對於這個問題，我感覺電商貓膩很多，不是內行不知道他們內幕，我簡單列舉幾個。

一、電商不是靠商品的價格盈利，他們靠的是平臺推廣的廣告、代言之類的費用賺錢的，電商平臺的推廣費用越來越貴，電商平臺的出現，榨取店家做推廣的費用，不推廣就更沒法做。最後又回到實體店模式。但網上價格又影響實體店，是一個死迴圈。所以，導致線上線下的客戶分流，兩邊生意都不好做。

二、不推廣，產品就會落在最後面。平臺確實違背了當初的初心，現在的推廣費用似乎成了商家的一個無底浻，不花錢，你的商品就在幾百頁後面，這不得不讓商家想方設法的出推廣。

三、低價產品在電商平臺橫生。現在網上的低價劣質產品搶佔了大量的市場份額，經常有些人以網上劣質產品的最低價到實體店來還價，注重品質的廠家和商家根本無法生存，所以，也導致無論是線上電商還是線下的實體店，生 意都不太好做。

利潤還是有的，不過只是低，你自己玩不轉那個模式而已，你非要和人家那種比價格那就沒辦法了！

照你這樣實體店不活了，全完蛋了？肯定也不是嘛！

每個消費階層有每個消費階層的購物渠道和價格段，不是所有人喜歡低價！

人家為什麼可以做到價格那麼低，量大，供應鏈優勢，人家一天幾萬單，一單賺一塊錢都能過，你一天幾單，還想拿到最低價，然後又想一單還想賺幾百？那肯定沒有這麼好的生意，大眾市場就像我做的這個女裝，一單能有5-10塊錢純利潤就偷笑吧。

沒有暴利了，所以不要怪人家價格低，有本事你也搞個低價的，我怕是我們大部分人都做不到。這就是供應鏈優勢的牛逼之處，這也是為啥好多幾道販子都假裝自己是廠家，其實呢，懂的人自然懂，但是普通消費者哪有那麼強的分辨力？同樣的東西買貴了，所以吃虧上當的也多！但是又說回來也許消費者也不覺得貴，還是覺得便宜了，因為有實體店那個大頭鬼在背後給你扛著呢！

所以還是那句話，每個人的需求，消費階層不一樣。

我們自己只能調整自己的心態，分析自己的特長，做好自己範圍內的客戶群就好了。

天天比誰是最低價，生意沒法做不說，估計都氣死了，這又何必呢？

你說的情況(只是一部分電商)肯定會有利潤，假貨成本很低的。多了不說。怎麼可能做賠本買賣呢，買的沒有賣的精！

面對這個事情、首先你針對你這個市場來進行分析，有沒有 高 中 低的市場，如果有，我相信中高階的客戶，不完全以低價來選擇產品的、

第二：如果你的市場全部都是靠低價來做市場，沒有所謂的中高階價格，那麼你就要在產品做一下微更新，如果你在產品做微更新很困難，你還可以進行在產品的消費者使用範圍，進行更多的場景設想，加入到你的產品詳情介紹，或者主圖，以及主圖影片，假如這些你還不能解決你行業問題、只有考慮到第三點、

那就是在原有的，產品主圖，詳情頁，主圖影片，做到不一樣，進行在原有的基礎上，避開猛烈的低價、

最後以上解決方案，都不行的話，你可以針對：附加值銷售策略，比如瑜伽墊，送瑜伽學習69元的價值教學影片，如果你做別的行業，你也可以針對，一些贈品，看起來價值很大，其實成本很低，都可以進行考慮的、

網店的優點是省去房租水電節約成本而且面相的受眾群體擴大到全國，這也是當初大家瘋狂擁入電商平臺最主要的原因。網上都在說是非典那年成全了某寶其實只是幫助使用者養成網購習慣而已。

那現在呢？網購習慣已經成型經營者還是愁為啥？高額推廣費加起來恐怕不比一年房租來的少，當然了這也是流量池溢位必然的結果。雖然受眾更加擴大但是產品同質化嚴重，同樣一件商品好多家都能買到就開始拼價格，某多多因為啥而產生還不清楚明白嗎？這也是越來越多中小賣家退場最主要原因。那麼某多多現在又開始拼拿貨量、拼進貨渠道，甚至有些大佬自己拿料自己生產爆款自己線上銷售一條龍，省去中間商擴大利潤。不光是店主，生產商也在想方設法節約成本降低產品單價結果導致產品價Grand SantaFe有優勢質量越差的死迴圈，要相信老祖宗幾千年總結的精華一分錢一分貨這也是生意越來越難做最關鍵原因。總結就是一句話:價格戰最後導致誰的生意都不好做