稿子。就是內容為王，不管你有什麼目標，必須以好的內容為依託，沒有內容夢想就是水月鏡花。

腦子。就是要用腦子思考，腦子要活，多出新，寫出與眾不同的內容。

法子。就是要找準可以包裝內容的方法，比如好的平臺，比如取一個吸引人的標題，比如藉助某個熱點提高影響力等。

新媒體最重要的我覺得有幾塊兒，第一個是運營，第二個是內容，第三個就是商務能力。其實這個比起傳統媒體就是多了一塊兒運營的功效。而在大資料的時代運營最大的體現，就是把資料勢能發揮出來。。內容這塊呢，跟傳統的內容也是有出入的新媒體，對於內容的包容性要更大一些傳統媒體在內容的稽核把關上非常的嚴苛，而且有一定的模式和流程，但是新媒體真的是百花齊放，各種無論你是觀點還是客觀事實，還是抒情的文章都可以有很好的收穫。新媒體對於內容的形式上放得更廣，也因為新媒體的發展誕生了一大批在傳統媒體上不得志的寫手。例如收入千萬的段子手。

其次新媒體讓讀者有更多的選擇性，大家也在不斷的發現自己喜歡什麼。。第三個就是商務能力，這不僅僅是新媒體而言，最重要的對傳統媒體而言也是最重要的，內容的輸出能跟商務的結合，也就是內容能夠變現，這對於內容創作者是極大的鼓勵。能變見的新媒體，它才能夠長久的運營下去，而且在內容變現商務合作的過程當中，他們也在不斷的發掘市場更需要的內容。不過很多新媒體創業的人，遇到最大的問題就是內容變現跟內容生產之間的矛盾，讀者愛看的是商家的負面，但是花錢的人當然是喜歡寫自己的正面新聞。這兩者之間就會有很大的矛盾啊，錢進來的時候粉絲也會流失。不少新媒體在往社群轉。

　　 我們先來看看成為優秀的新媒體的三個標準。

　　從廣度上來看，還是要靠資料來說話，如果沒有資料的話，像剛剛說的不講資料的自媒體就是耍流氓。重慶優就業的老師希望大家瞭解這樣一個事實，在網際網路的定義裡面，無論是原來 PC 端，還是現在移動端，一切都以資料為導向，你到底有多少的閱讀數，有多少的點贊數，有多少人每天來你這裡去互動，活躍，這就是檢驗一個新媒體的一個真正標準。

　　另外一個就是你的深度怎麼樣?這麼多人看著你的內容，都看到眼裡了，但是怎麼能從看到眼裡到看到心裡。內容的深度的關鍵就依託於內容創新。

　　對於使用者來說，做到了內容創新，它不僅有十萬+，二十萬+，五十萬+人看到了，他真正看到了心裡，他會一直記住這個技巧，並且把它當做一個對他有用的東西收藏起來，這也是一個優質新媒體的一個標準，就是深度。

　　第三個是持續度。持續度就是說你有沒有具有把話題變成粉絲討論熱點的能力。一個媒體的影響力在於是否能成為很多群體一起去討論的一個公共話題，重慶優就業老師來舉個例子，你在倡導安全座椅，你在倡導安全駕駛的時候，你有沒有可能讓粉絲來一起跟你去探討這件事情，讓粉絲參與進來，這也是一個優秀新媒體的一個標準。

　　另外為了保持我們的一個粉絲的一個參與感，持續性，我們也要做大量的一些互動的遊戲，社群，包括線下活動等。

如何去做好企業的自媒體運營

一種是企業官方自媒體，按目標的來做就好了

首先運營的幾大核心點:拉新，維繫，活躍，轉化。

自己想要實現哪個目標，就去相應的想辦法去解決，這就是新媒體運營。

一種是純內容的自媒體，這種自媒體就是以優質內容來吸引粉絲，當粉絲積累到一定程度，便可以引入其他變現模式，比如做電商，知識付費等。

所以你只要弄清楚自己運營的是什麼號，根據目的導向，思路自然而然清晰許多了。

做新媒體，重要的不是怎麼做而是為什麼做。

做新媒體最重要的是什麼？

最重要的就是兩個字：運營！

很多人說，要有創意，要有策略，要有內容，要有ip，要有價值，要有社群，要有······

錯了嗎？沒錯！這些都需要做，但如果你沒有堅持下去的決心和意志，不可能做得起來！

運營是做好自媒體最核心的要素，而且要堅持再堅持，一天很容易，一個月，一年就很難了。

做自媒體的除了堅持下去這個最重要的要素之外，還需要打造自身的私域流量池。

個人ip的的塑造：成為某個方面的專家和權威；

定位和場景化：解決某個人群和場景化問題；

持續的內容輸出：產品的策劃，創意，穩定而持續的輸出；打造爆款文章和專欄；

社群：用社群去轉化和裂變；社群要有驅動力，要能夠帶來增量，不能成為烏合之眾，社群運營的7大法則，請參考我的專刊和文章；