一個人一定要有自己的威信，不管是威懾力也好或者是讓人信服的能力也好，只有有威信力，才能讓別人認可自己，聽從自己的安排。

一、要以德服人，不管我們到底會多少，或者是我們是否可以完成一件事，或者是我們是否比他人做的好，我們都要以德服人，就是說不管在任何情況下，我們都要公正公平的去處理事情，不要為了讓自己顯得有才華或者是為了展示自己的能力就選擇一些投機取巧或者是傷害別人來實現自己價值的方法，如果是這樣的話，及時我們是領導人，也不能讓員工真正的信服我們，那麼我們在工作的時候或者是安排任務的時候，也就沒有員工真正的願意為我們去做事。

二、要以公為己任，不要什麼都是從個人出發，如果一個領導人做什麼事都是先考慮自己的利益，不為大家著想，不考慮大家的利益的話，那麼最終也不會讓大家心甘情願的去做事情，有可能一次兩次的時候員工還是會聽安排，但是如果一直是以自己的利益為先的話，那麼時間長了必然會得到大家的反抗，這對於我們個人的發展來說是不好的，而且我們也不會有自己的威信，自然也不能很好的領導我們手下的員工，凡事以公為主。

三、能者居上，要不斷的提高自己的能力，當然自己能力是最強的，自然能夠得到大家的認可和支援，如果自己能力不是最強的，那麼不要試圖去壓制別人的能力，我們要學會能者居上，這也是我們的一種魄力和氣概，可以幫助我們更好的去學習，當然也能夠讓員工知道我們是一個真正懂得領導，真正惜才的好領導，那麼自然也就能夠很好的樹立我們的威信。

一是以身作則樹立威。威就是權威，是影響力，是令行禁止。威在下屬那裡是一種敬畏，是一種敬仰，也是一種發自內心的認同和服從。威不是靠簡單粗暴的命令、氣急敗壞的情緒所能樹起來的，那樣只能造成下屬的恐懼。威非常重要的來源是領導自身的行為！《論語·子路》有句話：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因此說，樹威很簡單，就是以身作則！我們應經常反省:要求下屬做到的，你首先做到了嗎？需要下屬遵守的規則，你遵守了嗎？這一點做不到的話，威是樹不起來的！

二是說到做到樹立信。大家可能都聽說過徏木立信的故事。商鞅想要實施變法圖強的政策。當時，法令已經起草完畢，但沒有公佈，商鞅為了讓百姓信服，就在南門立下一根三丈長的木杆，告示百姓能搬到北門的就賞十鎰黃金。百姓對此感到驚訝，不相信是真的，沒有人去搬木杆。他就又釋出告示說：有能搬過去的賞五十鎰黃金。有人搬木杆到北門，立即賞了他五十鎰黃金，以表明沒有欺詐。之後法令得以順利頒佈和執行。說到做到，下屬才會信服你，才會把你說的話當真，才會認真去執行，你也在下屬那裡建立起了信任。

樹立威信其實很簡單，以身作則，說到做到。