記得我剛畢業那會兒，還對恆大一無所知，這幾年生活中處處都是恆大的“身影”，恆大影院、大米食用油、恆大足球、恆大冰泉、咔哇熊、醫美……

像對於女性朋友來講越來越多的女孩子更加關心健康和美。我比較喜歡喝牛奶，前段時間在小區樓下進口商品買的這包咔哇熊，當時看了一下生產商驚呆了，恆大居然還有奶粉，而且這產地還是在紐西蘭，那可是優質奶源發祥地，我當時就覺得這家公司真是出現在生活的方方面面，奶粉買過回家嚐了一下味道挺好的，奶香濃郁，以後就是它了。後來上網查了一下，咔哇熊是恆大全資收購的公司，全程無菌處理，保證牛奶的新鮮和奶源的純正，那我就放心多了。我記得他們在香港維多利亞港邊上還有一個專案，10月份我和朋友去香港玩，夜遊維多利亞港的時候看到的，在香港最繁華的尖沙咀有一個專案工程，真的很了不起，那個專案叫什麼名字不記得了。

我覺得一個做地產起家的企業在這麼短的時間內能夠發展這麼迅猛多元化覆蓋地區廣泛，和企業的凝聚力、管理者思維的前瞻性是緊密相連的。如果一個企業的核心價值不達標，我想是無法做到多元化迅速發展的，作為一個在創業階段的我來說，恆大還是有很多精神和企業品質值得我去學習的。

恆大讓人最敬佩的就是有著高度的社會責任感。我老公老家就是貴州的，剛開始每到過年說實話我都不願意去他家，交通不便的山區，人煙寥寥。這張照片是國慶的時候我和老公回老家路上拍的，如今縣裡的路修好了，回家再也不用像之前那樣”翻山越嶺”了。這個養牛基地離我老公老家不遠，聽說這都是從國外引進的。我老公他姐姐姐夫本來外出務工好多年，孩子一直在家給年邁的父母帶，一年也見不著幾次，自從恆大在這裡做扶貧產業，他們都回來了，對家裡老人有一個照顧，小孩教育方面自己也多一些指導。我老公一家對恆大還是充滿感激之情的。他讓家庭團聚變得不那麼難了。這樣的大公司肯花這麼多金錢和精力去幫助一個貧困地區，還派了那麼多的員工在這裡指導工作，實屬不易啊！這兩年恆大在他的家鄉發展產業扶貧事業，幫扶了十幾個縣實現正真意義上的脫貧，讓很多外出務工的年輕人不用再背井離鄉，讓孩子們不用成為留守兒童。這兩年的變化非常大，我們的感受也很深，從人民中來，回報到人民中去，恆大這家公司是一個有強烈社會責任感的企業！

原因基本可以由以下許委員的講話總結下，

許家印首談海外投資：恆大未來幾年沒有境外拍地計劃！

許家印談及扶貧工作：恆大的一切都是黨和國家以及社會給的，理當先富幫後富！

我來說一句，恆大的物業特別好！！！最讓我感觸深的一次就是有一天下大雨回到我們恆大綠洲小區門口，恆大的物業保安上前給我們這些沒有帶傘的業主一個個撐傘，自己身上都淋溼了，那天還是挺冷的，物業美女還親自上樓去關公共通道的窗戶，當時真的很感動。其實很多家物業都沒有做到過這麼體貼的服務，業主也並不會說什麼，但是就是這個小細節，他們都能做的這麼到位，那時候我就在心裡感慨，選擇一家物業服務好的開發商是有多重要。人們的生活水平不斷提高，我想對於生活品質的追求也會不斷提升。那麼選擇一家好的物業，顯得尤為重要。而這些點滴的細節，在買房子選擇開發商的時候是看不到也感受不到的，我弟弟家買的就是當地的開發商小區，在當地也算地頭蛇吧，賣的時候承諾物業很好，實際上入住後各種髒亂差，各種糟心。尤其是那個垃圾不及時清理在夏天的時候特別影響小區環境。所以，在買的時候一定要選對開發商選對物業。 還有他家的保安，聽講都是退伍軍人，都很年輕，經常在小區裡能看到他們演練，像是駐紮在小區裡的軍隊一樣，給業主一種安全感。

恆大集團是以民生地產為基礎，金融、健康為兩翼，文化旅遊為龍頭的世界500強企業集團，已形成“房地產+服務業”產業格局。總資產1.5萬億，年銷售規模超5000億，年納稅超450億，員工12萬多人，解決就業220多萬人。多年來，恆大持續踐行社會責任，已累計為民生、扶貧、教育和體育等公益事業捐款100多次超80億。

