中國創業可以明顯按照創始人年齡劃分，5060後，7080後，還有最新的90後，雖然人群性格差別很大，但不少成功人士都有著大量相似點，我創業之前曾認真研究他們的共同點。

1.戰略性的眼光，無論入局到哪個行業，他一定不是恍恍惚惚進來的，而是在入行之前，便看到了行業發展上升空間，知道奮鬥目標在哪裡，中間曲折在哪裡，克服的困難在哪裡，尋求的幫助在哪裡。這是一家公司做大的基礎

2.適時的管理，本想用有效的管理來說了，但發現即使是行業百強，真正會管理的公司也不過百分之十，大部分都公司把開會當做是管理，早會，夕會，週會，月會，他們以為開會越多對公司管理越強。實際上這隻適合中小規模企業，若是規模增大，流程的繁瑣，上下的不通，反而會嚴重製約公司發展。

3.堅韌不拔的心，這一點我認為尤為重要，創業並不是一蹴而就的，即使是馬雲，也經歷過中國黃頁，史玉柱也失敗在巨人大廈。而更多的都只是普通人，創業一次兩次沒有成功完全是正常的事情，不怕你們笑話，我至今已經失敗兩次，可我仍在繼續。

以上三點是我認為創業人最需要的三點。但是縱觀現在形式，個人很難擁有入局所需全部能力，產品，運營，管理，決策，資本等等，所以組建一個價值觀相同的團隊，各自發展優勢，避免暴露短處，也是一個很好的方法。另外如果你涉及的行業有關製造，那麼低價與速度只能幫你維持訂單，品牌與專利才是你維繫利潤的強大武器。

大家可以參照這個回答，思考下現在的自己適不適合創業。我將本文圍繞這兩個問題展開，分為兩大部分。

第一部分：什麼樣的人適合創業？

1.個人擁有敏銳的嗅覺，細緻的觀察力，能發現需求的人適合創業。

要知道，創業中的創，就是指創新、創造。是我們去探索發現沒有的事物，去將它打造出來。但是，我們同時還要觀察我們的這個創新產品是否符合人們的需求。如果說人們都追求通往天南海北的交通速度與效率的時候，你發明了一個靠腿瞪的滑板，這很明顯就不符合人們需求，自然也就沒有市場。一個沒有市場的創新產品，它即便再具有創意，但它不能為你帶來經濟效益，這點就與你創業的初心想違背了。

2.你要愛好創業的這種生活方式。

在創業生活中，充滿了各種艱難困苦，各種挑戰與不確定性擺在你的面前，這些都要你自己獨自面對，此時的你要有較強的承受能力，一旦你有興趣和熱愛在這方面，你才更有可能堅持下去，這也就是我為什麼要強調愛好

3.你要有學習力與領導力

沒有人天生就會創業，創業路上每一天都會面臨新的問題和新的挑戰，而且很多時候是幾個挑戰同時而來，既有內憂又有外患，能否同時應對每一個挑戰，能否解決掉你遇到的問題，這是你創業者要去做的決定。你要不斷學習和借鑑別人的經驗，才能有更好的思路解決自己的問題。別人失敗的經驗要尤其注重，所謂失敗乃成功之母嘛。

並且創業你不可能一個解決所有問題，你在自己的團隊中要承擔起領導者的角色，分配好各項任務，一起協力完成，帶領團隊在迷茫中前進，畢竟只有你自己最清楚你要的是什麼樣子。

第二部分：創業的先決條件是什麼？

1.找到真實需求〖最高境界是創造需求〗

創業要解決最本質的問題那就是解決使用者"真實需求"其實專案的成不成功跟與你的起步資金並且沒有太大關係，只要你能抓住使用者需求，不論是訂單還是客源亦或者投資，都會找向你來。創業一定要快，它比拼人們的執行力，沒有什麼東西一出來就是完美的，都是先有然後再不斷完善。

要學會抓住細分市場需求:不同年紀或者不同領域都有不同需求，如果你能在細分領域找到機會，那競爭壓力就會大大減小，比如你專賣左撇子產品，這就屬於細分領域，只要你善於觀察，你會發現某個小的都很有市場。

切記盲目跟風，隨波創業。創業專案同質化除了紅利期利潤高外，越到後面利潤會逐漸降低。而在細分市場的領域內，你會有較強的自主定價權，這樣可以保證自己的利潤，賺錢更容易。但如果做範圍大並且相同專案多的行業，行業競爭激烈，難以存活壯大。

