提高自己的運營管理水平是談判的基礎，品牌創立也離不開長期管理水平的不斷自我提高。當然利益能夠改變觀念，但不會長久。

1、儘快找準關鍵決斷人，找準對方不能下定簽約決心的關鍵點，尋找對方想要的方案和我司提供方案的差異所在；

2、全面分析自身的不足，尋找替升辦法，或者給出相關解決方案或者替代方法；

3、積極與對方溝通，找準切入點，增加對方的溝通意願，積極提出我司的改善方案。

1.運營管理水平差，是否是真實原因，到底不滿意的是管理運營水平還是其他？

2.如果側面不能得到答案，從你們自身對標行業水平，看看是什麼樣的水平，是否有對方在意的明顯的短板？

3.搞專案，其實最重要的還是搞定人，無論是對接人，還是對接人背後的人。如果真如你所說，該做的已經做了，自然應該確定背後真實的原因。

4.迴歸到具體事件上，管理水平總是有高有低，看跟誰比，換句話這個指標你就是拿認證指標來看，都無法準確衡量一個專案的成功。

專案能否成功，還是看你這個專案負責人，是否和對方有共同的理念，對方能否看到你的專案的發展空間。

5.大多時候，這個理由看上去更像是個理由，而且是你永遠無法達到的水平，因此建議你從對接人那搞清楚到底哪裡出了問題。

另外，有的時候抓的太緊反而抓不住，不如放一放，要對自己有信心。

♥遇到頂尖銷售高手利益均衡，互利雙贏，語言上可以輸，委屈求全，利益上寸土不讓。

著名心理學家說過：人性至深的本質就是渴求他人賞識，這是一種令人痛苦且無法克服的；充分發揮每一個人的最大潛能的方法要急於稱讚而遲於譴責。

金錢社會，利益第一，也許你的品牌達不到對方的最高利益，所以遲遲不和你簽約的原因吧。你可以想辦法提高自己的能力做到更好。或者另選高明。千萬不要在一棵樹上吊死。

自我檢查，提升內部的營運水平。該做的都做了，還達不到對方要求，可以請顧問來對公司進行診療。從你的表達看出，可能你們太急於求成，對方採取拖延方式。可以請專業談判去跟對方溝通。