領導即非領導，在沒有頭銜的情況下還有人擁護你，這就說明你一直在乎和迴應員工的需求，說明你對他們在個人功名利祿上能有用處，才會擁護你。

樹立即非樹立，你自己要樹立什麼，都會被打倒，除非由別人幫你樹立，轎子坐了就不能抬，抬的人就不能坐。

威信即非威信，要他怕你，不如讓他怕失去你。要他愛戴你，不如讓他覺得愛你就是愛他自己，給他一種信念，如果你不在位置上了，或者你離開了他，會影響他愛自己。

謝邀！這個問題，本人認為，作為領導如何(老闆)以身作則帶好團隊(精兵強將管理隊伍)把握好管理中的關鍵所在，一步一個腳印、踏踏實實走好每一步，把職場的發展、推向更高的臺階……是樹立威信的唯一標準，為什麼這樣講呢？因為整體是個大家庭、老闆就是家長，也就是家搞富裕了、家長臉上有了光、在家庭中也有了威信，換句話說、職場發展壯大了、員工們的腰包、也就鼓起來了，大家高高興興上班來、歡歡喜喜回家去，由此領導繼有了榮譽感、在員工心目中的威信、自然而然樹立起來了，當然這隻能是個人的見解，如不當之處、請見諒！

你好，我是這樣看待領導立“威信”的。

“罰大立威、賞小取信”

為什麼說“罰大立威，罰小不立威”？

每個領導都希望自己有威懾力，別人聽從自己的，不管是底層一步步晉升的，還是“空降”的領導。人們往往會“殺雞儆猴”，但效果往往不明顯，原因是什麼呢？因為雞屬於弱小的，任人宰割的，要想立信就需要“殺猴儆雞”。你殺了雞，猴子會想：呸，就會欺負弱小，有本事去動動老虎。但是如果在雞的面前，把猴子殺了，雞會說：哥哥兄弟，他真下狠手呀，那麼牛的猴子都被他幹掉了。以後他們就會對你有敬畏之心了。

再講講為什麼“賞小取信，賞大不取信”？

如果我讓你把我的一份材料送到十樓交給陳總，回來會報酬你一百元。你去了，也領到報酬了，是不是我很講“信用”。假如我讓你去把檔案送到珠穆朗瑪峰上，給你一百元。你還會認為我有“信用”嗎？當初秦國商鞅變法時不是“徒木”賞百金，而是橫掃六國賞百金，人們恐怕就不會相信，也無法推行新法了。

以上屬於個人觀點，不足之處，還望批評指正。

1. 自信。連自己都覺得沒信心，更別說讓別人信服了；

2. 技術型管理者：為下屬指引方向和解決問題的思路；不要遇到問題，就罵人“真笨，有沒有腦子”之類，要引導別人解決問題；

3. 管理型：前瞻行業前景，為下屬做好提升路徑；制定可行的戰略規劃，做好下屬和骨幹的思想工作；

4. 言而有信。

5. 人前獎勵，事後批評。獎勵（表揚），要及時，要讓下屬覺得受重視；批評，要事後批評教育。要大事緩著說，小事立規矩。

無論是技術型還是管理型領導，要想下屬信服，必須展示出能夠帶好團隊的能力，為團隊的前景考慮，為下屬提升考慮。

謝邀，所謂外王內仁就是領導的特質和工具，好好理解這個，時時刻刻為手下爭取更多，包括物質，精神，生活家庭。但工作作風要行事果斷，私下可以化解所有矛盾，但工作公眾場合必須要有領導的特質，即霸氣側漏。這個霸氣，不是說罵人，拍桌子，發怒，聲音大，無理取鬧……等低俗噁心粗礦方式。這個霸氣，是眼神，是知識，是語氣，是說話方式，是處決問題能力的公平……。

當然，這種領導在哪個單位都不多。

那麼就來說說，這種情況以外的領導，怎麼樣樹立威信吧。

1，能力出眾。

你會的，領導都會；你不會的，領導還會；你解決不了的難題，領導能解決；你拿不下的單子，領導拿的下。

這類領導，屬於純技術流。沒說的，就是憑著個人出色的能力讓人不得不服。一枝獨秀，能力超然。

老王是單位技術部門的領導，無門無派，沒有根基，純粹就是靠著個人出色的能力，在競聘中脫穎而出，光榮上位，無人不服。

老王出眾在哪呢？

單位只要出了任何技術問題，領導第一個想到的，就是老王。大領導詢問工作派給誰了，一聽是老王，就二話不說，放心的很。厲害不？在領導心中，老王永遠是第一人選，你想想，這能力，突出不突出，服氣不服氣，威信大不大？

2，和善圓滑

不得不承認，會搞關係也很實用。

我們李總就是這樣的，太會說話，跟誰都聊得來，什麼人都能搭上話。就是人們常說的，情商超高。起初，大家都覺著這種人上位，單位算是瞎了眼了，這讓老實人還有什麼混頭，提拔的都是會拍馬屁的。大家一度對單位的前景很失望。你想想，這樣能有威信嗎？

但很快發現，對外，三教九流，沒他聊不來的。對內，班子成員有矛盾，但對李總卻都很滿意，你說李總這樣的領導，有沒有威信？

更重要的，李總簽單子，籤的那叫一個順。

3，樂意幫忙

老朱就是這一流派的。工作的事就不說了，老朱還很樂意幫同事的私事。

誰家孩子要上學，需要找人擇校。誰家老人住院，需要安排床位找專家，老朱都會幫忙，辦的妥妥帖帖。

後來，老朱在競聘中上位，大家也都很服氣。

都覺著老朱這人不錯，能辦事，威信自然就有了。

工作有條不紊，具有駕馭全域性的能力；具有分析問題、判斷問題、解決問題的能力；有較強的學習能力、鑽研能力、業務能力、實踐能力。

2.組織協調能力強，讓員工工作安心。

具有協調內部和外部關係的能力，協調上下級關係的能力，條內部關係的能力，使下屬在和諧穩定的氛圍中安心工作。

3.關心愛護員工，具有親和力。

善於聯絡員工，聽取員工的意見，調動員工的積極性和主人翁意識，關心員工生活，想員工之所想急，急員工之所急，努力解決後顧之憂，不擺架子，具有親和力、凝聚力和向心力。

4.以身作則，率先垂範。能夠時時處處嚴格要求自己，帶頭執行各項規章制度，要求員工做到的自己，首先做到。嚴於律己，寬以待人。為人公道正派，辦事公平、公正、公開，不以權謀私，公器私用。

5.言必信，行必果。

誠實守信，雷厲風行，求真務實，說實話，辦實事，不說空話、套話、假話，能夠堅決抵制不良風氣的侵襲，敢抓敢管，對於違反規章制度的，能夠不姑息遷就。鼓勵先進，鞭撻後進，注重營造團結、和諧、奮進的集體氛圍，使員工感受到大家庭的溫暖，激發和調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。