2.差異化〖產品差異、地域差異、服務差異〗

要學會提供一個差異化的產品和服務，一旦你選擇了有相同產品的行業進行創業，你就要做好被顧客貨比三家的準備，要知道顧客更傾向於口碑好的老牌子店鋪，此時你的優勢又在哪裡呢？這種專案一點不利於初創企業的發展與壯大。單純的價格優勢是不足以讓你在長久競爭中勝出的。

所以一定要提供有和別人與眾不同的產品。確定專案後，分析同行，找出差異化。 只有差異化才會有高利潤。一定要有足夠豐厚的利潤，有了利潤才能有空間提升產品質量，提升服務對於小生意來講，不應該把單品利潤壓低而獲取更多客戶。你的提升在於給使用者創造什麼價值？解決了使用者什麼需求？只要你能解決這些問題，就會有接不完的訂單，價格從來都不是最重要的。

3.建立壁壘〖企業的護城河〗

找到差異化後，要拿你的差異化做為產品的賣點並且不斷提升你的服務。很多行業差異化是無法完全複製的。因為每一個公司它都有自己獨特的一套模式，一套經營管理體系，一旦單純去複製別人成功的產品，最後只會變成四不像。

企業的護城河的高低決定了企業的存活。壁壘越深，企業活的越久由此產生的現金流越多，現金流是當今企業最重要的一環，如同企業的血液，維持著企業的執行。這次疫情期間連諸如西貝這樣優秀的企業都出現了現金流問題，它的重要性不言而喻。

如果上面三點想清楚了，有了大致的輪廓，那就開始行動吧。

ps:

1.透過搜查資料找出同行，可以當面去考察，也可以從網際網路查詢資料。

2.從行業資料對比分析，找出龍頭企業作為標杆進行深度解析。

3.結合自身情況進行定製個性化可操作

什麼樣的人適合創業？創業的先決條件是什麼？

這真的是一個值得深思的問題，並且一定不會有標準答案。

首先，創業者應該是一群有極其清晰目標的人，知道自己和團隊未來將完成一個什麼樣的任務，在哪個時間階段能夠做出什麼樣的效果。也就是說，創業者是一群燈塔意識很強的人。

其次，創業者或者成功的創業者一般具有超乎常人的魄力，耐力和抗壓能力。對於一般人來說，魄力，耐力和抗壓能力是美德，但是對於創業者來說，這些卻是必須具備的品格。

再次，一般對某個行業有很深的研究，並且有一定的實踐經驗。或者，對某個行業有極度興趣的人容易創業成功。因此，從規避風險這個角度來說，在自己嫻熟或者興趣愛好強烈的領域創業容易成功。那麼，有這些素質的人自然比普通的創業者更加容易上手。

最後，終身學習。學習這個課題不言而喻，需要終身堅持，對於創業者沒有這個素質是非常可怕的。無論是生活還是創業，終身學習素質會讓你如魚得水，因為很多知識，技能，素質都可以從後天習得並升級。

那麼，創業的先決條件是什麼？從某一個角度來講，一個合適專案和領域顯得極其重要。

我們常常能夠聽說性格決定命運，在創業者的世界裡，智慧和才幹必不可少。此外，性格也是決定創業是否成功的關鍵性因素，作為一名創業者需要什麼樣的性格呢。

第一點：堅持到底

創業可以算得上是一場“超級馬拉松”。你可能需要在很多年內過著不穩定的生活，並不斷地排除前面的障礙。那些從不認輸的創業者，才會有更好的機會找到適合他們的市場，並且從不可避免的錯誤中恢復過來。這個特質也可以被稱為有毅力、有決心、有韌性，但是它其實是老話說的“持之以恆”。

例子：肯德基創始人——1890年出生的Sanders上校在年輕時做過各行各業的工作，包括鐵路消防員、養路工、保險商、輪胎銷售及加油站主等等，他可能自己也想不到，到了晚年會在餐飲業上找到事業的歸宿。他創立肯德基的時候，已經是一個66歲、每月領著105美元社保金的退休老人。當他在肯德基州經營加油站時，為了增加收入，他自己製作各種小吃，提供過路遊客；生意由此緩慢而穩步的發展。值得慶幸的是，今天，肯德基已成為全球最大的炸雞連鎖店。