恆大地產實施精品戰略打造民生地產，在中國280多個城市擁有專案800多個，2016年實現銷售額3734億，行業第一。2017年1-10月銷售4223億。發展到2020年，恆大將實現地產、金融、旅遊、健康四大產業年銷售收入超一萬億，總資產超三萬億，年利潤超600億。（以上資料摘自百度百科）

作為恆大業主，我覺得恆大的小區環境非常好，綠化做得很到位。另外，恆大的物業也不錯，對業主的問題，都是第一時間去解決；管理很到位，進出恆大保安都會攔下進出排查，可以說治安環境非常好。恆大的配套也不錯，有社群底商、運動中心、會所、影城，一應俱全。可以說住在恆大小區，確實很方便。白手起家的許家印，能把恆大做成這樣，是很了不起的。我所知道的還有恆大足球、恆大健康產業、恆大金融產業、恆大保險產業、恆大旅遊產業，幾乎涉及到了各個領域。可以說是多元化發展，這樣的企業才是健康的企業。做到全球第一也是正常的。

最早知道恆大，是透過恆大的足球，亞洲霸主的地位一直持續，後來喝上了恆大冰泉，看到了恆大金服，才好奇恆大究竟是做什麼的呢？

透過度娘，原來恆大是一家地產公司，現在成功轉型成為一家集地產、健康、金融、旅遊為一體的集團公司。恆大成為世界500強，不是偶然，和許多成功的企業一樣，離不開公司制度的完善，離不開管理層正確的決策，離不開與時俱進的發展理念。

在沒有成為恆大業主之前，對於住宅的精裝十分不理解，認為精裝修都是以次充好，都是開發商捆綁銷售的手段，來賺取更多的利潤，但是當我從房子的裝修一步步深入瞭解後，才發現恆大的精裝是物超所值的，志邦的櫥櫃、馬可波羅的瓷磚、海爾的油煙機，各個都是耳熟能詳的品牌，而且裝修隊都十分專業，我是一步步跟蹤著房子的裝修過程，眼見為實，恆大的精品的確不是浪得虛名的，不僅僅如此，在保證精品的同時，價格上十分真實，充分考慮老百姓的消費水平，把成本的降低體現在房價上。

從我切身的個人感受而言，我覺得恆大的成功，就是那一份做地產的認真，對於打造精品的堅持，回饋於老百姓的企業責任。

恆大自從2016年銷售金額達到全球房地產行業第一名，受到了很多外行人士的矚目，然而當我們仔細來看恆大的發展歷史，發展戰略，管理模式，我們會知道這樣的快速發展可以說是一個並不意外的結果。

作為一名業內人士，首先恆大對於自身產品質量的把關還是非常嚴格的。從集團到區域公司都建立了非常完善了監管制度，層層把關，對於質量問題的防範有著非常完善的監察制度，可以說對於恆大房子的質量完全可以放心。恆大的服務也是非常貼心的，售後服務部門，物業部門等等都為業主後期服務提供了完備的保障。這些可以說恆大非常注重誠信，這是一個公司做大做久的必然條件，也正是因為恆大對於質量的高標準要求，使得其樹立了良好的口碑，為期後期迅速擴張奠定了堅實的基礎。

恆大的發展戰略既審時度勢，也長遠考慮，不得不說恆大的決策層還是非常睿智非常有眼光的。恆大在早期成立階段專注於國內市場廣闊的民生地產，早期的戰略主要是佔領市場，有著恆大品質作為基石，恆大迅速擴充套件，在全國各省遍地開花，公司規模也是呈幾何增長。中後期開始逐漸向效益型過渡，並在國家政策比較支援的特色小鎮專案上積極探索，成立了旅遊集團、健康集團。也成立了金融集團，向金融行業進軍。

恆大的管理模式方面，其實我也只是聽恆大的朋友說過，畢竟自己沒有在恆大幹過，所以也沒有了解太深入。恆大應該既有矩陣式管理模式又有直線型管理模式。恆大如今做到這樣巨大的規模，還能夠以一個權力高度集中的直線職能模式高效運轉，這其中應該與恆大制度完善的監督管理系統是分不開的，不得不說這一點值得很多同行學習。很顯然，恆大未來還會創造很多個行業第一。

