企業如何降本增效？ 我這裡呢，有一個非常好的機制，叫減少式機制，打個比方，你企業每個月損耗在十萬，那麼你怎麼跟你的團隊人說要降低損耗？降低損耗都沒有效果？那隻要用這個減少是機制就能夠快速的達到降本增效的功效 這個月你跟團隊說，我們過往呢，每個月損耗都是在十萬左右，那麼只要這個月節省了多少損耗，我會拿出一半來分給大家，那比如這個月只損耗了八萬，那麼節省了兩萬，拿出一萬來份給大家，以此類推， 你想一想，你的團隊會不會竭盡所能的去節省損耗，員工不會做領導，要求他做的事情也不會去做公司檢查的事情，他只會做跟他利益相關的事情，公司的營業額，那只是營業額，公司降低的成本才是公司的純利潤啊！ 企業如何降本增效？ 我這裡呢，有一個非常好的機制，叫減少式機制，打個比方，你企業每個月損耗在十萬，那麼你怎麼跟你的團隊人說要降低損耗？降低損耗都沒有效果？那隻要用這個減少是機制就能夠快速的達到降本增效的功效 這個月你跟團隊說，我們過往呢，每個月損耗都是在十萬左右，那麼只要這個月節省了多少損耗，我會拿出一半來分給大家，那比如這個月只損耗了八萬，那麼節省了兩萬，拿出一萬來份給大家，以此類推， 你想一想，你的團隊會不會竭盡所能的去節省損耗，員工不會做領導，要求他做的事情也不會去做公司檢查的事情，他只會做跟他利益相關的事情，公司的營業額，那只是營業額，公司降低的成本才是公司的純利潤啊！
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