合夥的話要先小人後君子，把所有能想到將來會有影響的行為，事情協議化，規定大家承擔的責任義務及分享的收益，這樣將來就不會有太大的問題。一般有問題的都是合夥時，沒理清大家的責任義務及收益，等到分成了分不好，都覺得付出的多，要多拿，結果心生隔閡，久久就出問題。或是生意虧了，也覺得自己付出多，回報少，最後朋友都做不了了！

合夥生意不好做的原因是：

1.可以共苦，不能同甘。

2.生意賺錢了就爭權奪利，拉幫結派，勾心鬥角。

3.都想做老大。

4.貢獻大的和吃大鍋飯的矛盾日益加深，導致分道揚鑣。

做生意合夥，不論是短期還是長期，我們姑且視為志同道合者為組建了一個企業。企業執行，首先要建立規章制度，規章制度對合夥人來說，就是企業章程。企業如同國家執行一樣，要把對內和對外的規矩說清楚，寫出來，並且簽字認可。規矩建立了，也就是標準制訂了，合夥人按標準來落實執行，並進行核對檢驗。偏離規矩，要依照糾錯標準來進行改正和處置。如果原來標準不符合發展，要對標準進行修正，類似治理國家的法律修正案一樣。

總之是，先建立規則規矩、章程標準，再按規矩辦事。

為避免合夥人決策之間的矛盾，可以引進當前較為成熟的股份激勵機制，事先規定股東和運營者之間的決策制度，這樣可以減少矛盾。不論生意合夥大還是小，都不妨以此為鑑。

不管是加盟還是個人合夥，首先要明確權利和義務。全盤考慮執行過程，及其可能產生的損失。制定嚴密的合同條款，明確雙方的責任義務，最好找一份範本參考。合同簽署以後最好公證一下，對雙方都有好處。所以說合夥買賣不存在好不好，關鍵是在於如何規範合夥行為。

一：因為合夥人太多，沒有一個人能夠決定團隊的一些重大的決定。所以當機會或者說危難來臨的時候，每個人的態度是不一樣的。每個人想法是不一樣的，有的合夥人可能是想著如何保本，如何安全止損，如何撤退。而有的合夥人想的是，我們應該激進，應該加大投資。

二：每個人的想法都不一樣，當方向不一樣的時候。大家也就不會有相同的行為相同的動力，去努力完成這件事情去克服困難。或者說去達成一件事情，因為兩個人的信念價值觀是不一樣的。想要的不一樣，那自然行動也就不一樣了。最終也就達不到大家想要的那個結果。所以那種情況下的話還不如不合夥。合夥當你賺到錢的時候，人心都是這樣的，大部分人都是可以同甘，但是不能共苦。在賺到錢的時候，大家都能開開心心的。但是稍微業績下滑或者說虧損的話，有的人就想著退股，有的人就想著不幹了。但退股的話，你讓另外一個合夥人怎麼辦？很多的事情，每個人的想法不一樣，每個人能夠忍受的苦難的程度也是不一樣的。所以人心不齊，自然幹不成事。