第二點：打破常規

巴布森學院的一份報告稱：實際上，創業就是打破常規，只有13%的美華人選擇創業大多數人不去做的事，這就是企業家精神的本質特徵，也是內在力量的源泉。而勇於打破常規和實踐的人，通常喜歡開發和修理類的工作。天性喜好創新的他們，不斷突破傳統認知的界限，又在傳統的基礎上不斷完善。在強調動手能力的環境之下，這一類人最容易取得成功。

第三點：保持熱情

人們通常認為是鈔票給企業家們追求成功的動力。但是更多創始人會告訴你，他們是被自己對的產品和服務的熱情，或者抓住機會去解決一個問題，以及讓生活更簡單、更美好的動力驅使著。來自美國大西洋大學的商學教授說：大多數企業家都相信他們將改變世界，這是一種能使他們在滿布荊棘的道路上奮力前行的信念。

例子：維珍集團是世界上最不可抗拒的品牌之一，目前在全球設有100多家公司，在50多個國家擁有超過60000名員工。作為維珍集團的創始人，理查德·布蘭森經常挑戰自己。憑藉著自己對創業的熱情，他經歷了許多打破紀錄的冒險，並始終尋求不同的創業方式。早在2013年10月31日，理查德·布蘭森獲得了第六屆“世界創業論壇”頒發的“連續企業家”獎。

第四點，也是最重要的一點：相信自己

自信是一種重要的企業家特質。你必須非常非常確信你的產品是市場需要的東西，可以把它拿出來去回擊那些反對的聲音，因為人們總是容易嘲笑那些大多數尚未驗證的東西。

例子：聚美優品的CEO及聯合創始人陳歐，16歲留學新加坡就讀南洋理工大學， 26歲獲得美國斯坦福大學MBA學位。他親自出鏡為公司拍攝的“為自己代言”廣告影片引起了80後強烈的共鳴，在新浪微博掀起“聚美體”的模仿熱潮。

創業是一條非常艱辛的路。

什麼人適合創業？我覺得需要以下特質：

一、要有人生夢想。夢想覺得了一個創業者的思維高度，從而形成人生目標。

二、要有人生的智囊團。一個好漢三個幫，創業團隊的優劣，決定了創業能夠走多遠？

三、行業洞察力。敏銳的行業洞察力是一個創業者創造機會和把握機會的能力。

四、資源整合及運用能力。資源是實現創業目標的重要基礎，創業者的資源能力決定著企業的速度和高度 。

五、堅持到底的心態。創業者的成功，是由無數個化解的困難累積而成。每一個困難，都可能讓創業者前功盡棄。堅持的過程是用盡所有力量的過程，苦盡甘會來。

創業者需要的素質還有很多，但個人覺得以上幾點非常重要。

先說多數人公認的創業三要素，即團隊，資金，人脈。要想將公司做大，這三點是最基礎的。下面我略微說一下自己的觀點：

從團隊角度講。創業者必須要有點口才，可以給合夥人畫願景，說服並集合朋友組成初創團隊，為同一目標努力;必須有點領導力，哪怕只可以領導你的副手，這樣公司各部門運轉才會有章程，專案進行才有效率；必須有點謙卑，能傾聽所有朋友的建議，並思考總結；必須有點魄力，可以在關鍵時候做出適時的決定；必須有點學識，這樣機遇前你決定的才有把握。

從資金角度講，你必須要有多一些的口才。很多成名企業家都會講一句話，我只記得大概意思是：當你在大街上演講時，陸陸續續的會有人集結在你面前，並長久不散，這樣可以說你已經成功一半了。另一半我個人覺的還是品性和能力，在投資圈有句話是“投伯樂不投千里馬。”拿著專案來投資的，一般還是會優先考慮清華北大這些學校的人，因為名校畢業生在人們心中有一個刻板印象是：他們很努力，不會因為任何困難將專案擱淺，他們很有才華，而且會有一群和他們一樣優秀的團隊朋友。每個投資專案都會經過無數的最佳化甚至是徹底的改變和打翻。所以只有投對了的人，鮮有投對了的專案。擁有不放棄的品性，擁有不斷最佳化專案產品的能力，才更能讓投資人對你青睞。當然，如果可以的話，去獲得個高學歷，這會讓你更容易獲得投資。

