無論國企還是私企，工作效率的高低是由管理層決定。在國企，如果管理層不幸染上腐敗之風，那管理水平自然低下，效率自然低下，這是合理現象。在私企內部，腐風相對是少一點，其工作效率應該比國企高一點。國企佔國民經濟的百分之六十，是國民經濟的主力，這反腐敗非常重要。

這個問題說的太絕對了。我所在的部門是一家世界五百強下三級子公司，我所在在的業務部門絕對效率不低，工作緊張的時候，不管你是部門經理還是部門員工，一樣的要通宵加班，一樣的吃泡麵。其實現在社會環境變好了，不管是政府、國企、私企還是外企，工作效率都不可能太低了。

這句話是悖論，不是國企的工作效率低下，我見過無數個工作效率低下的私有大企業，其中包括港資、臺資、甚至美資等等。

這些事情一句兩句講不清楚，有人說是體制的問題，有的人說是企業文化的問題，還有人說是企業大了自然產生窩工。

其實，中國古人就有這種智慧，可惜被現在的好大喜功的人自動遮蔽了。古人說：樹大要分叉，人多要分家。往往一個巨大的家族是一個或許有限幾個家庭，透過不停的分家而興旺起來的。

學習一下古人興家立業的做法，把各個事業體都搞成規模差不多的“相對獨立的個體”，讓他們個家各當，內部同樣實施交易模式，或許再也不會有巨無霸企業轟然倒塌的悲劇產生。

最主要原因是體制問題，壟斷性國企隨處可見，當市場競爭壓力小的時候大部分精力都用在維穩，維穩就意味著要打壓個性，不求有功但求無過，這樣的環境下逐級領導選拔大多也是仕途之輩，背景深淺互利互惠，這樣的大環境下何談效率？國企不是沒有人才只不過顧及太多精力大多用在人情世故，勾心鬥角，現在最大的兩家民企公司阿里巴巴和騰訊是需要感謝移動的，最早的手機移動支付是移動提出來的因為不願意得罪銀行不了了之，養肥阿里的第三方支付，最早的飛信移動只想著穩住國內通訊老大的格局，不允許聯通電訊號碼註冊，養肥了騰訊QQ繼而才給了微信做基礎，很多這樣的例子不一一舉例了，馬雲曾經說過壟斷企業不改變那我們讓他改變，其實壟斷行業真不是一個企業家可以改變的，它們是慢慢輸給了體制下的“人性”

筆者深有感觸

一、 國企的管理考核制度相當完善比一般民企還完善，筆者就職的公司有ISO認證、績效考核制度、相應的管理手冊等等，但還是少不了部分員工人浮於事，工作拖拉。沒有職業危機感。

二、 關係戶、關係戶、關係戶，國企的關係盤根錯節，“一入國企深似海，從此再無清白身”，我是自己應聘考試考進來的，第一年熱血沸騰幹勁十足。副職曾經是集團某大佬的老同事（50歲了），一天是三張報紙三杯茶，揹著小手裝巡查。你不幹就不幹吧還要拉幫結派，反正你不能把他咋滴啊，管理層拿的是績效平均分。

三、 國企的薪酬是按照等級崗位來的，雖然有績效工資，績效工資與崗位工資的比例差距小，你累死累活的幹跟吊兒郎當的混績效工資一個月最多也差個3、500，相當於4、5000,7、8000工資的不足一成，因為關係，年終評先評優不是因為你的年度績效總分，而是“組織決定”，黨組成員開會表決。充分發揚了黨的優良傳統“民主集中制”。你說你心寒不寒、冷不冷？

