本人認為渠道和內容同樣重要。再好的渠道，沒內容也會變成巧婦難為無米之炊，再好的內容，沒有渠道推薦，都會懷才不遇。

內容為王讓位於渠道為王，已經成為傳媒產業中一個不可逆轉的趨勢。原因在於新媒體的興起。傳統的大眾媒體具有商業化、組織化和壟斷內容生產的特點。由於這些特點的存在，內容產業具有明顯的優勢地位。新媒體的出現和發展，使內容產業受到巨大沖擊，催生了對渠道產業的巨大需求，從而顛覆了傳媒業的傳統格局。

但是，此一時，彼一時。內容方發力做渠道，渠道方拼命做內容，前路如何，這個還真不好說。

那我只能說是兩者皆為王！！！！！！！！

沒有內容渠道再多有啥用？

沒有渠道，內容怎麼給人看？

這兩者是相輔相成的！！！！！！！！！！！

好吧，我這麼簡短的幾個字把這兩者的關係剖析得淋漓盡致。

太佩服我自己了！

oh,天，求贊，求關注（不要臉）

個人感覺二者兼顧

沒有內容，時間長了，再好的推薦和渠道也黯然失色。雖然暫時獲得一些流量，但卻會最終失去真正讀者。

內容雖好，沒有渠道，好內容往往會被埋沒在網海中。雖然聊以自慰自娛自樂，但辛苦沒收穫會失去動力。

兩者都要兼顧，如果非要說誰重要一點的話我覺得還是內容要更加重要一點。

首先站在一個閱讀者的角度而言，內容是最重要的，因為現在自媒體作者較多，門檻也不高，資訊碎片化，重複化，一篇文章一條影片換個標題又出現了，當然也是自媒體作者多，自媒體平臺才會如此繁華。但作為一個閱讀者，還是希望有更多的創新，更多有優質內容的文章出現，我相信那哪個閱讀者看到優質的文章也不會吝嗇自己的贊

站在自媒體作者的角度而言，有單純想要利用平臺盈利的，也有想把自己的專業知識和經驗分享出去為別人創造價值也為自己創造價值的，還有是記錄生活的等等，但無論是哪一種，對作者來說都是希望自己的文章讓更多人看到，被人點贊肯定的感覺無疑是美好的，所以渠道很重要，能讓更多的人看到，交流，討論，但是沒有內容的話絕對是活不了多長時間的，閱讀者也不是傻子，有內容和沒內容還是分得出來的。

而且現在是相對公平的時代，各個平臺的起點也差不多，對內容也更加註重，發文章會有稽核，好內容曝光的機會也會更多。自媒體創業也在興起，沒有一個自媒體創業公司所做的內容是無價值的吧。所以我覺得內容要偏重一些！個人淺見，如有不同看法，請指點迷津，謝謝

這個問題等同於，酒香怕不怕巷子深。

我想說的是，內容是基礎，而渠道是途徑。缺一不可。

找對渠道，做好內容，才能傳播的更好。

這個問題，之所以大家很糾結內容和渠道誰是第一？從某種程度上說這是一種相互制衡的矛盾體。隨著時間的推移這種矛盾出現博弈，要單憑一個點或者幾個點去說內容為王，或者說同樣以獨立的一個面去說渠道第一也是很牽強的。辯證法有著名的三大規律：對立統一規律、量變質變規律、否定之否定規律。又稱對立面的統一和鬥爭的規律。它揭示了客觀存在（自然界、人類社會和人類思維等）具有的特點，都包含著內在的矛盾性，都是矛盾的統一體.事物內部矛盾是事物發展變化的源泉、動力，推動事物發展。

首先，我們來談談“內容”的重要性。2011年7月8日，騰訊公司副Quattroporte程武在中國動畫電影發展高峰論壇上，提出以IP打造為核心的“泛娛樂”構思。這也是整個行業內首次提出“泛娛樂”的概念。2014年4月，騰訊互娛正式走向臺前。在當年騰訊互娛年度釋出會上，程武對泛娛樂戰略作出了全新闡述，重新整理定義為“基於網際網路與移動網際網路的多領域共生，打造明星IP的粉絲經濟”。同月，文化部發布《2013中國網路遊戲市場年度報告》，提到了“泛娛樂”概念。這是中央部委報告首次提及泛娛樂概念。

從2014年開始，高質量的強ip已經開始出現端倪，內容版權的保護越來越受到重視，如果在內容上沒有足夠的積累和投入話，這些年很不好過。比如：愛奇藝2015年成本與費用達到76.7億元，較2014年的39.83億元增長92.8%，愛奇藝2014年成本與費用則較2013年的20.88億元增長90.8%。在2016愛奇藝悅享會上CEO龔宇表示，明年愛奇藝將投入超過100億用於以IP為核心的內容營銷。但是從目前來看，影片pgc內容方面一直都在虧損。但是，如果沒有強有力的內容去支撐，就無法在使用者群體建立起來長久的高粘合度。

隨著自媒體的迅速發力，目前自媒體已經佔據著內容資訊半壁江山。但是，我們也看到，優質的內容、差異化的資訊異常珍貴。目前正真的能夠以優質內容打動使用者的很少或者說都在不斷嘗試，使用者的需求也在不斷分化分級，社會節奏整體也在加快，因此，在時間消費上，碎片化時間更加帶動了短影片、容易瀏覽的短的資訊流更適合普通大眾的需求。