作為一個普通市民，那些很有高度的答案我也說不出來，但是作為一名恆大的業主，我可以把我為什麼選擇恆大的感受分享給大家。

由於我家在一個三線城市，恆大的價格按照精裝修的標準來說算是價效比比較高的了，其實當時有很多選擇，但最後還是選擇了恆大。

第一，我覺得大品牌，大集團更能保證交房後的後續服務。

第二，本人是恆大的球迷，所有感性因素也佔了一部分因素。

第三，戶型比較符合我的理想型。

第四，被恆大的中心園林所吸引，園林的佈置規劃讓我有一種一見鍾情的感覺。

第五，恆大的物業是自己家的，那肯定恆大管理起來更加方便，這樣也有利於保障我們業主的權益，而且聽說恆大一直致力於講物業公司上市，那麼他能提供到的服務不是一般的外包的物業公司所能比肩的。綜上五點，我最後選擇了恆大的樓盤，今年6月30號交的房，住進去這麼長時間了，也沒遇到什麼問題，質量上也是槓槓滴。也許深受業主的追捧，就是恆大做大做強的關鍵原因。

作為恆大的一名業主簡單的說下自己的感受。

首先說一下小區物業的服務吧，記得那是剛剛搬進新房子的半個多月，我家第一次出現室內跳閘事件，當時老婆正在做飯，我也不懂。於是就給物業打了個電話，沒想到不到5分鐘就到了，並解決了跳閘問題，而且還給我簡單的講解下，給我普及了一下用電安全知識，讓我很感動！當我回屋去給物業的小哥拿水出來後，發現物業小哥只留給我一個默默離開的背影。感謝住在這樣溫馨小區，感謝為我解決問題的金碧物業！作為恆大的業主我很驕傲自豪。

其次，小區的園林園建，我們小區的園林非常的美，有各種我說不出名的樹木，還有各種花，人工湖的水24小時迴圈，裡面的金魚，石子都可以看到，旁邊還有各種涼亭，老爸老媽經常跟三五好友一起在那裡打牌。過得很開心！感謝恆大給了我們這樣舒適的生活環境！

我們在恆大的小區已經入駐了3年了快，看到這個標題，我覺得所有的成功，都是從點點滴滴的小事開始，點點滴滴的積累開始。在恆大的小區居住，最喜歡的還是園林和物業，還有整個小區的配套。

有一次老爸自己去購物，由於東西略多，下了車一次拿不完，正在發愁的時候，保安看到了老爸的情況，過來兩個保安，面帶微笑的幫助老爸把東西順利的送到了家門口，由於特殊的工作性質，不方面進屋。雖然是個簡單的小事情，足以能看到細節的完美。

就這麼一件事，恆大的口碑就在我的親朋好友間傳遞開來。後來，身邊不少需要購房的朋友，親戚買了恆大的樓盤。我們經常聚會，說起居住的感受，都豎起了大拇指，嘴裡說：“住在這裡，真是有尊貴的感覺，值了”

就我個人瞭解的情況而言，恆大是一個很有責任心的企業。首先，責任心體現在對業主的負責上。恆大的住宅產品質量沒的說。施工過程嚴格把關，讓業主住著放心；優美的小區環境和細緻入微的物業服務，讓業主住著舒心；親民的價格，讓業主住著寬心。

其次，恆大集團有著高度的社會責任感。在國家提出在2020年全面實現小康社會後，恆大集團積極相應國家號召。投入巨資對貴州省畢節市進行精準扶貧，幫助畢節市800萬人民脫貧致富。保證小康路上不讓一個人掉隊。這樣的企業，不成功都難！

最後，恆大的物業也很舒心，保安24小時保護小區的安全，還都是退伍的軍人，不像其他的小區就是一隻腳踏進棺材板的老大爺，很有安全感。園林的維護也是很到位，經常看到有澆水的，剪枝的，冬天來了還會給樹木穿上衣服。經常會看到在小區裡面排婚紗照的，可想環境是多麼的優美。小區環境也是很衛生，各個方面感覺沒得挑。

恆大現在作為一個行業的龍頭老大，一定有自己的模式和成功的秘訣。從恆大進入我們這裡，我就開始關注這個企業，作為一個外地房地產企業進駐當地，初來乍到，人們一點沒有感覺，不知道這個地產是什麼情況，實力如何，只知道是家知名房地產企業。但是恆大地產在我們這裡逐步紮根，讓人們逐步瞭解恆大，它的身影也逐漸步入了人們的視線。

因為的高品質產品，因為他們全心為業主的服務和他們的園林、園建讓我們肯這些同行為之欽佩。第一次走進恆大小區，讓人感覺就是不一般的小區，高階大氣的大門和優美的園林景色讓吸引我，保衛戰士們筆直的站在大門前為這個小區增加了安全氣息，我進來的時候還為我敬禮，我感覺就是不一樣，雖然不是這個小區的，但是心情非常舒爽。

