你好~

如果明確了轉型的具體需求，即目標，那接下來的計劃和行動應該就不是什麼問題了。

很多人的卡點可能在將需求轉化為詳細具體的目標上面，比如遵循SMART原則。

祝你轉型成功~

必須明確轉型升級實施的目的和結果是什麼，然後以終為始，就會更好的把轉型升級的方案落地併產生預期的結果。

在以終為始的原則之下，實現三步走來落實轉型的方案。

第一步制定轉型方案。圍繞目的和目標，分析企業內部和外部的情況，以及資源能力的配置情況，然後設計轉型方案。

設計轉型方案需要一個小組，小組的成員最好由兩部分人組成，第一部分是有專業的人，第二部分呢是將來要落地實施的人。這兩群人參與這個方案的制定，一方面保證到這個轉型方案的專業性，有效性。另一方面，讓執行的人參與進來，讓他們更充分的瞭解方案，把公司的方案轉換成自己的方案，然後才能夠有效地執行。

第二是實施轉型方案的培訓和訓練。轉型升級方案制定好以後，要對全體人員分層分級的培訓和訓練。做到大家都清清楚楚，徹底的知道了解轉型升級的目的需求，目標和結果。同時如何在實際中去執行進行訓練和培訓。

就像開汽車一樣，首先要拿到駕照，拿到駕照以後了還要經過實際的訓練，達到順利的開車為目的。

第三步就是對轉型升級方案實施的管理。也就是以結果為導向，對過程進行監管，評估，調整，確保結果的實現。

絕大部分的轉型升級的方案，在執行過程中都需要調整，甚至是大幅度的調整，以適合實際情況的需求。

而且往往在執行過程中出現偏差或出現問題的時候會出現扯皮現象，執行人員認為轉型方案制設計的不好，而設計人員認為執行人員執行的不到位。

是啊，也許也不是設計的錯，也不是執行的錯，而是實際發生變化了，或者實際上我們有沒有看到地方需要重新來調整和設計方案，然後重新根據設計的方案來確定執行的方案。這個時候至關重要的就是對實施過程中的管理。

這三步其實是一個有機的整體形成一個閉環。在堅持以終為始的原則之下，那麼我們的轉型方案成功率會大大的增加。

您的這個轉型需求具體是指什麼？從這個問題看不出來。

我來舉個職場轉型的例子吧。比如，你想從技術崗轉型為管理崗。

很多人轉型會考慮透過考證加持，比如，考個專案管理師資格證，作為背書。這是一個很好的轉型路徑。

明確了轉型需求，就可以把這個需求作為一個目標，去實現它。比如，我想提升管理能力，就開列一個“管理能力清單”，每天從中提取三條去踐行。比如：

①溝通能力：找一個同事溝通一項具有分歧的事宜；

②團隊影響力：利用自己的資源幫同事達成一項任務。(贈人玫瑰，手有餘香)

上述提供的提升管理能力的落地的方法，一定是要理論結合實戰，管理能力才能逐漸上來。

上面你講到如何將轉型的需求落實到具體實施方案。

接著，是我們有轉型的需求，凡事我們都要找到問題的根本，才能有對應的解決之道，不至於走偏。那這裡我可能需要問您幾個問題？為什麼想要轉型？現在的工作是有哪些方面不能滿足您的需求？轉型後的方向現在清楚了嗎？您對自己內在擁有的（知識、技能和價值觀）瞭解清楚了嗎？您期待轉型後理想的工作可以滿足您哪些需求？

只有把這些問題梳理清楚了，才能真正保證自己轉型的工作是自己期待的，同時梳理這些問題的過程，也是您探尋和行動的過程，梳理清楚了，您的工作方向，以及該如何轉型也自然明瞭了。