最後，總的來看，拋除傳統媒體，對新媒體而言，由於其技術起點較高，且受制於內容生產的侷限，渠道便成了其發展壯大的突破口，也成了新媒體的核心優勢所在。與新媒體比起來，由於技術、資金、起點等方面的原因，傳統電視媒體在渠道方面還存在不小的弱勢，還存在如影片播出平臺不夠流暢、不夠清晰、使用者體驗不好的缺陷，存在如營銷和推廣渠道不暢等問題。同時，在渠道上過於用力也會給傳統媒體帶來諸如財力不支、分散觀眾注意力等新問題。因此，在新媒介的發展環境之下，渠道固然重要，但內容在後續鞏固使用者群體上是最重要的一個環節，如果缺失那麼我們的渠道只是一個沒有血肉的骨架。同樣，沒有了渠道，我們的空有一堆新鮮的血肉，卻沒有支撐它的骨架，也是不行的。

既然回答問題，我們就要實際實用，不搬那些理論教條來描述千差萬別，瞬息萬變的自媒體行業。

這個回答單就我個人而言，而我又代表了自媒體圈的一大部分人。

俗話說，王婆賣瓜，自賣自誇。在你自誇的基礎上，你是不是要先有瓜。內容和渠道不是誰爭王的問題，而是一個程式，相互配合的機制。它們是第一道程式和第二道程式的關係。

舉個例子，眾所周知的papi醬，她在做影片的初期，是擁有渠道呢？還是擁有內容呢？是不是先以切中人痛點的搞笑小影片起的家，才有條條大路通“羅”馬。

作為普通的一員，你沒有手眼通天的團隊，也沒有八面玲瓏的後盾。做好內容去吸引流量拓寬渠道是我們的工作必選。對於我們而言，做好內容的同時也要了解一點渠道的知識，力所能及的去涉及去摸索。但沒有必要糾結於渠道。

我相信，腹有詩書氣自華，好好把內容這第一道工序做好，渠道也會慢慢寬起來的。

當今做自媒體還是分平臺的，如果拋開平臺這個因素不算，那就可以說是內容加平臺的模式更為好一些，如果兩個必須選一個，那我只能選內容。

做自媒體我想說的還是內容為王，如果一個人能夠經常寫出百萬加的爆文，那他也是相當的牛逼的，至少現在這樣的高階作者還是很少見的，除非是團隊作戰，有大資料和大IP背景等，否者真的是很難尋見的。

無論是內容為王還是渠道為王，如果要做，就拿自己最拿手的做，這才是王道。反正在自媒體道路上，只要是堅持住的人都會或多或少的有所收穫。

希望可以幫到你，祝你好運！

好吧，希望今後不用看到這樣的問題了。從古到今我相信,從來就沒有內容為王過。秦朝你想看到諸子百家嗎？清朝你想看到紅樓夢了？還需要解釋什麼嗎？

如果你擅長做內容，那絕對是內容為王，

如果你擅長做推廣，那做渠道，一定讓你收穫滿滿。

移動網際網路時代，價值內容是核心生產力；價值內容是核心競爭力；圍繞著價值內容打造產業鏈條！(價值內容就是產品解決方案，就是我的產品能為消費者解決什麼問題創造什麼價值)，內容體現價值，價值創造需求！

內容為王還是渠道為王，我覺得這個問題就好比是問一個人左手重要還是右手重要。

但是如果非要在這兩者之中選一個大小的話，我覺得內容和渠道就像是大王和小王，雖然這兩張牌單獨出已經足夠大了，但是最大的威力還在於大王加小王的王炸，才是所向披靡所向無敵。

內容為王，不管什麼時候，應該都不會過時不會褪色，但是如果沒有渠道的推廣，再好的內容終究會湮沒在資訊潮流當中而不被人所知。

渠道為王，雖然有足夠強大的技術支撐，但是如果沒有內容的填充，再廣泛的渠道又有什麼用呢，終究還是會被淘汰也不會體現出應有的價值。

綜上，內容為大王，渠道為小王，大王加小王，才是王炸，才是真正的王道。

流量為王

渠道為王

經歷了2007-2008年的兩年成長期，我們迎來了微博、微信、社交App等等各種新型社交類媒體為主要平臺。到了現今，無論是自媒體、短影片、還是直播。網際網路營銷的新方式始終圍繞著它們做努力。基於不同屬性的平臺，有不同的玩法。但無論怎麼玩，始終離不開內容。

這時，很多個人或者品牌也發現。平臺多了，流量分散了。以前是靠量來取勝，而現在，透過粗放的內容獲得流量的時代已經一去不復返。如果需要長久穩定的發展，仍然需要高品質的內容承載，因此，很多高質量的內容輸出者或者服務商，也漸漸成為了各大品牌的新寵。簡單點說，內容代表了你，代表了你的品牌。要讓內容的逼格上去。

內容為王

下半場，擺在我們眼前的機會似乎越來越少。但是不代表沒有機會。對使用者來說，它們依然渴望能獲取高質量的內容。從粗製濫造向精品專業化內容遷移。所以，對我們來說，只有把控好內容專業度與可讀性，才能屹立不敗之地，否則很難生存下來。

內容不僅需要專業和深度，還需要花費大量精力投入到各個內容平臺的運營中，讓你的內容充滿活力，而不是被淹沒。