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1 # 孺子牛衛士
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2 # 義採寶
實體店是線上下開的實體店鋪,有自己的店面,必然會涉及房租問題,實體店所面向的顧客一般是店鋪周圍的人,人流量很固定,所以月收入也是有固定的變動範圍的。
實體店不需要太多的宣傳線下線上宣傳,一般是發傳單和做活動等進行宣傳銷售,而且由於店鋪地址固定,所以競爭範圍相對很小,實體經營中顧客可進店看到真實的產品,外加店主介紹就可以了,比網店更具真實性,更能說服顧客購買。一旦交錢就可以馬上拿到產品,是非常方便快捷的。
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3 # 陽光下的身型
電商一般推廣時會強調自己客戶面向全球,沒有地域限制,不需要店面租金(實體店需要租金),足不出戶能購物享受購物樂趣,價格低等。實際上電商和實體店各有優劣,如果說有一天電商能全面取代實體店,我認為完全沒有可能,除非地球不存在,電商有可能取代實體店。我從個人角度,分析電商和實體店的真實性PK。
一、客戶取得成本
1、 電商客戶取得成本非常巨大,一般佔到銷售收入30%左右,有些甚至會高達50%。電商客戶取得成本主要是流量成本、渠道成本、廣告費等,各方面。而很多搜素引擎企業是按照欄位數和流量向電商企業收取費用,而這些流量中很少成為有效客戶;
2、 傳統實體店客戶取得成本較小,實體店坐落在某區域,實際上某區域居民一般就是實體店意向性客戶。實體店透過不同的促銷措施、DM廣告等宣傳自己銷售策略,吸引廣大顧客光顧,一般情況下居民比較容易形成忠實客戶;
3、 電商和實體店客戶忠誠度不一,電商客戶忠誠度相對而言比實體店客戶要低很多,網路化資訊化時代,電商客戶會透過不同方式搜尋自己需要的商品,只要價格低,服務水平差不多,這些客戶往往會流失。實體店不一樣,很多居民主要看便利性,價格差異不大,居民往往會經常惠顧某家實體店;
4、 電商只有規模做大,品類做全,才有可能吸引更多的客戶,價格當然也需要有競爭力,電商客戶取得成本和維護成本實際上就相當於實體店的店面租金,電商向供應商經銷商收取的返利等費用實際上和實體店差異不大。有些百貨公司不收租金,但會抽取銷售分成,這些分成比例一般佔據銷售額30%左右,這些和電商客戶取得成本差異不大;
5、 電商客戶取得成本和實體店實際比較,沒有優勢競爭力。
二、物流服務
1、 電商會配送上門,甚至有些電商會做到一日幾次配送,這樣有效提高客戶購物體驗和便捷度,實體店只有大件商品才安排配送,這點相對來說電商比實體店優越;
2、 電商物流服務比實體店優越,但這優越背後鉅額配送成本電商能承受幾何?電商物流中心倉庫如果分解到每個實體店,倉儲成本、管理成本等不比實體店佔據優勢;
3、 電商鉅額配送物流費實際上和實體店員工費用差異不大,甚至更高,物流中心、配送投資等和實體店比較起來,不佔任何優勢。
三、價格
1、 電商價格比實體店有一定優勢,至少目前如此,但蘇寧提出線上線下同價,預計同價也會是未來一定趨勢;
2、 電商價格比實體店低,導致實體店採購和經銷商、代理商及廠家談判,要求對方降價或採取其他措施,,經銷商、代理商及廠家只能壓迫電商,要求不能破壞整體價格佈局,迫使一些經銷商、代理商及廠家,面對實體店採購們追尋,媒體質疑只能說電商一些商品不知道進貨渠道,不是他們產品,導致公眾對電商商品真實性產生一定懷疑;
3、 電商銷售大量滯銷商品和實體店錯位銷售,估計還可以繼續進行非對稱價格戰。
四、售後服務
1、 實體店因貼近居民區,貼近購物者生活圈,實際售後比較容易解決,電商因面對全球全國市場,即使有N多自己的售後服務點,也很難做到售後服務滿意;
2、 很多電商銷售商品,實體店和一些售後服務部門不予以售後服務;
3、 實物和圖片有一定視覺差異,實際消費者往往達不到預期要求產生售後需求,實體店比較能貼切解決,電商往往很難解決,客訴糾紛加大。
五、購物享受
1、 人的思維、生活習慣等有一定差異,一些人喜歡網購,但很多人喜歡去實體店,去體驗購物享受,如實際試戴某首飾,手錶,試穿衣服等;
2、 實物和照片畢竟還是有一定差異;
3、 購物逛街是很多人的享受,電商無法滿足這些享受。
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4 # li1029998
很多人可能都會問跨境電商平臺那麼多,為什麼選擇蝦皮?蝦皮平臺到底有什麼優勢呢?