最後是人脈，你擁有以上所有的素質，你會非常有人格魅力，也就是氣場。這個氣場可以吸引更多的資源。但你要有點善心，有點愛心，有點良心。這樣，你才能更容易維持客情關係，甚至成為優質夥伴，好朋友。這樣，在你發展壯大時，面對激烈的市場競爭才有存活下來的籌碼。

首先看自己擅長什麼，人們總是看到別人的成功沒有看到別人創業成功背後的堅持！跨境電商獨立站就是個很好的創業專案，但是需要投入精力去運營！

　　現在是一個屬於投資熱的年代，形形色色的人都想投入到創業的行列中，但並不是每個人都適合創業開店呢。作為乾洗行業的從業者，我想站在乾洗創業的角度為你解答，什麼樣的人適合乾洗創業，看看創業開乾洗店的人都有哪類人？

　　第一、在現實生活中，一般的家庭裡男女分工都十分明顯，男人有自己的事業，女人在家做家務帶孩子，但是隨著時代的發展，社會的進步，許多女性也開始有自己的事業。據統計，創業開乾洗店的人群中，主要以女性居多，透過一些資料分析得出，從性別上分析，家庭主婦更適合開乾洗店。

　　第二、熱愛挑戰，樂於創新的人。這一類的人群往往有比較強的創新能力，他們喜歡探索未知的世界，許多人都以為開一家乾洗店是一件很容易的事情。其實不然，在乾洗店的經營中，那些喜歡創新的經營者更容易成功。

　　第四、在家待業的人。在家待業的人一般對現在工作不滿意，卻又找不到適合的工作的人。既然找不到合適的工作，何不自己創業呢？加盟一家優秀的乾洗品牌，使得創業的風險大大降低。既然找不到合適的工作，自己創業或許是更好的發展呢？所謂“山窮水復疑無路。柳暗花明又一村。”

　　第五、熱衷創業的大學生。乾洗業是一個投資比較少的行業，一般只需要幾萬元就可以開一家乾洗店，所以投資乾洗行業十分適合熱衷於創業的大學生。況且乾洗業是一個發展前景較為廣闊的行業，適合的人群也很多，而且投資少，風險低，利潤高，這是其他行業所不具備的特點。

創業必須具備以下條件： 　　

一：經驗。大學生長期呆在校園裡，對社會缺乏瞭解，特殊在市場開拓、企業運營上，很輕易陷進眼高手低、紙上談兵的誤區。因此，大學生創業前要做好充分的預備，一方面，往企業打工或實習積累相關的治理和營銷經驗;另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，進步創業成功率。

二：資本。一項調查顯示，有四成大學生認為“資金是創業的最大困難”。的確，巧婦難為無米之炊，沒有資金，再好的創意也難以轉化為現實的生產力。因此，資金是大學生創業要翻越的一座山，大學生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統途徑外，還可充分利用風險投資、天使投資、創業基金等融資渠道。

三：技術。用智力換資金，這是大學生創業的特色之路。一些風險投資家往往就由於看中大學生所把握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。因此，打算在高科技領域創業的大學生，一定要注重技術創新，開發具有自己獨立智慧財產權的產品，吸引投資商。

瞭解市場+拼搏精神+本人資金實力和聰明才智 +靈活經營 =成功創業

個人認為手裡有餘糧的適合創業，畢竟不是每次孤注一擲都能成功。

有時候你認為看清了一個行業的底層邏輯和市場需求，但現實往往打臉，有很多的不可測因素在裡面，當下創業還是要輕資產運作。切記初入就大資本投入。

個人認為網際網路行業就比較適合，可以當副業也可以轉主業。門檻相對低一些，並且資金佔用的也少，如今外貿行業比較的容易進入。

shopify獨立站，在這個外貿行業各種規則中脫穎而出。你可以去側面瞭解瞭解前景

我們認為具備有夢想、尋找機會和勇於嘗試三個要素的人都時候創業。這也是創業的先決條件。至於什麼領導力、執行力、自制力、學習力、資金、人脈、技術經驗等等都是次要的。作為一名在商海打拼十多年的創業者對此深有感觸。接下來我從夢想、機會和嘗試三個方面給大家闡述。