四、 號稱“老前輩”的老油條。筆者年初處理了所屬專案的一級主管，年齡50來歲了，反正大事小事就是彙報，堅決不擔一點責任，上班就是一杯茶，彙報起來沒完沒了，我管9個主管，每天他的電話平均不少於1小時。這就算了吧，稍微有點壓力的工作就說“經理，我老同志完成不了，你年輕有為能不能給我派個人支援一下”，你氣不氣？嗨，別人臉皮就這麼厚。我在經營層會議上提出“調離本崗位，降職使用”，公司以照顧“老同志（前任總經理的歪把子親戚）”的理由調往品質督察部做考核專員，工資不少一分，每天沒事就拿個茶杯晃悠到各個辦公室督查，反過來代表公司考核我們，你說你服不服？服不服？還好，我性格和能力有目共睹的。我跟部門下令，上班時間別多嘴，不問堅決不答，不多說一句與工作無關的話“品質養老部”的老同志到我這裡來沒一個人理，自己找不自在也來得少了！這樣怎麼給年輕人做表率做榜樣？

五、 個別領導卸擔子、推責任，你做對100件事情都是領導的領導有力，方法得當，你做錯一件事，領導能在大會小會上批死你，恨不得上升到階級仇恨。你不做事別人認為你有關係，你能做事人人安排你做事（我的名片上印了6個兼職職務）

六、 會多耽誤事，正常的會一個月的“周例會、月度資金排程會、工作計劃討論、月度考核會、專案例會、政治學習”外加專題會、面試、合同評審、外聯……，每週2次會是阿彌陀佛，每週4個會也習以為常，我最多一個禮拜開過9個會，牛不牛？客戶經常調侃我，你不是在開會就是在開會的路上……

但是國企也有很多優勢：

一、培訓機制好，專業成長很快，而且培訓成體系。

二、福利制度健全，五險一金都交全了，家裡紅白喜事或者住院不用通知同事們主動登門。

三、小孩上學有些優待，下面一個副縣長的孩子進不去的學校我們的子弟都是直接入學。

四、政審、財務審計制度正規，按照流程走。

五、外接業務時競爭力大，子公司註冊資金動不動就是實繳幾千萬，財務制度也正規。

國企為什麼效率低?

不知道這是誰說出來的大實話！

國企，國家的企業，上至董事長，下至保潔員，大家都是給國家打工的，誰也不比誰高階到哪去。

到了退休年齡，擁有驚天能力的董事長也得收拾桌子回家喂貓。

就是做到局級幹部，到了一定年齡，也得為後來人讓路，調整到閒職。

.

既然不是自家的企業，那從上到下，自然有不同於私企的行為方式。

幹多幹少拿一樣的錢，我去！幹多了沒獎勵出了問題要追責，我去！幹得越出色不但不被肯定反受打壓，我去！那人整天不幹活但跟領導關係好，整天佔單位的便宜，我去！．．．．．．天天不來上班，工作完不成，誰也別說誰，誰管誰呢！

.

.

這個事領導怎麼看？領導會不會是喜歡他了，要把我拿掉吧？領導到底是怎麼想的？

這個人到底怎麼想的，有病嗎，幹這麼多想幹啥？（能幹的基層職工）

這個傢伙還行，懂事，識大體，顧大局（“情商高”的基層職工）

這狗東西不會背後寫我的告狀信吧（愛搗蛋的基層員工）

今年的考核是什麼標準？領導是怎麼想的？

要建立考核制度，把任務分配下去，讓中層幹部充分發揮能力。

一個單位，穩定為最要，可以適當調整那些具有智慧、能識大體顧大局的同志晉升到管理崗位。

“攘外必先安內”，適當給同志們發點福利。啥，今年又沒完成任務？那少發點錢，明年繼續努力吧！

這個我還真不知道，大家自己想吧

為啥國企效率低？看看這些，您可能大概明白了。

效率低下的問題，在一些國企當中，確實存在，我也曾經親眼見過。一般而言，有以下這麼幾點原因：

工資很穩定，這就是效率低下的原因。

我有個朋友就在國企工作，在第一年的時候，他真的是拼命幹活，每天八九點才走，很快的就掌握了工作的基本要領，並承擔了不少工作。有一次，佈置了一個非常緊急的任務，為了能夠保質保量完成任務，他在那個月是拼命幹活，週六日也沒有怎麼休息，辛辛苦苦幹了一個月。等到一年後，想著工資也應該提升點吧，但是工資依然不變。但是繼續這麼玩命幹，這不是犯傻嗎？後來他也懂了，不管幹多少都沒有什麼用，工作效率也慢慢的降低了。