步入以後，有獨特的人工湖，湖裡還有好多魚，還有小船，還有花草樹木，還有各種雕塑小品，越往裡面走越是走入了公園裡那種心情舒暢的感覺，自己默默暗想，如果我有經濟實力一定買恆大的房子，在這裡生活一定是非常開心的事情，走這幾點對恆大的感覺，我想恆大在成功的秘訣就是他們給人們生活帶來了享受，大家都默默的認可他的產品

首先離不開其產品的獨特優勢，恆大的房地產堅持走剛需路線並且立足二三線城市，並且實施了全國唯一的全精裝交樓及無理由退房舉措，讓廣大購房者對其產品樹立信心，透過契合老百姓的需求的產品和始終堅持以民生為本的經營理念迅速搶佔了剛需市場。

其次恆大多元化發展戰略順應時代需求使企業保持健康發展。恆大不僅在房地產行業快速發展，並且同時進軍體育、健康、文化、扶貧等多個產業，並且都取得了不錯的成果擴大了企業的影響了，恆大足球兩奪亞冠冠軍，中超取得七連冠，給華人提氣的同時也給恆大打出了一張響亮的名片。

還有恆大的管理非常嚴格團隊執行力強也是早有耳聞，自己以及身邊的朋友去恆大看過房子的都深有感觸，服務特別好工作人員的素質也很高，沒有任何怠慢和拖沓的感覺。

我自己是做苗木生意的，這些年也給很多開發商供過貨，我就簡單說一下他們恆大的綠化吧。在業內都知道，恆大的綠化是相當講究的，同類的樹，品質要求很高，我家附近就有個恆大帝景小區，他家的香樟朴樹胸徑都比別家的要寬許多，而且基本上同一個品種的樹，胸徑大小差不多統一。還有草坪養護花更換做的也好，這是很多小區都不太會重視的方面。

其實，作為小區園林景觀來講，這麼高標準的綠化還是少有的，同為全國大開發商來說，別家的苗木品種就達不到他家這個品質。喬木細一點，灌木小一點其實沒什麼影響，但是他家的綠化做的像公園一樣。再說養護方面，那會兒夏天，經常看著他家工人在園區裡灌溉除草，非常細緻，我還專門跟我家工人說過，沒事可以去多看看學習一下他家的養護，尤其是草坪的更替，我觀察過他家草坪，不會大面積枯萎之後才進行更換，換草很及時，這樣保證四季綠草茵茵，視覺觀賞度比較高。

首先我想說任何企業和個人的成功都不是偶然的，恆大的成功也是如此，買房子的時候我逛過不少售樓部。我曾去恆大的售樓部看過房子，雖然沒買，但是恆大對於品牌和對業主的服務都是頂級的。我也曾去過其他的地產商那裡，基本上都是買之前說什麼都好，但是付完定金之後，電話都懶得接你的。恆大的售樓部不一樣，首先他們不會欺騙消費者，有什麼說什麼，而且是無理由退房。誠信這點對於一個企業的成功是非常重要的。置業顧問的電話總是什麼時候打什麼時候就能找到人，服務很不錯。

然後就是恆大房子的質量很不錯，無論是從外觀看還是內部的裝修材料都是很不錯的，而且恆大的園林和綠化做的都是非常不錯的，有皇家園林般的感覺。房子的造型也非常不錯，一般恆大的房子在一片小區裡面是很搶眼的。

更重要的一點我認為恆大很重視自己的品牌，非常有遠見，品牌是一個企業做大做強的重要因素，品牌就是我們老百姓所說的口碑。誠信+良好的服務+過硬的質量+過硬的品牌 這是我認為恆大快速發展，20年做到全球第一的重要因素。

我自己是做苗木生意的，這些年也給很多開發商供過貨，我就簡單說一下他們恆大的綠化吧。在業內都知道，恆大的綠化是相當講究的，同類的樹，品質要求很高，我家附近就有個恆大帝景小區，他家的香樟朴樹胸徑都比別家的要寬許多，而且基本上同一個品種的樹，胸徑大小差不多統一。還有草坪養護花更換做的也好，這是很多小區都不太會重視的方面。

