當然可以。

菸酒店品種比較單一，工作量也不是太大，而便利店品種繁多，涉及到居民生活用品的方方面面，這是菸酒店無法比擬的，當然工作量也很大，成功的便利店可以取代菸酒店，而菸酒店取代不了便利店。

菸酒店和便利店根本上就不是一個業態，定位和服務的消費者都不同。除香菸以外，即使它們存在相似品種，但也是錯位的基本沒有可比性，完全適合開便利店，若要考慮競爭也是看有沒有競爭便利店。

我們從來不會拿小學生和大學生比較誰知識淵博，也不會研究阿里巴巴和華為誰更厲害，因為知道它們都不是一個層面和量級，也不是一個物種和種類，沒有可比性，比較出來的毫無意義和價值。菸酒店和便利店也是一個道理，它們賣的商品不同，是因為服務的消費者不同。

菸酒店服務的人群有吸菸者與喝酒送禮的，在商品組合上會配置一些水和飲料，也有一些更專業的製作進口啤酒或者汾酒竹葉青等等，總之一點有自己的使用者，以及銷售渠道和營銷方法。

便利店功能是滿足便利性即得性服務，商品和服務包括即食餐飲、關東煮和茶蛋、便當甚至咖啡等，還有休閒食品、日配乳品、日常生活品和菸酒飲料等，其中煙和酒與菸酒店是同一類，但酒類相對低端和大眾化，香菸和菸酒店有重疊，但便利店側重零賣，菸酒店有了零售還有批發。

已經很清楚了，菸酒店和便利店沒有可比性，便利店還會在服務上更加多元化，快遞和家政、社群團購和異業聯盟等等，都會賦能運營。感覺菸酒店會影響便利店，或許是在意香菸銷售，本質上是不清楚業態功能。

開便利店並不簡單，不見得要做成大牌便利店模式，但如果只是夫妻型便利店也活不久。除了專業能力，首先要知道如何選址，包括菸酒店和競爭對手都是要考慮的範疇。

便利店選址要考察周邊是否有同類，競爭便利店才是對手。尤其是連鎖品牌，其運營能力強大要儘量避開。若是私人夫妻便利店，也要研究對方商品結構、服務功能、價格和促銷活動等。

由於搶奪的都是同一個流量，知己知彼是重點。菸酒店也是同樣道理，總體來看80%的商品和便利店不同，但香菸是衝突的，不過便利店商品和服務豐富，對顧客粘性更強，該擔心競爭的應該是菸酒店。

便利店選址要調研周邊消費人群結構，比如年齡和消費能力，也要知道消費基數，比如人口數量，這兩點影響著客流量和客單價，決定便利店未來的經營狀況。

開便利店商圈考察是比較系統的工作，很多人看個大概就開始幹了，往往最後效益不佳，都是論證不到位的原因。其中對流量和消費能力，競爭分析是最核心的三點。

開便利店要對這個業態有正確認知，將之當做小超市是錯誤的，當做夫妻店也不合適，認為是羅森和全家那樣的也做不到。但有一點是確定的，要知道便利店的核心能力是什麼，它是如何運作的，盈利點在哪裡。想當然的認為是賺商品差價，單純賣的多和品種豐富都是認知的不足。

比如便利店追求高坪效，是透過便利即得服務加上商品組合，來完成盈利。2000多個商品如何組織很重要，植入什麼服務如何異業引流也很關鍵，擔心菸酒店影響便利店的小白心態，是很難做好便利店的。

建議多去學習和研究下便利店的運營，最好有些實踐機會具有一定能力再去做。實體店現今經營壓力很大，雖然疫情之後到家服務和社群商業會迎來機會，但如果認知缺失不具備基本能力，房租成本必將會被吃掉。

總的來說，旁邊有兩家菸酒店，並不會影響開便利店，畢竟不是一個業態。要注意和研究的是，在便利店商品構成上，分析菸酒店與便利店重疊的商品，在價格和營銷，以及消費者關注度上的競爭關係，餘下的參考以上選址邏輯並完善自己。

人無我有，人有我精，人精我賤，經商之道百年不變的道理，可以考慮別的生意，快餐或者特色美食～加油朋友你會成功的～

一般來講，我們所說的便利店就是比較標準化的，像711，全家，便利蜂這種，和菸酒店區別還是蠻大的。一般菸酒店的銷售種類單一，以菸酒為主，輔助飲料，部分素食商品，而便利店結構一般是鮮食和即食商品為主，食品，酒水飲料，冷飲，冷藏食品，日化等多品類共同構成，鮮食和即食商品找到銷售40%以上。一般如果周圍200米內沒有菸酒店或其它賣煙的專櫃，也可以申請煙的營業執照。部分便利店也會買包裝果蔬或者體育彩票等商品。所以品類結構和盈利方式不太一樣，一般不會有太大的影響。

如果邊上已經有兩家菸酒店的話，已經不適合開一家便利店了，雖說另外兩家是菸酒店，但是正常情況下該有的日常生活用品都有在賣，你在新開一家的話沒有老顧客，很難生存下來，只能打價格戰，這樣三家都不會掙錢，還相互之間可能鬧的不愉快，所以不建議你開！

不太適合開，講一下原因：

1、菸酒店營業時間與便利店營業時間趨同，沒有很大的經營時間上優勢；

2、菸酒店整體銷售價格比便利店便宜，議價空間更靈活；

3、已經存在2家，已經形成了穩定的競爭關係，沒必要趟這個生意；

4、今年整體消費環境不是很好，如果是為了投資賺點錢不值得，可以做些其他小吃類的生意更容易賺到錢；