沒有有效的激勵，誰願意傻乎乎的多幹活？

為什麼某些單位里加班加的那麼狠，人們還是拼命幹活，因為妹的錢多，一年20萬以上，這是國企員工好幾年的收入了吧。

企業的氛圍很重要。比如在網際網路公司，996的工作制度，而且周圍的人也是在拼命加班，不拼命，你就競爭不過他人，這種氛圍之下，工作效率自然低不了。

但是在國企，氛圍偏安逸了，而且有些人未必會好好工作，在這些的影響之下，好好工作的人也會慢慢變成老油條。

人員素質參差不齊，有些人素質高，有些人就是素質低。而那些能力不足的人，工作效率當然是高不到哪裡去。塞進來一些關係戶，有些工作態度不端正，上班遲到，下班找對，效率當然高不了。

國企一般不開人，幹好幹壞一個樣， 幹得好沒獎勵，乾的不好，只要沒啥大錯，也沒什麼懲罰。獎罰不分明，當然有人會去渾水摸魚。

大家好，我是職場問答達人九品職麻官，關於國企工作效率低下的問題，曾經一直被人們所詬病，但是並不是所有國企的工作效率都低下，畢竟很多國企目前依然是大國重器的研發和製造者，那麼說到國企效率低下的問題，我想起了一個管理方面的故事。

這個故事說的是一碗麵引發的管理難題，具體是什麼呢？原來有位老闆開了一家麵館，剛開始生意很不錯，利潤自然也很好，但是後來生意突然冷清下來了，而且收入直線下降，最後不得不減員甚至做好了盤點轉讓的打算。但是有人仔細一瞭解，發現其實事出有因。原來，這家麵館的老闆剛開始給大廚的工資是實行利潤分成制，就是每碗麵給大廚五毛錢的分成，這樣大廚就乾的很賣力，但是老闆慢慢發現，之所以生意越來越好，原來是大廚為了多招攬生意和回頭客，每次加牛肉的時候總要多加一些，這樣很明顯其實就是銷量上去了，大廚的收入增加了，但是老闆的利潤攤薄了。發現這種情況以後，老闆及時調整了大廚的工資模式，從分成制改成了固定工資制，但是這一改，卻直接導致了銷量下降，原來大廚認為反正我拿著固定工資，還不如少乾點活兒，所以每次加牛肉的時候故意少加一點，這樣客人流失的也越來越多，生意自然也慢慢的做不下去了。

之所以要舉這樣一個例子，就是我覺得作為國企來說，工資效率低下的一個很重要原因就是工資分配製度的制定和實施。畢竟很多國企攤子大人員多，甚至前幾年很多國企辦社會職能還沒完全移交出去的時候，一家國企就是一個小型的社會社群，而這樣龐大的體態，就註定了任何一項管理制度只能在多數人和少數人之間搞平衡，最終的結果就是平均化，也就是所有人被平均，這樣的結果，就是有能力的人覺得反正我乾的再好也只能拿那麼多，而那些沒什麼能力的人覺得只要我不犯大錯誤就可以，所以混日子的心態在很多國企就很流行，這應該是導致很多國企工作效率低下的一個關鍵因素。

總之，國企工作效率不高我覺得是各方面因素綜合導致的結果，有歷史的原因，也有目前的問題。除了上面所說的工資分配製度方面的問題，甚至還有比如會議太多、檔案太多，以會議傳達會議，以檔案落實檔案等等情況，而且還有一點我覺得很重要，就是很多國企裡面官本位思想依然存在，這就導致原本大家是幹企業的，但是都想方設法當領導去了。這些我覺得都是導致工資效率低下的重要原因。

中國南方電網正式員工，好一個世界五佰強！工齡25年，月薪2300元！說了也沒人信，沒人性，大學生就是這樣入坑的，寒窗苦讀不容易，父母供養不容易！請慎重選擇你的人生！大學生辭職如落花流水，可悲可嘆！