領導的工作就是發現問題，想出解決問題的辦法，員工的工作就是按照領導想出的辦法去實際解決問題。不存在誰重誰輕。社會就是大分工，大合作發展的。

另外補充一句。如果你一直按照領導的辦法去辦事，什麼都不想，你就永遠是個好辦事人。

如果你一直按照領導辦法去辦事時，在加上自己想的辦法，讓事完成的錦上添花，。恭喜你，不久，你就可以領導別人了。

這個要具體原因具體分析，要看問題是出在領導身上還是出在員工身上，然後再去尋找解決方案。領導與員工身處位置不同，格局和視野也會不同，員工所認為正確的不一定是領導想要的。另外，如果遇到固執己見的領導，基本上是油鹽不進的狀態，要麼只能聽領導一句話，要麼實在忍受不了就調換崗位、甚至換份工作。

難道是領導吃撐了故意和員工過不去麼？領導和客戶的飯局夠多了，也沒有那麼閒。員工付出了很多，但是領導卻全盤否定。可以從溝通是否順暢、執行是否走樣、領導是否獨裁等方面來尋找原因。

在一個企業裡，溝通是連線領導和員工的橋樑。領導與員工之間溝通不順暢，領導想要實現的目標員工不清楚，員工想做的執行計劃領導也不瞭解，或者領導在表達一些想法或者觀點的時候，員工往往只能瞭解事情表面的意思，導致給具體的執行工作帶來很多不必要的麻煩，甚至因達不到領導的預期效果所有的努力都作廢。

最近公司需要緊急上線一個專案，因為覺得是一個小專案，領導找來外包團隊負責，給了技術人員專案的互動設計稿，領導以為設計稿夠直觀，而且忙於跑市場就沒有開專案交流會，而這個技術人員在收到互動設計稿之後也沒有提出任何的疑問，自以為完全掌握與理解了需求。結果可想而知，一個星期之後專案上線時領導發現，開發的專案完全沒法使用，測試過程中連基本的業務流程都走不通。無奈，緊急開會評估，立刻更換內部技術團隊負責。結果還是錯過了進入市場最好最快的時機。

領導與員工保持了順暢的溝通，領導也清楚表達了任務需求以及預期目標，但是員工由於經驗、個人能力的侷限，理解力、領悟力不強，導致在執行的過程中成果變形，達不到領導的預期，因此在付出了很多的情況下被領導全盤否定。

比如領導想要的是蘋果，你卻以為領導想要的是橙子，花了很多精力開闢了果園、種植了滿園甜美多汁的橙子，結果領導一句話，一個都不收。

這種情況就不能怪領導了。無效付出比沒有付出更可怕，是對人力資源成本的極大浪費。正確、有效的付出才能換來好的回報。

領導指令下達錯誤，員工提出建議後領導仍然一意孤行。雖然員工有建議的權利與責任，但是最終拍板的還是領導一句話。員工在無奈的情況下按照領導的意思執行工作任務，在付出了很多之後，工作成果逐現雛形，領導這個時候突然發現是自己的指令有問題，但是礙於面子，就將責任轉嫁到員工身上，偽裝成是員工的問題，是工作成果沒有滿足領導的需求。

做諮詢的同事在寫方案的時候就遇到了這個問題，草擬方案時，高層領導為了獲取客戶認可，執意儘可能地豐富方案內容，同事爭執不下照做了，後期拿到專案，開發過程中功能縮水，客戶很不滿意，高層領導這個時候不反思，反而怪諮詢的同事在方案中寫了太多的功能點。

解決方法一：針對領導與員工溝通不暢的問題，應吸取教訓，建立流暢的溝通機制。領導需要按階段跟進任務進度與工作成果，確保工作任務在正確的軌道上執行。員工需要就工作任務的關鍵節點與工作成果主動向領導彙報、溝通，若發現與領導需求有所偏離，可以立即修正工作方向。

解決方法二：針對員工理解力不強、執行錯位的問題，加強員工培訓或者辭退。如果是因為員工經驗淺導致的，領導需要加強對員工的指導與培訓，提升員工的理解力、領悟力、執行力。如果是員工本身的能力問題，那麼可以早點辭退，空出位置給更好的人選。

解決方法三：針對領導下達錯誤指令、固執己見的問題，要麼有成為長期“背鍋俠”的勇氣，要麼就果斷走人，尋求更好的機會。作為領導就應該有勇氣對自己的指令負責，因下達錯誤指令導致員工付出了很多努力，卻達不到預期的效果。不僅不反思自身，反而將責任推脫到員工身上，全盤否定員工的努力成果，這種領導無論從短期還是長遠來看，都不是棲身的“良木”，直接敬而遠之吧。

領導的一句話重要？還是底層員工付出重要？

領導是決策者，員工是執行者！員工要做什麼都是取決於上級領導的安排。

根據描述，以及自身經歷做出以下判斷:領導一句話更重要！

一、領導者的責任！

領導者是決策者！什麼是決策者？即是決定和策劃的人。

1、策劃確定執行力！領導的任何決策都是要對自己所做出的決定和策劃負責，因為員工是根據領導下達的任務來進行工作的。

2、決定勸確定工作效率！正如描述中說的，員工辛苦做出的成績，最終被領導一句話否決了。

3、監督管理決定工作成果！領導不是說只要做好策劃和決定工作就行了的，還要做到監督和管理，避免最終做無用功。

就拿我的經歷舉例:

我是做電商設計工作的，公司要做618活動頁面設計，從決定做這個活動下達任務之後，我們就一起討論相關頁面的設計工作。活動頁面都是活動前半個月開始做的，結果花了一些時間做出來之後，全部相關設計就被否決了，從新設計，結果就是:導致員工所有的努力都成了白費，浪費時間、精力和人力，還引起員工的不滿情緒，導致我們抱怨連連，加班加點重新設計。但在之後的設計中，透過與領導不斷的溝通，最終完美完成了工作！

小結:領導要對自己做出的決策負責，並且承擔相應後果，而監督和管理是避免做無用功的保障。

二、員工的責任

員工作為執行者，並不是沒有腦子的機器，在領導下達任務時，應該主動進行溝通。

1、工作內容的可行性！大家應該都知道，作為領導者對很多實際操作工作內容，並不如員工那麼瞭解，所以需要主動與領導溝通。

2、切合實際，再實施！透過溝通工作內容，切合實際情況，再進行落地事宜。

3、多個方案，有備無患！領導下達決策，作為員工執行者，是不方便直接否定領導的決策的，所以在溝通時多個準備讓領導決定。

依舊拿我的經歷舉例:

正如上面提到的，設計被領導否定之後，透過與領導溝通最終完美完成工作！其實在領導的眼裡依然是不完美的，最終的設計和他想的並不一樣！而我們也吸取了經驗教訓，那就是:

1）、主動溝通，確保每一項工作內容被肯定。

2）、多個方案，有選擇的被肯定，避免無目的遐想。

小結:員工作為執行者，必須切合實際工作內容，主動與領導溝通，然後根據工作內容分次進行，然後讓領導監督，確保最終工作不會做無用功！

總結:透過以上分析，領導就是領導，領導的一句話要比員工的付出更重要。