【優‌秀管‌理者經‌營人才五‌大精要】

①識‌人：能慧眼識英，參與重要的招聘活動

②用人：知人善任，用‌人所長，不‌依自‌己的偏好

④勵人：能培養人‌才、凝‌聚人心，鼓‌舞員工；

⑤裁‌人：對於不符合文‌化和落‌後的員‌工不會手‌軟

本文從企業文化、薪酬管理這兩個方面淺析介紹，管理者能很好了解員工管理問題，為進行更好的員工管理打下堅實的基礎。

員工管理是企業永恆的話題。一家企業99%都是員工，員工作為企業的基礎，怎樣可以激發他們的積極性，讓他們用責任心去對待工作任務，對工作對企業永葆熱情呢？我們今天從兩個方向，淺析員工管理技巧。

一、為員工創造良好的工作環境

這裡所說的工作環境，並不是需要高大上的地位，而是和諧友善的工作氛圍。也就是我們常說的員工與員工之間、員工與企業之間的關係。

員工一天有八個小時是處於工作環境中的，這個工作狀態的環境，對員工也有著正面或反面的影響。如果這個環境是積極向上，友愛互助的，那員工自然也能收到潛移默化的影響，樂於在這個環境裡工作，提高自己的能力水平，為企業創造更高的績效；如果員工所處的環境是三天打魚兩天曬網、上班等下班的工作狀態，對工作任務抱持著敷衍和懈怠的想法，或者員工之間勾心鬥角，不僅是對企業還是員工之間，都會造成不良的影響。

管理者應該重視企業文化的搭建。在員工入職初期就進行宣講，使員工清晰瞭解企業的使命和願景，與企業擁有共同的目標，與企業一起努力，完成目標。一個團隊，所需要的也是有個共同的目標。制定目標並最終完成的成就感，能使員工大幅度的提高對工作的積極性，在提高自己工作能力水平的同時，也為企業的目標願景貢獻自己的力量。

二、合理公平的薪酬結構

想要做好員工管理，就必須有一套合理公平的薪酬結構體系。員工付出時間和精力，去完成管理者交代的任務。若能夠得到與付出合理掛鉤的報酬，對員工保持熱情去工作，是有很重要的影響的。因為，萬一員工沒有得到合理的薪酬，對待工作的熱情就會下降，如果後續沒有得到改善，就會產生理智的想法，造成員工流失。

一套合理的薪酬體系，不僅僅是對員工，對企業的發展也是很重要的。由於要對企業職位設計薪酬，就需要對每個崗位的工作職責和薪酬調整幅度進行確認。有明確的崗位說明書，對企業選拔人才也有一定的幫助。薪酬可以員工考評掛鉤，做為調整員工薪酬的依據。

合理薪酬結構

薪酬也是企業關於留住人才和吸引外部人才的做法之一。想要留住人才，就要確保他們得到與付出相對應的報酬，才能讓人才安心留守企業，為企業發展出自己的一份力。同時，也是吸引外部人才的有效方法之一，薪酬福利的保障，才能讓人才安心加入企業。

以上所說的兩大員工管理技巧，企業可以根據自身情況來設定相關的薪酬福利制度，以及思考關於企業文化的塑造。為進行更好的員工管理打下堅實的基礎。