我的創業歷程已經十多年了，我就把我的創業經驗寫點出來，與這位朋友分享一下。

十多年前，當我想創業，尤其是我手裡有了一些閒錢之後，我就打算創辦自己的公司了。

在創業之初，如果一個人手裡頭沒有足夠的資金，那麼除非他能借到長期低息貸款，否則，創辦公司也只會徒勞無功，只能浪費他自己的時間罷了，而且能借到這種貸款的機會也非常渺茫。

所以，我想對在2020年春節想回家的創業者說，如果您要在一開始就判斷出創辦一家新公司到底需要多少資金，事實上也是不太可能的。

在我看來，創辦一家公司的頭幾年幾乎是不可能盈利的，想在這段時間裡賺錢的想法無疑是不切實際，甚至是很荒謬的。

創業之初，由於公司生產的產品和組織架構都必然會存在諸多問題，所以在創業的過程中就會遇到很多無法預料的問題。不管開始時您是考慮得多麼周詳，剛開始生產的產品都必須適應市場的需要而不斷加以改進。

如果是一家資產雄厚並且富有經驗的大型企業，那麼它在進行正式生產之前還會在實驗室裡進行產品實驗以及使用測試，以將可能 的不確定性因素降到最低。但即便如此，再有經驗的大公司也沒辦法預測到公眾是否能接受該種產品，也無法預先得知這款新產品能否在市場競爭中站住腳跟。這種產品無法是你進行養殖業創業，還是生產既定的產品，都是具有共通性的。

一般來說，剛剛進入市場的企業總是以為自己在每一項步驟上都非常謹慎認真，相信自己在作出具體決策之前每種可能性都作出了調查研究，但事實上，新企業所能夠作出的最深入的調查試驗也只能是針對那些雞毛蒜皮的小事，它們無法觸及生產和銷售環節的真正核心 。

這首先是因為無論是企業的決策人還是推銷員，他們自己無法做到像普通民眾那樣第一次接觸市場上新產品時的那種冷靜、客觀的買家心態。

其次，新企業普遍缺乏對於試驗的正確認識，他們搞的產品測試和銷售調查往往是失敗的。

基於上述兩個特點，所以我想對創業者說，任何一家活力尚存的企業都必須及時調整自己的業務，但對於一家新公司而言，這種調整重組必定是異常猛烈的。

在某些特殊情況下，產品本身並不需要調整，需要改進的是生產方法，而如果這兩者不需要加以修補的話，那麼，最有可能出問題的地方就是人力資源——不管是隻有3個員工，還是整整1000人，都有可能出現問題。

在一家處於調整期的選取合適的人才無疑是一件非常困難的事情，但這樣的做至少還有一個好處，那就是可以讓相關人員明瞭他們在組織內需要承擔的責任。

創辦新公司的時候，不管你是在擬定計劃書的時候可以用那麼省事的方法去設想公司組織架構，但到最後真正付諸實踐的時候卻跟最開始的計劃相去甚遠。公司開展的各項業務必須要根據環境而進行不斷的增減並作出新的嘗試，但在剛剛起步的時候，這種調整初次進行而不得不非常頻繁，以致於在這一階段無法實現盈利。

從最初使用的創業資金來看，確實存在一些願意支付貸款利息的事例，但請注意：除非你一夜暴富，否則對任何企業來說，過於迅速地償還貸款都必定要導致事業的失敗。

如果投資一家新創辦公司的話，如果貸款人事先沒有對它未來的行情作出看好與否的好評估，那麼這種行為是非常危險的，等於就是在浪費投資人的時間，因為這種投資除了要求收回最初的貸款外對其他回報很少有涉及。這就好比買股票時寧肯選普通股而放棄優先股一樣荒謬。

而且，任何關於儘早還清貸款的承諾行為都是極不明智的，儘管這種行為有可能比較符合人之常情。假設一家公司在創業初期就取得了成功，這肯定會在利潤再分配問題上變得異常起來；如果它還想繼續擴大公司業務規模的話，那麼手裡的每一分錢都會變得對公司財政非常重要；手裡擁有的資金越多，能投資開發的業務也就越多，公司也就能變得發強大。

至於那種一開始就發展迅速，並且能馬上盈利的愣頭青公司，它們雖然在各方面看上都還不錯，但這種虛假的繁榮能持久。這個道理 就跟在城裡人圍觀馬戲團表演的時候去給觀眾販賣花生小吃一樣，只能是偶一為之的生意。