性模式，只有在不斷學習與提升中的現實實踐中生存競爭與發展。