在職場上，你是否發現有些員工特別能理解領導的意圖，甚至有時候領導還沒說，他們就已經做到了？你是否看到有些員工入職沒多久，就得到了快速提拔？

這些人之所以能得到領導賞識，實現快速發展，就是因為戰略思維使得他們能夠把握工作方向，集中精力做事兒。如果你也想成為領導重用的人，那麼你需要在決定怎麼做之前，先想想為什麼要這樣做。

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學會“老闆思維”，像老闆一樣思考

只有瞭解了這些，你才能具備老闆思維，想他所想，做他所做，甚至想到連他都沒想到的事兒。這樣的下屬，哪個老闆都會珍惜。

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想問題時，多想幾步

多想幾步，是指在你做決策的時候，多加一個思考的維度，從更⻓、更深、更高的維度來看問題。

如果在每次選擇之前，你都能推演一下，你現在的決策引發的下一步、再下一步的結果，你就知道要如何取捨了。

比如，下次再做自己部門工作總結的時候，多考慮一下相關配合部門，甚至是關係不太好的部門的感受，想想怎麼說能更好地調動這些部門一起合作。你的這些舉動在老闆看來，就是擁有戰略思維的體現。

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理解公司的隱性目標

一般來說，作為下屬，總覺得自己理解了公司的目標，但是老闆卻總說我們沒有真正理解。為什麼會導致這種情況呢？

這是因為目標分為顯性目標和隱性目標，顯性目標會寫在紙上，這也是老闆們不斷強調的。比如增長數字、市場地位、公司願景等，它們比較容易理解。

而隱性目標往往分散在各個部門裡。要是想了解這些，你得用“老闆思維”去看問題，整合各部門的目標。在你把目標體系梳理清楚後，就能有的放矢地開展自己的工作了。

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挖掘老闆的想法

作為員工，我們瞭解的資訊往往是有限的。要是想獲取更多資訊，就要趁老闆相對空閒的時間，直接與老闆溝通、交流、請教。

你可以在溝通前想好問題和節奏，多向老闆提一些好問題，用問題推動結果。比如說，你可以問問老闆，部門目標要怎麼最佳化，自己的工作方向是否正確，自己該多學點什麼。

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抓住和老闆交流的時機

下屬和老闆交流，不一定非得約定一個專門的時間。你可以在等電梯時、出差路上、一起吃飯時，或者參加團建的時候，都去和老闆聊聊。

有時候，用幾句話，你就能捅破窗戶紙。

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和決策者直接交流，你得選對方式

如果你是在一家小公司裡工作，那麼最好的方式就是和決策者直接交流。但要是你工作在特別大的組織裡，很難夠到大領導，那麼你可以做一些案頭研究工作。

在大公司，你要注意觀察領導的行動，動態跟蹤變化，間接獲取老闆的目標。你要留心觀察，比如認真閱讀公司下發的檔案材料、研究領導最近發言中出現的新觀點。

你也可以留心老闆最近在對標的公司，他去做調研的部門，聽聽老闆怎樣向他的老闆彙報工作重點和目標規劃，再聽聽大老闆的反饋是什麼。透過留心這些工作，你可以對全域性有更大的認識。

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自己日常多練習換位思考

換位思考，實際上就是在頭腦中演練換位的過程。比如，公司開會時，在老闆還沒表態之前，你可以假設自己是老闆。從老闆的⻆度思考該怎樣決策、如何反饋、設立什麼樣的目標才合理。

等到老闆發言之後，你可以和你自己頭腦中的想法互相印證，看看哪些一致、哪些不一致。

換位思考的正確率其實不重要。重要的是透過經常練習，你會越來越有全域性意識，正確率也會越來越高。隨著時間的推移，你會更加自信，更敢於在會議上發表自己的見解。

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從第三方視角看待機遇與挑戰

培養第三方視角有兩個途徑。非工作時，你可以多研究和梳理一下產業的發展史。在工作時，你可以積極地與行業專家建立個人關係，在參加行業會議時與同行多聊天，多聽聽不同領域的專家對這個行業發展趨勢的看法。

如果你還能把這些資訊帶回公司，找機會和老闆聊聊，再聽聽他的反饋，那你就更容易打通思考了。

培養自己的戰略思維，是職場上關鍵的一次能力躍升。這些向上思考、挖掘上級想法的心法，是為了讓你成為一個熟悉遊戲規則的有心人，慢慢地擁有制定規則的實力。

17年之前，我只是一個普通的開發者，17年之後，我進入了一家民營企業，

1，最開始的時候就我一個人，又要寫APP又要找朋友幫忙寫下後臺，那會兒功能很簡單，幫個忙也是無傷大雅的，後面慢慢地從我一個人到兩個，三個，四個，最開始的時候，就幾個人，我也沒有實質的職位晉升，只不過來得早，知道得多，然後所有專案我來主導一下，跟同事之間溝通做事情，輕鬆愉快為主，主要把事做好就行；

2，後面隨著業務的增多，人手不足，也面臨著人員更替，慢慢發展到了10個人，然後我自然而然地就做到了部門負責人，每天除了自己手頭的工作外，還要抓著多個專案進度，可謂是忙前忙後，還要接觸很多以前沒接觸過的語言、模組、業務網站等等，以前只負責自己寫的APP就可以了，後面各種伺服器採購、維護、PHP的語言、web的語言、還有UI設計等等都要有所瞭解，這個期間並沒有覺得自己是一個管理者，更多的是覺得這個工作本身的責任使得自己應該這麼做，在這個期間學習了很多，專案從0到1的整個過程，以及遇到問題解決問題的方法途徑等等，也算是為自己擴充套件了思路、方式，不再拘泥於自己會的，不會的可以找途徑找方法去解決，不一定要自己去做，這個期間對自己的提升是最大的；

3，後面業務轉型了，要開新專案，人手一度增長到了二十出頭，這個時候，我不再寫程式碼了，專門做管理，人員管理、專案管理、部門之前協調、遇到問題協調、進度把控、需求整理等等，這個期間看著手底下這二十多號人，以前的相處方式大大改變，和諧共處，好話好說已經不行了，總有極個別人會耽誤進度或者無端請假亦或是違反公司規章制度等等，對團隊對工作都會帶了不好的影響，這個期間學會了演戲，你沒看錯，就是演戲，無論遇到了什麼事，都要會演，該嚴肅的時候嚴肅，該獎就獎，該罰就罰，試用期不過直接辭退，招人面試等等確實花費了不少的心思，跟同事之間也沒有之前那樣溝通得多了，都是工作相關，之前還一塊抽菸啊午飯一塊吃之類的，後面就很少了，見面了都是躲著的那種感覺，有同事還說我太嚴肅會怕我之類的，也是跟老同事那裡聽到的，我從來沒有覺得我怎麼樣過，覺得我還是我，只是在那種場景下，確實需要我那樣做，其他的並沒有體會到多少感覺，反而是十年前在工廠裡做生產線的線長的時候體驗來得爽，那個時候初次體驗手底下那麼多人，有三條線幾十個人，小到剛成年大到三四十，人與人之前好不好都是彼此的，我走得好話好說的路子，感覺相處得非常愉快，不像後面做研發工作的時候，好話好說也是不管用的，因為每個人能力水平有限，對水平有所要求了，工廠裡只要肯吃苦大部分工種都是可以上手的，所以沒什麼多大的溝通障礙和管理障礙；

以上是我的一些小體驗，僅供各位參考吧，沒什麼特別光輝的實際，就是感覺走到了這裡，就是那麼回事的樣子。