1、泛東南亞及臺灣較大電商平臺,面向東南亞藍海市場,跨境業務發展迅猛。
2、專注移動端市場,順應東南亞電商移動化趨勢。
3、全方位的跨境電商解決方案,享受平臺優惠的政策扶持。
4、母公司SEA為東南亞較大的網際網路公司,雄厚的資金、技術及人才支援。
臨近年底雙十一,雙十二,雙旦節,年貨節等一系列購物狂歡活動,讓我們又一次把目光聚集在電商平臺上。每年到這個時候都是電商收穫果實的時候,許多商家僅靠這幾個月賺夠了一年的利潤。所以年底很多朋友想創業我們還是首選電商的。
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實體店是網路購物後出現的名詞,是在一定的硬體設施(如營業場所)基礎上建立起來的,地點相對固定的以營利為目的的商業機構,它的商品既可以是實物,也可以是虛擬商品(如充值卡,翻譯服務等)。就形式而言,實體店也藉助網際網路銷售,逐漸向虛擬店鋪轉變。
體店的主要功能就是代購和寄售。也就是說,消費者去實體店寄售商品或是代購商品,實體店會有人幫忙具體操作。這實際上就是為不會上網交易的人提供的服務。淘寶開實體店的目的就是進行網上交易掃盲。”據悉,淘寶開始試推線下實體便利店,到2012年國內已有數十家。這些實體店定位成“淘寶網特約服務店”,名字統一採用“淘1站”。淘寶稱:“在淘寶有網店,並且交易經驗豐富的賣家將優先考慮獲得開實體店的資格。”實際上,淘寶本身也表示:“中國現今網民數量有3億,這說明還有多達10億的消費者不是網民,希望透過在消費者身邊的實體店,為這些還不是網民的消費者提供同樣的服務。”顯而易見,淘寶的目的應該就是掃盲
在經營成本方面,實體店無疑是非常巨大的,不僅要承受幾萬十幾萬貨物的投資壓力,還要花上不菲的裝修費用、如果是很旺的地段,可能還要交一定數額不等的鋪面轉讓金,其它的接下來每個月固定要交的還有國稅地稅、配備收銀軟體[2] 、僱請收銀員、服務人員費用、電費、水費、垃圾費、治安費等等;只要你簽了合同,接下來不管你開不開張,開張了這一天賣沒賣,你必須得把每天分攤的各項費用先賺出來放一邊(準備上交),餘下的那才是你真正為自己打工了;當然有的懂經營、頭腦靈活的人日進斗金的也不乏其人,但如果沒有經驗的或經營不好的,可能每天早上一開店門,就要為一天的生意有無發愁糾心了。
實體店可以說很大程度上靠四季氣候變化轉換和節假日來帶動消費,所以就存在淡旺之分,以服飾為例,其實黃金旺季就在轉季前後時段;拿我所待的廣東來說,一年12個月有9個月是可以穿短袖的,其它三個月只能當秋冬來過了,只有兩季的廣東,所以你很容易就看到年後一段時間,看到關門的貼著轉讓的鋪面,因為接下來又是長長的淡季,沒有特別經濟實力的根本就撐不下去。