這個世界所有的人都是在按照自己頭腦中設定的軌跡執行的。成功的創業者同樣如此。他們和普通人的區別就是夢想的區別。就是有沒有夢想或者夢想大小的區別。沒有夢想的人是不適合創業的。

夢想越大，所能經歷的考驗也就越多。考驗越多，創業成功機率越多。當然，我們這裡說的夢想是有根據的可以實現的，不是幻想。

舉例說明：屠呦呦的夢想（第一位獲得諾貝爾科學獎的中國本土科學獎，第一位獲得諾貝爾生理醫學獎的華人科學家）

1945年15歲屠呦呦的夢想：學醫是治病救人，不僅自己可以遠離疾病，還可以救治更多人。

2018年73歲屠呦呦的三個夢想：

1.發現青蒿素更多秘密，把論文變成要；

2.建立中醫藥國家實驗室廣納海內外人才；

3.用現代科技研發中醫藥創新傳承發展途徑。

從屠呦呦的夢想可以看出，她有今天的成就，其實是幾十年以來追逐夢想的結果。她的夢想不僅僅是為自己，只是為自己的夢想其實很容易半途而廢。最後導致創業失敗。

創業者要想有所成就，就要不斷尋找機會，而不是安穩。真正的創業者絕對不會需要在國家的照顧下過有保障的生活。他們在夢想的指引下不斷的去尋找新的可能，新的機遇。

舉例說明：

1969年，屠呦呦接受研發抗瘧新藥任務是39歲。

正是文革”期間，科研工作安全停滯......

但這沒有影響她的熱情和幹勁。

馬上查閱古典醫學書籍、

研究民間藥方，走訪老中醫。

精選238種藥材編輯成冊，給“523專案”領導小組上報。

同時對200多種藥材380多種提取物進行試驗。

在有夢想，尋找到機會之後就是勇於嘗試。這裡的嘗試是有意義的嘗試，是經過分析之後的嘗試。不是盲目的嘗試。透過嘗試取得突破。

舉例說明：

①1971年10月4日，屠呦呦透過創立低沸點溶劑提取的方法，獲得對鼠瘧原蟲抑制率達100%的青蒿乙醚提取物。

②為了保證患者的用藥安全，屠呦呦及其兩位同事不顧安危親自服用青蒿乙醚提取物。

創業者創業成功的條件就是這三者，有夢想，不斷尋找機會，勇於嘗試。其他的東西（比如：領導力，執行力，學習力、資金、人脈、技術和經驗）都可以這這個過程當中逐漸獲得。也是這三者早就了人與人之間的巨大差別。特別是在市場經濟不斷髮展的今天。利用好著三者，我們每一個創業者都可以創業成功。這是我們十多年創業的切身體會。

大家對於創業的先決條件有什麼看法？

創業就是商機。什麼是商機?其實商機就是社會問題，社會需求。你能解決它，你就抓住了它。寬泛的說，如飲食，服務等行業， 正是因為人們需要飽腹、進一步需要精緻、再進一步需要精神上的享受。而當你能夠挖掘的層次越深，收益也就越大。

我做的是亞馬遜跨境電商，有想了解的加我交流

人人都可以創業，只是取決於信念，在創業初期的時候，要有一個信念，就是我一定會做成一些事情，哪怕花的時間再晚。創業成功要學方法，接著就去學習很多別人成功的一些經驗和邏輯。

創業會遇到無數的問題，如果沒有對自己絕對的信念，中間太容易放棄。千萬不要有試試看的思維。可以考慮選擇做好店的城市合夥人，專注私域流量賽道，對新零售業發起猛烈衝擊，讓每個人都可以發展自己的流量資產。選擇好店增值速度會超過房地產，好店會員私域流量最值錢！

耐得住寂寞的人，忍住不流淚的人，有方向的人，做不了以上3點，就不用想創業了，創業不適合你，老老實實去打工吧

個人觀點哈，不一定對。

創業沒有適合不適合的，只有說你選的路是不是對的。

創業呢分為自己創業和跟隨創業，有著自己能力特別強的，特別有主動性的就要個人創業。

而有一些人呢，能動性稍微差一些，需要別人的扶持跟隨著某個人創業，也有可能獲得比較好的局面，這叫跟隨創業這兩種方式都是比較好的。

先覺條件就是要認清自己，你是能個人獨立創業呢還是跟隨創業，沒有什麼好壞之分，只有適不適合。