新時代、新模式、新諮詢—全過程工程諮詢的探索與實踐

——建設工程諮詢領域複合型專業人才

全過程諮詢簡要：

近15年來,政府投資部分專案實行了代建制。代建制設計初衷是透過引入專業化管理和激勵機制,促進政府投資方、專案管理方、使用單位的共贏,並防範工程腐敗風險。實踐中,代建制使專案管理產生了深刻而複雜的隱性矛盾,包括建設主體異化妨礙了使用單位能動性、管理專業化應對不了需求專業化、投資控制與功能追求的矛盾難以調和、監理職能在專業化管理中弱化、施工單位成為矛盾轉嫁的承接方、工程腐敗風險並不因此而化解。隨著全過程工程諮詢的推出,代建制宜退出歷史舞臺。建議整合專案決策與建設實施兩個階段,推行全鏈條、一體化、真正意義的全過程工程諮詢。

全過程工程諮詢背景：

隨著對投資專案基本屬性的認識不斷加深，對專案的分析論證由單一向多元、由簡單向綜合發展，單純的技術經濟論證已經不能滿足要求；隨著對專案週期理論的認識不斷加深，對專案的管理從重建輕管向建管並重、從斷裂式階段劃分向過程式管理發展，專案週期前後各個階段之間的相互影響、作用日益突出；投資專案“內外結合”的管理理念以及綜合化、多元化管理模式對工程諮詢提出了新要求；投資體制改革進入新的階段，簡政放權，提高效率，多評合一、統一評審；投資專案線上審批監管平臺的建立為開展綜合性、全過程工程諮詢提供了基礎性平臺和工具；克服實踐中存在的問題，應對投資增速下降的困難局面。

全過程諮詢的政策：

國家發改委、住建部聯合釋出檔案表示要重點培育發展全過程工程諮詢，同時，政府要引導、鼓勵採用全過程工程諮詢模式。培養一批符合全過程工程諮詢服務需求的綜合型人才，為開展全過程工程諮詢業務提供人才支撐。

全過程工程諮詢實踐探索：

隨著建築業持續發展和國家大力推廣,全過程工程諮詢模式將得到越來越多的應用。以實踐工程為例,介紹了"甲方+全過程工程諮詢+工程總承包"新型建設模式及全過程工程諮詢服務模式、組織架構,分析了專案實施重難點與採取的措施,為全過程工程諮詢模式的應用提供參考

全過程工程諮詢師、全過程工程管理師申報：

與其他證書專案不同的是，全過程工程專案管理師做為新興的一個行業專案（目前由商務部下屬的中國國際工程諮詢協會負責培訓和認證），其未來必然是最新最火的一個認證專案。尤其在目前國家住建部和發改委以及國務院辦公廳《關於大力推行全過程工程諮詢服務的發展意見》的檔案和政策下，全過程工程諮詢一定是建設工程領域的歷史發展趨勢和未來！在市場國際化程序提速、競爭主體和投資主體均呈現多元化趨勢下，提升工程諮詢企業的國際競爭力。

諮詢服務：

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全過程諮詢個人認為在中國不適合，中國建築目前正在不斷髮展中，好多部門逐步完善，由於全過程涉及多個部門，符合這種的人才很少很少，何況如果一個行業讓一種人操作，隱患很多。技術上的，良心上的，畢竟建築專案動不動就千萬甚至上億。如果讓壞人掌握了，後果可想而知。個人看法。

我現在從事這個工作，做一個簡要介紹。

全過程工程諮詢，指涉及建設工程全生命週期內的策劃諮詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價諮詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各階段的管理服務。

我現在主要從事全過程諮詢（工程施工階段），主要負責專案預（結）算編制及稽核、工程付款稽核、現場簽證/變更處理、工程索賠處理、動態造價管理等工作。

對建築企業影響：1、有助於重新整合配置資源，提高效率；2、促進行業轉型升級，提高競爭力；3、提升企業做大做強。