整個創業計劃書，越簡單越清晰越好。最好不要超過一頁紙。

這一頁紙的內容包括：

1、 一句話說明你要做什麼（目標）

2、一句話說明你的盈利模式

3、 一句話說明你的團隊優勢

4、 一句話說明你的產品優勢

5、 一句話說明你需要投資人做什麼

6、一句話說明你的回報

7、一句話寫清楚你的聯絡方式

如果這一頁紙都打動不了投資人，你準備再多也沒有用，沒有人有耐心看完你幾十頁的創業計劃書。

同時要準備一份幾十頁的完整的商業計劃書。當那一頁紙打動投資人的時候，這份商業計劃書就到了派上用場的時候。

小微企業創業計劃書怎麼寫？

首先，你要有目標，具備受眾思維。

具體是指你需要思考三個問題：你為什麼要寫創業計劃書？寫給誰看？想達到怎樣的效果？

其次，目標不同，你表達的方式和重點都會有差別。

為了招募合夥人還是為了吸引投資人？是整合產業鏈資源還是與競爭對手談合作？是戰略投資人來看？還是財務投資人來看？是希望拿到資源和幫助？還是拿到投資？

每一個問題不同，你的側重點就不同。

為什麼這麼說，因為受眾不同，關注的利益就不同。比如債權投資人關注你能不能履約，股權投資人關注未來成長性以及退出機制。

創業計劃書的書寫應該有行業區分和需求區分。

比如網際網路企業的創業計劃書書寫方式和傳統實體企業的書寫方式差異。

比如你的創業計劃書，需求是要地，要審批、要授權還是要其它資源。還是直接要錢。這些傾向性也有差異。

這裡只說網際網路行業創業計劃書，一般格式

1、痛點挖掘（行業痛點、企業痛點、人群痛點、市場痛點等）

2、需求分析（行業需求、企業需求、人群需求、市場需求等）

3、專案介紹（推出要做的專案，包括團隊、背景、技術、文化、優勢等等）

4、提供需求（所要做的創業專案提供哪些需求，滿足哪些痛點）

5、匹配需求（從要做的創業專案怎麼匹配到市場需求）

6、盈利模式（創業專案怎麼盈利）

7、盈利週期（創業專案需要多久盈利）

8、融資需求（需要多少錢、還是要其它資源）

9、資源用途（錢、資源準備怎麼用）

10、發展規劃（有了錢，有了資源未來怎麼發展，前景規劃、打造什麼樣的商業模式）

11、合作共贏（什麼樣的商業模式、分別能得到什麼，怎麼分錢。）

相對權威，都是乾貨每次路演，都是實實在在一個個專案練出來了的。不是什麼只說不練的大師。但的確是身經百戰靠經歷一點點沉澱出來的。所以提供的內容絕對靠譜，接受任何人反駁。不服來辯！