在面對重大疫情，想到的第一個事不應該是裁員，而是如何調動員工，共度難關。以及著重人資模式的創新，對現有員工進行調整。若企業人力資源能做到以下這些，復工工作將會有序展開工作，不至於手忙腳亂。
第一計：基礎準備工作
1、建立企業疫情防治制度
2、排查疫情傳播隱患並動態報告相關資訊
3、制定復工人員緊急預案
4、落實假期和復工政策
5、制定延長假期期間以及延遲復工期間的薪酬以及績效考核制度
6、組織修訂企業年度、月度目標與工作計劃
第二計：防疫行動標準化
防疫行動標準化，有三點你是要注意的。
首先，意識標準的清晰；也就是說要進行防疫培訓與防疫監督，讓員工做到自覺遵守防疫規定，如有必要，可把防疫宣傳以及防疫要求製成文字檔貼於公司公示欄，再者企業需要有自己的物資保障，消毒水、口罩等。
第二，防疫流程規範；根據情況最一定的防疫制度培訓，可透過講解PPT或者製作影片、發放問答問卷等形式，給員工強調防疫流程化。
最後，防疫手段要有愛；防疫制度都是冷冰冰的，作為一個企業的人力資源，可以在實施過程中給防疫制度新增愛意，在防疫過程中，體現出公司對員工的關愛。站在員工的角度思考問題，不僅要有防疫的態度，還要有一定的溫度。
防疫行動標準化完成後，既可以作為特殊事件或重大事件的規範性管理模板，也可以作為提交給政府部門的復工規範檔案。
第三計：創新業務要跟進
由於疫情的影響，很多企業的主營業務都受到影響，這時候就需要創新業務。大家知道疫情之下，首先培訓行業尤其是線下培訓是一個重災區，但是在這個過程中，很多企業主動求變，源源不斷地提供線上培訓。這些線上培訓，很多時候並不是培訓企業自己主動去做的，而是疫情困住了學員之後，學員在這段時間裡已經慢慢打磨出了線上學習的行為習慣。
而人力資源也需要作出一定的轉變，以便於跟上公司的節奏。調整之後，企業人才的組織結構也會隨之發生變化。組織結構一旦發生改變，你就會發現有一些部門並不是那麼好用了，這個時候就需要，人力資源迅速根據這些改變對公司員工進行調整，為組織尋找最優的用人方案。
第四計：線上辦公模式調整
目前來看，很多企業都還在用線上辦公模式，大家都知道線上辦公有利有弊，那作為人力資源，應該如何避其短揚其長呢？
首先，應該有一定的時間管理，也就是明確幾點到幾點是上班時間；其次是狀態管理，建議人力資源對員工工作的狀態進行一定的要求與約束；最後是產出標準管理，也就是對員工的工作成果有一定標準。制定一些評價標準，來評價一個員工是否按時完成工作。
1+3+1線上辦公模式：1就是週一有一場不小於一小時的線上會議，可以是群語音，也可以是影片；3是週二到週四，每個員工彙報自己的工作結果；最後一個1是週五要有不小於一小時的總結會議。讓員工養成一個習慣，打造在家辦公也能有一定的產出的環境。
最後還有一點，人力資源的管理者，在這段時間裡面，要儘可能透過各種渠道找出企業可以享受到的國家和各級政府給予的一些優惠和扶持的政策。雖然可能效果微乎其微，但也是一個非常重要的保障
第一單位場所的消毒每天要進行兩到三次，對凡是外地返工人員進行登記並隔離14天，人員管理儘量減少出入，對地區人員情況做到分類甄別掌控，重要口罩
在面對重大疫情，想到的第一個事不應該是裁員，而是如何調動員工，共度難關。以及著重人資模式的創新，對現有員工進行調整。若企業人力資源能做到以下這些，復工工作將會有序展開工作，不至於手忙腳亂。
第一計：基礎準備工作
1、建立企業疫情防治制度
2、排查疫情傳播隱患並動態報告相關資訊
3、制定復工人員緊急預案
4、落實假期和復工政策
5、制定延長假期期間以及延遲復工期間的薪酬以及績效考核制度
6、組織修訂企業年度、月度目標與工作計劃
第二計：防疫行動標準化
防疫行動標準化，有三點你是要注意的。
首先，意識標準的清晰；也就是說要進行防疫培訓與防疫監督，讓員工做到自覺遵守防疫規定，如有必要，可把防疫宣傳以及防疫要求製成文字檔貼於公司公示欄，再者企業需要有自己的物資保障，消毒水、口罩等。
第二，防疫流程規範；根據情況最一定的防疫制度培訓，可透過講解PPT或者製作影片、發放問答問卷等形式，給員工強調防疫流程化。
最後，防疫手段要有愛；防疫制度都是冷冰冰的，作為一個企業的人力資源，可以在實施過程中給防疫制度新增愛意，在防疫過程中，體現出公司對員工的關愛。站在員工的角度思考問題，不僅要有防疫的態度，還要有一定的溫度。
防疫行動標準化完成後，既可以作為特殊事件或重大事件的規範性管理模板，也可以作為提交給政府部門的復工規範檔案。
第三計：創新業務要跟進
由於疫情的影響，很多企業的主營業務都受到影響，這時候就需要創新業務。大家知道疫情之下，首先培訓行業尤其是線下培訓是一個重災區，但是在這個過程中，很多企業主動求變，源源不斷地提供線上培訓。這些線上培訓，很多時候並不是培訓企業自己主動去做的，而是疫情困住了學員之後，學員在這段時間裡已經慢慢打磨出了線上學習的行為習慣。
而人力資源也需要作出一定的轉變，以便於跟上公司的節奏。調整之後，企業人才的組織結構也會隨之發生變化。組織結構一旦發生改變，你就會發現有一些部門並不是那麼好用了，這個時候就需要，人力資源迅速根據這些改變對公司員工進行調整，為組織尋找最優的用人方案。
第四計：線上辦公模式調整
目前來看，很多企業都還在用線上辦公模式，大家都知道線上辦公有利有弊，那作為人力資源，應該如何避其短揚其長呢？
首先，應該有一定的時間管理，也就是明確幾點到幾點是上班時間；其次是狀態管理，建議人力資源對員工工作的狀態進行一定的要求與約束；最後是產出標準管理，也就是對員工的工作成果有一定標準。制定一些評價標準，來評價一個員工是否按時完成工作。
1+3+1線上辦公模式：1就是週一有一場不小於一小時的線上會議，可以是群語音，也可以是影片；3是週二到週四，每個員工彙報自己的工作結果；最後一個1是週五要有不小於一小時的總結會議。讓員工養成一個習慣，打造在家辦公也能有一定的產出的環境。
最後還有一點，人力資源的管理者，在這段時間裡面，要儘可能透過各種渠道找出企業可以享受到的國家和各級政府給予的一些優惠和扶持的政策。雖然可能效果微乎其微，但也是一個非常重要的保障