人才流失率高一直是建築企業的老大難問題。聽說建築央企某局為了留住新招的應屆畢業生給專案經理施壓說：每流失一個大學生，罰金一萬塊！專案經理們表示很方很委屈…話說回來工地要想留住人才就得先搞清楚人才離開的理由

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1.對於文化水平低，沒有其他謀生手段的人來說，工資收入水平決定去留。

2.對於剛剛大學畢業的人來說，存在理想與現實的差距，以及大環境的影響。

3.企事業制度存在合同工，勞務派遣等等，個人福利待遇無法保證，覺得到哪裡都一樣。

4.整體工程行業發展存在不平衡，人口基數大，粗放型佔很大的比重，容易上手導致小老闆越來越多，工程粗質等。

5.工程行業要改革，變革，跟上時代發展，如人工智慧，工業互聯，大資料，裝配式等，還要繼續加強培訓，提高企業再生及創新能力，讓工人及從業人員有歸屬感，有主人翁的感覺，不能只追求企業利益而忽視普通員工的幸福感。

建築行業留不住人有很多因素，這也是建築人的心酸和無奈

第一點，我們都知道建築公司為了賺錢不可能一直守著一個地區，不想當將軍計程車兵不是好士兵，而不想發展壯大的建築公司也不是好建築公司，而想要發展壯大，走出自己的圈子是必不可少的，所以這便苦了這些建築人，不得不全國各地來回奔波，居無定所，年輕的面臨異地戀，中年的面臨拖家帶口，我們這麼努力，就是為了家人能過上舒心的日子，但一年見不到幾面，家人又怎麼舒心？

第二點，工資不合理，建築行業不論工人還是上級，其實都是很辛苦的，可最後拿到的工資其實並不多，和你付出的心血相比，那點工資真的少之又少

第三點，髒亂差，其實建築衛生的治理相比以前已經進步太多了，但它畢竟還是建築行業，髒亂差是永遠都改變不了的，也沒辦法改變，這對於當代年輕人來說，是愈發不能接受的

第四點，安全，工地裡存在著太多不穩定因素，稍有不慎，生命就可能轉瞬即逝，我記得我老師跟我說過，他以前管理的工地，有高壓線一直沒拆除，終釀成大禍，他親眼看見兩個工人瞬間被電成灰。所以建築工地的安全問題無法衡量

跟工地走，常年出差，住宿生活環境差，工資收入不算高，責任壓力大，甲方要質量更要進度，受氣候、資金和用工資源影響，工期壓力大，工人素質不高，安全意識淡漠，不能出安全事故，只能跟屁股後面督促還遭嫌，安全壓力大，受政策環境和市場變化、甲方管理影響，成本壓力大，資金回收困難又受農民工工資壓力，能有更好的當然轉行。工程業除了普通監理一般3000—7000外，一般在8000—12000左右吧，專案經理和總工不同公司體制差距大不作比較

建築施工企業為什麼人才流失現場嚴重？

1、社會環境原因

隨著線上招聘的興起，建築人員的就業渠道拓寬，建築人員選擇的機會和渠道較之以前都大大增加，企業想要留住人才也變得更艱難。在整個社會對人才的渴望都是非常強烈的，企業之間的競爭往往就是人才的競爭。一些企業為了發展自然願意花高薪去聘用優秀人才。

2、企業自身難以吸引人才

施工企業的流動性決定了其人員很多隻能四海為家，不僅施工條件艱苦，有時候工作忙起來真的要舍小家為大家。長期以往，很多員工都產生了辭職的想法；而企業本身對員工情感需求方面關注的並不多，導致員工對企業缺乏歸屬感，人員流動性進一步增大。

3、不注重人才的培養

部分企業不注重在職員工的培養，而把人才隊伍建設的重點放在外部人才的引進上，而引進的人才很多學歷高而實際經驗不足，這使得建築人才發展不和諧。

4、員工自身的職業追求

隨著工作年限的增加，工資的增加，員工更關注自身在工作中獲得的成就感，但是如果員工長期對現實不滿，甚至感受到同工不同酬的不公平感，那麼便很容易對企業失望，進而離職。

1、待遇留人

努力提高企業盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途徑。

2、發展留人

企業有前途、事業喜人，自然人人都想留下來。員工之所以離職也是為了自身更好的發展，而企業如果能夠關注員工的成長，幫助員工制定職業規劃，員工對未來有信心，實現了事業的滿足感，自然願意留下來！對於新入職的員工，管理者也一定要對員工進行充分了解，這樣也可以按照員工特長制定未來職業規劃。

3、情感留人

施工單位工作地點流動性大，人員缺乏安全感和歸屬感。如果企業能夠及時關心員工的生活和情感狀態，幫助其解決實際的困難，建立溫馨和睦的企業大家庭。員工的凝聚力增加了，自然會減少人員流動！

如何留住人才是當前建築施工企業面臨的一個比較嚴峻的問題。