其實，作為小區園林景觀來講，這麼高標準的綠化還是少有的，同為全國大開發商來說，別家的苗木品種就達不到他家這個品質。喬木細一點，灌木小一點其實沒什麼影響，但是他家的綠化做的像公園一樣。再說養護方面，那會兒夏天，經常看著他家工人在園區裡灌溉除草，非常細緻，我還專門跟我家工人說過，沒事可以去多看看學習一下他家的養護，尤其是草坪的更替，我觀察過他家草坪，不會大面積枯萎之後才進行更換，換草很及時，這樣保證四季綠草茵茵，視覺觀賞度比較高。

20年將一個企業做到行業第一，或許對很多人來說是一個不可能的任務，但是老許帶領他的恆大完成了這樣堪稱奇蹟的逆襲之路。別的不說，老許的魄力和眼光，大家就得服。至少在我看來，很多一輩子都沒有魄力貸款幾百萬去邁出自己創業的第一步，老許敢做，還做的比別人好，所以他成功了。

老許成功了，他的恆大也成功了。除了老許這個掌門人的帶領外，還有他手下的一批人在發力。畢竟企業不是一個人就能玩的轉的，沒有手下的得力干將，估計老許也要抓瞎。尤其是像現在恆大這種多元化發展的，沒有幾個得力的小夥伴看著，誰敢這麼玩。

過去的咱們不說，反正已經過去了，分析的文章一紮一紮的。就論現在，老許和他的恆大已經開始在佈局未來，為自己以後的20年開始鋪路了。這就是為啥恆大能20年做到行業第一的底氣。因為別人走一步看一步，他們走一步看二十步了，既定目標都比別人多，怎麼不能拿第一？

短短二十多年，恆大能取得如此成就真的難能可貴，“世界五百強”、“宇宙第一房企”的稱號絕非浪得虛名。作為一個恆大人，對這個問題談談自己的想法～

作為集團的掌舵人，許主席的戰略眼光絕對是一流的。很多人都知道，恆大重執行，非常強調執行力，而這樣的文化下，對於公司高層的水平要求非常高。

在恆大拓展全國的階段，選擇了“緊密型集團化”的管理模式，精裝修交付，統一招標、統一採購、統一配送，包括時而為人詬病的“一套圖紙供全國”，這樣的形式保證了企業快速的發展。只要資金足夠，恆大的拓展就是按下Ctrl C ，然後不斷Ctrl V的過程，下圖這樣的恆大專案，相信許多人都會看著很眼熟…

同時，恆大的經營策略，有種“農村包圍城市”的感覺，早早的在三四線城市佈局，而不是在一二線城市和對手們死磕，恆大的崛起和三四線城市房地產業的發展是分不開的。恆大手上拿著大把的土地，兵馬未動，糧草先行，彈藥充足的恆大自然是不懼一般的市場動盪的；

再有，行業的發展都是有周期的，房地產業不可能永遠都處在國家政策的風口，在房地產業的發展放緩之前，恆大的高層早早開始了多元化的發展探索，交學費不怕，只要找到新的利潤增長點，未來的恆大依然是爸爸級的企業；

當然，政商關係也是這個行業必須處理好的一個問題。2016年，恆大地產集團有限公司正式更名“中國恆大集團”，可見一斑；

另外，恆大的發展過程中，往往都是“有錢”的。恆大的融資、上市、去負債…個人對金融方面不夠專業，不多解讀，但是如此大的集團，尤其是房地產這種行業，“玩錢”的能力沒兩下子，怕是早已經涼了。恆大也有過兇險的時候，但是一路走來還算平穩，和高層的資本運作能力少不了干係；

最後，恆大的發展最離不開的，還是千千萬萬恆大人背後的努力和付出了。2017年三家過5000 億的房地產企業，工作強度也都是業內有名的。付出總會有回報的，個人的努力會有薪酬的回報，而公司的努力也就會有相應的發展。做到行業第一併不容易，而更難能可貴的是保持不斷進取的心❤❤❤

恆大，就是坑蒙拐騙，特別是雲南省昆明市，恆大名都，騙著買學位房，說可以上公立小學，結果小孩上學都上不了，騙子公司！！！！

恆大針對企業不同階段，實施了科學的發展戰略，並每三年制定一個“三年計劃”，確保企業穩健快速發展。而卻還在戰略、管理、產品和團隊等方面都自己的經驗。特別是在反腐倡廉、安全、人才等都也是做的非常好的，與此同時，恆大透過緊密型集團化管理模式、標準化運營模式以及民生地產的產品定位，滿足了高速發展的需求。制定嚴格的精品工程標準，打造環節精品，並透過強有力的成本控制，使產品實現高品質、高性價比，且全國唯一實施全精裝交樓及無理由退房舉措，進一步推動銷售持續暢旺。