其實，利郎一直都是走時尚休閒路線的，輕商務是因為太出名了，老覺得是爸爸穿的。現在大學生、職場新人這些00、90的也都開始買利郎的。國貨品牌質量挺好的，設計師聽說也是從Armani、Fendi這些大牌的頂尖設計師挖過來的。年輕時尚我覺得是一直都有的，可以去LESS IS MORE輕時尚的門店看看，基本都挺適合年輕人穿。

都說沒有成功的企業，只有時代的企業。作為品牌，尤其是知名品牌，都面臨產品生命週期何微笑曲線的挑戰。如何不淪為使用者心智中“爸爸的品牌”的印象？是利郎以及眾多品牌的課題。

隨著90後成為消費主流人群，他們有移動網際網路基因，有國際視野、挑剔、懂審美，尤其還認同國潮，這就倒逼很多品牌要去適應新的族群，匹配新的營銷玩法，做更多的跨界和IP合作，甚至做潮流快閃店。

說到年輕化，實際上，國際品牌都在年輕化，GUCCI換了創意總監，品牌風格更年輕潮流化了，ZARA和巴寶莉也都換了新logo去“討好”新新人類，就連蘋果手機，都請了奢侈品的高管去進化自己的品牌基因。

國內的品牌，太平鳥和李寧順利轉型成為國潮代表，尤其李寧的#中國李寧# 系列，走上國際T臺，代表民族品牌發聲，和紅旗轎車等展開跨界，讚譽一片。馬克華菲也裂變出了自己的新潮牌品牌，在這種國際國內的態勢下，利郎求新求變，產品線潮流化、品牌定位年輕化，也就不奇怪了。

並不是利郎的風Grand SantaFe來越年輕，跟著社會的發展，人們生活水平的提高，社會群體的審美觀也在不斷變化，60歲的男人會打盼得很年輕，他的心裡想法就是要讓自己活得年輕。這樣的話各品牌必須跟著社會潮流設計出簡單大方，年輕時尚來適應絕大部分的群體

是沒有辦法，因為原來的6070客戶群體已經老去，80後現在有更多選擇，而且他家衣服也不便宜，還要養娃呢，90後根本不鳥。所以沒辦法還是要改變設計吸引年輕人群體，得年輕著得天下。