回覆列表
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1 # 博文律師
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2 # 菩提混混
首先要設定持股獎勵的方案，操作方式有很多種：1、將公司原有的股權關係進行變更，直接讓員工按照相關比例持有股份；2、成立一個員工持股平臺，就是一個持股公司，這個公司可以是合夥制的，原公司的股權關係做變更，這個持股公司替核心員工持股。
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3 # 企業治理360
有以下6個核心要點
1.公司要有入股機制對員工的績效、出勤、團隊貢獻，以及未來可能創造的價值進行綜合評定，並且列出明確而清晰的考核標準，對於達到考核標準的員工才能持股
2.簽訂正式的入股合同首先合同不能隨意撰寫，要有正規的格式，具有法律效應，杜絕口頭承諾。其次，簽訂合同時每個條款的內容都要清晰明瞭，尤其是員工的權利和義務一列應詳細合理、有據可查。
3.進行公示員工要入股，公司應當進行公示，並且註明雙方是在平等自願的前提下達成共識的，員工有意願未來公司共同成長而入股，這樣也會激勵其他有意願的員工。
4.及時公告公司的相關情況公司要將盈利情況和分紅條件及時告知入股員工，讓員工入股前詳細瞭解這些細則。
5.健全股權調整機制和退出機制公司應健全股權激勵制度，包括股權調整機制和退出機制。讓員工明確瞭解，如果沒有達到要求，公司有權對其股權做出調整甚至收回。在股權退出機制上，要明確股權的回購及回購價格問題，以免最後產生糾紛。
6.明確爭議的解決方式公司的股權激勵合同中應有關於雙方出現爭議的解決辦法，明確出現爭議後該去哪個管轄範圍的法院，該如何維護自身權益等細節。
一般意義上的員工持股，是指讓員工直接持有企業的股權，成為企業的股東。那麼此時，持有股權的員工在此企業擁有了兩重身份，既是企業的老闆，又是企業的員工。
根據提問人的描述，其意思一方面是想獎勵核心員工，另一方面是想穩定住核心員工。但可能產生的問題就是，股東在企業裡不僅是一種財產權利，還是一個身份權利，持股的員工不會因為與企業解除勞動關係而喪失股東身份。
近幾年企業比較勝行的做法——股權激勵
一套成熟的股權激勵方案可以根據企業治理情況及所處行業特點，在實現企業激勵員工目的的同時，又可以避免上述員工雙重身份產生的法律問題。
一、股權激勵三大模式：
（一）只分利潤不轉讓股權所有權；
（二）先分利潤再分權；
（三）既分利潤又分權。
二、股權激勵方案設計靈活多變，影響股權激勵方案設計的九大要素有：
三、持股方式
1. 直接持股；2. 間接持股（另外成立有限公司，透過公司持股；另外成立有限合夥企業，透過企業持股）
股權激勵是一個非訴訟法律服務專案，需要對企業所有情況進行盡職調查後，出具一整套的法律文書。
以上回答僅供參考。