世上所有的事情和解決事情的方法都沒有絕對，報喜不報憂得分什麼事情，只能說見機行事吧，只要利大於弊，就選擇利大的一方！

世上所有的事情和解決事情的方法都沒有絕對，報喜不報憂得分什麼事情，只能說見機行事吧，只要利大於弊，就選擇利大的一方！

報喜不報憂，那要看對誰了。

平時我和父母溝通，從來就是報喜不報憂，不開心的事，我從來不說。

如果是想解決問題，那還是有啥說啥好。

對於不相干的人，連說的必要都沒有。

不是好事，按照常理，從理性決策的角度來說，掌握資訊越準確，越有利於做出正確的決策。如果一味喜歡報喜不報憂，上有所好，下必甚焉，下級就會選擇性上報而不是根據事態資訊的輕重緩急，最後的結果一定是導致決策失誤，造成損失。

趨利避害是人們大腦生存的一種先天機制設定，所以人們天生就有喜歡報喜不報憂的傾向偏好。

報喜，等於事情按照樂觀估計發展，沒有危險，也就沒有壓力，不用啟動大腦的應急處理機制，不需要動用身體的內在能量費精力去應對。讓事情按照現在的軌跡發展下去，就好了，還順帶證明了自己以前的決策正確。

報憂，則是等於宣示危險來臨，人體需要啟動戰鬥或者逃跑應急反響機制。戰鬥需要動員力量和精力，是一件費力的事情；逃跑至少給人以失敗者的形象，丟人。因此從身體的本能反應來說，人們不喜歡壞訊息來臨。

有社會學家在研究古代戰爭的時候，疑惑於本來可以避免的一些戰爭為什麼被錯誤發動，弄得兩敗俱傷？或者一敗塗地？比如前秦苻堅淝水之戰，比如宋襄公等。

研究發現，發動戰爭的主謀，有的是君主皇帝，有的是手握生殺大權的主帥，有一種積極幻想錯覺存在（positive illusions）。這種正向錯覺有四個特點：過高估計自己的實力，過低估計對方的實力；過高估計自己成功的機率，頭腦發昏。

因此這四個特點用在判斷敵情做決策上，就顯出不現實的過分自信。即使在已經受到一些反饋資訊，一些壞訊息，也因為過分自信聽不進去，以為一些都在自己的掌控之中，眼前的困難是可以克服的。最後在這樣的思維基礎上，己方孤注一擲，越陷越深，最後導致自己的期望目標無法達到。

假設你的領導有較強的正向錯覺傾向，當然就喜歡報喜不報憂了。

報喜不報憂，這要看事情的嚴重成度和事情的大小。

我鄰居家的兒子就是這樣的人，他大學畢業做生意，每當父母打電話問他生意怎樣，他怎是說你們不用操心，我生意挺好的。最後父母去旅遊到他那裡，才知道他生意做的一踏糊塗，就快破產了。

其實他早點告訴父母親，就不會象今天這的局面。怎麼說呢，他父母一是有人脈，二是有資金幫助他，拖到現在以無力迴天了。

我想他家兒子，是不是怕父母擔心不說吧。後來越來越糟，更不想父母操心，怕他們身體承受不住打擊，就更不想說了。也可能是愛面子，怕父母親說他無能吧。（後段是我分析和猜側，對於否不知）