雜誌社雖然開通公號，但這只是他們適應新媒體挑戰，主動由平面媒體向網媒延伸的舉動，目的是擴大雜誌影響力，使雜誌依然保持一定市場。

但問題是這只是雜誌社一項情願的事， 相對自媒體，雜誌受篇副限制，內容相當滯後單一。且時效性較差，不適應現代人及時資訊的需求，雜誌還有個缺陷，成本較高，看得人多買的人少，除非專業和特殊需要。當然雜誌還是有一些生存空間的，主要是一些省級以上專業雜誌社，他們可以靠發論文為生，雖然經營越來越慘淡，但目前依然能夠勉強維持。還有一些知名雜誌，他們有良好且固定消費群，且大多是專業人士和高收入階層。

但總體而言，雜誌是在走下坡路，雜誌社是該認真考慮未來生存問題，個人認為，雜誌社應主動適應新媒體，利用其專業平臺優勢，打造更多自媒體平臺，全媒體運作，創新方式方法，使雜誌有更新更快更全的展現形式，儘量發掘和利用新媒體時代的一切盈利點，保持雜誌社盈利。

2、發行盈利。比如一本雜誌零售價15元，成本只有10元，那每本雜誌盈利5元。發行量越大，盈利越多。在移動網際網路以前，雜誌的廣告優勢很大，發行盈利極少、甚至虧本。但是現在，很多雜誌透過減版、提價，在增加發行利潤。

3、提供周邊服務。這一塊在財經類雜誌最為明顯。他們會為上市企業、地方政府，提供專業的服務，如經濟類論壇等等，向可以收取費用。

1、補充型。就是紙質載體以外的補充，是對自己傳播渠道單一的一種彌補，這種型別基本上可以算是不盈利或微盈利，只是對自己生產內容的在傳播，擴大影響力。

2、專業型。專業型的公號，和紙質雜誌差不對，並且很多都是獨立運營，作為一個載體運作，盈利模式無非就是廣告、軟文、活動等等。

2、發行盈利。比如一本雜誌零售價15元，成本只有10元，那每本雜誌盈利5元。發行量越大，盈利越多。在移動網際網路以前，雜誌的廣告優勢很大，發行盈利極少、甚至虧本。但是現在，很多雜誌透過減版、提價，在增加發行利潤。

3、提供周邊服務。這一塊在財經類雜誌最為明顯。他們會為上市企業、地方政府，提供專業的服務，如經濟類論壇等等，向可以收取費用。

開公號的雜誌，還是主要靠廣告費。首先憑藉做紙媒時攢的廣告客戶資源，做的公號都有贏利。為啥說都有贏利？其一他的品牌影響力在這，同樣的，他的廣告就是比您價格高。其次他有客戶資,您沒他的資源。

雜誌作為傳統的一個行業，收到了網際網路的衝擊在所難免。

如果只停留在以前的狀態而停滯不前，終究還是會破產倒閉。

這一方面可以為雜誌社新增人氣，另一方面也可以做宣傳廣告。

盈利的方式也有很多，如廣告分成，還有就是使用者訂閱。

總之有了龐大的使用者群體，變現的能力就會大大加強。

靠免費發表文章 鼓勵使用者使用 培養習慣 這樣粉絲基數就會逐漸增加 然後互動粘性也提高 到時候接廣告或者開通線上商城售賣產品都是變現的手段

雜誌社和報報社開通公號，並未以此盈利，更別說盈利。對於這些國企來說，公號如同一個公告欄或者單位的黑板報。筆者從事報紙編輯工作多年，深有體會。

但是號沒養大，領導就開始要求我們側重營銷宣傳。沒有粉絲何來的宣傳，沒有粘性的內容又何談討人喜歡。但是領導不容你辯解，執行就是了。這就是過去的悲哀之處。自己不懂，還是用傳統的思維處理網際網路下自媒體，別說盈利，就是增粉、留存都是問題，更不說是盈利。

紙媒日漸式微，主編已死，現在看來，紙媒編輯不轉換思路，擁抱新思想，新套路，新辦法，離死也沒多遠了。

名利，名利，有名才有利。

在這個眼球經濟的時代，所有名氣最大的事物或者人，就是吸金的最好利器。名氣有了，經濟利益也就來了。

而用最低的成本來實現效益的最大化才是才是網際網路時代最大的優勢，很可能好的自媒體作者就是一個大的流量主，有幾萬粉絲就可以相當於一個小報紙的流量了。並且最重要的可以有精準的粉絲存在，這是更是之前沒法做到的事情。

免費和收費是當前傳媒的兩個極端，越是易於獲取的越是廉價的，越是高價值難以獲得的資訊越是昂貴的，所以紙媒的價值依舊存在，就看專業度以後做的如何了。物競天擇，不好的終歸會被淘汰。

傳統媒體都在受到新媒體和自媒體的衝擊。觸網以包容的方式執行新媒體平臺是必然趨勢否則就會被客戶遺忘被市場淘汰。

作為內容經濟的創造者，多平臺運營對他們不會有太大的成本負擔反而能攤銷成本，因為增加了客戶閱讀基數就可以增加客戶互動從而增加廣告，流量的收入同時實現第二極甚至第三極的內容變現

這也就是媒體進駐新媒體平臺的原因

現在的很多雜誌。在城市裡到處都是。尤其是廣場人員集中的地方。他們都在找人免費的。發放給過客，他們蠃利是跟商家。特別是醫院。做的那些免費廣告。尤其是星期六星期天。發放的最多。拾荒者撿的也最多。這些垃圾廣告啊？其中也有一定的內涵。