我很榮幸回答你這個問題，創業是一個門藝術，並不是每個人都適合創業。創業需要有強大的心理承受能力。直奔正題吧。本人建議，投資，選擇很重要，選擇不對努力白費，這個時代不是你努力了就能賺到大錢了，努力只能叫生活。當然了，你不努力那就更沒戲了。創業需要資金，這個就要看你選擇什麼行業了，本人的意思是你有多少錢，就做多少錢的生意，不要超出你的能力之外，否則就是負擔，需要承受更大的外介壓力。以至於你的創業失敗。即使不超出你的能力之外，也是需要承擔很多風險，需要你自己評估。不在其位不知其事，不敢幫你做過多的投資建議。希望你控制好自己的創業風險。

創業是一個充滿著鮮花和荊棘的路，在這個路上成功和失敗共存，所以你創業伊始不能只看到鮮花，更要時刻準備著失敗。俗話說看菜吃飯，量體裁衣，有多少資金 做多少事。所以，在創業前，你必須評估以下你的資產，在保證你半年以上基本生活開支後，看一下你有多少可支配資金，這個資金就是你的創業資金。用這個資金創業，成功了，你人生輝煌；不成功，你可生活無憂，這叫進退自如。或許你聽到過許多孤注一擲投資成功的創業者，你一定會也聽到許多失敗者的坎坷人生，所以，創業者投資時，量力而為才是真正的王道！希望你好好考慮一下，是不是這個道理？

創業確實需要資金，但不是說擁有資金是創業成功的唯一條件。

需要多少錢，要跟你要做的專案多大，投資情況具體情況去分析，比如你要開一家快餐店，在北上廣深和三四線城市的開店成本就差很多，從一百多萬到二三十萬不等。

另外，建議深度一下《精益創業》這本書，講的是當你想要創業的時候，可以先透過“小步試錯，快速迭代”的MVP方式，用最快、最簡明的方式建立一個可用的產品原型，這個原型要表達出你產品最終想要的效果，然後透過迭代來完善細節。

而不是不加思考、調研、測試的就拿錢開店或創業，從而可能導致快速賠光或專案失敗。

首先，你需要對你準備創業的專案進行考察，其次，需要對你現有的資源列出清單，哪些資源是可供你利用的，哪些資源是偽資源。再者，需要你對未來發展的專案會促使你失敗的原因一一列舉出來，然後找出解決方案，最後，你要做未來的銷售計劃，這些計劃需要不斷地找出你的潛在客戶，同時你的專案是否能為他人帶去正真的需求，而不是偽需求！忘大神們補充！謝謝

這個要看你創業有多大，擺個小攤可能幾千塊就解決了，賣個早餐一兩萬也可以做到，你要創業的性質才能預估需要資金的大小

那些號稱白手起家的大咖，創業當初有需要資金嗎？我認為創業需呀資金肯定沒錯，關鍵看你懂不懂怎麼利用有限資源來做最大利益化的事，使之產生利潤，有利潤的再投入擴大規模

這個不好說，有人3000塊創業成功，有人3000萬也創業失敗，看人不看錢，就看你有沒有那本事，不如李嘉誠和王思聰

首先給自己定位，站在自身條件，自己適合做什麼，不要盲目的跟隨投資，利用天時地利人和做自己適合的，為了規避風險，拿我朋友為例，有兩個朋友搞養殖，一個做了五年投資七十萬，五年剛返本，還有一個就在18年盲目上馬野豬，結果在19年由於管理不到位，全軍覆沒，賠了一百多萬，他們兩個出發點相同，但是過程有所區別，前者自己親力親為，在19年瘟病橫行時做好消毒防護，後者沒有找到合適人手，自己又去忙別的，結果全都死了，我首先沒有他們那些資本，我有車，做自己適合的現在出現疫情也是商機，疫情過後我的總投資不到五萬，做消毒清洗業務，也許沒有他們賺的多，但是規避風險。只要做好營銷，收入也是豐厚的。

我想首先看你創業做什麼了

百元以下投資 網上做無貨源電商

千元左右投資 擺個攤做做小吃 日用品

萬元左右投資 開個小店 維修類 餐飲類

萬元以上，投資看格局 看能力 看定位！

能者多勞 智者為上 一切美好，行動為主！

視行業 ； 規模而定吧！您可以細分一下：

啟動資金，流動資金，一次性投入(例如：裝置，裝修等)，持續性投入(媒體費用，租金等)最後還有風險金

這個問題呢，說創業不需要資金的，純屬是扯淡嘛，我個人感覺，創業呢還是隻需要一個基金資金的積累，如果沒有資金的話，你是很難做成的，推門而行，資金不需要多，但最起碼的一個運營的理念你是應該有的，你不要相信那些所謂的心靈雞湯，他告訴你說我們本來一無所有，即便輸了我們還是一無所有，我感覺這樣的話是針對什麼樣的人說呢，是給那些所謂在創業過程中或者準備創業的人一種很不好的理念，我個人感覺創業還是必須要具備一定的人脈，還有一個資金的積累，還有一個對前景的願望或者分析，你才可能走下一步的路。走下一步如何？為什麼現在好多就是說創業過程當中的年輕人或創業中的同事們，他們就有好多會走向失敗的，因為他可能說現在等於說是說那心靈雞湯啊或者是看到就是身邊的人或者是抖音平臺，那些開豪車炫富或者創業過程當中學會包裝的人，把自己包裝成一個很掙錢像暴發戶那種感覺，所以說好多人盲目的去學習，沒有對一個市場前景做分期，也沒有那麼多資金在後面積累，所以他走向失敗了。

有點籠統。

創業需要多少資金合適，往往不是一個簡單的財務問題。

為什麼這麼說呢？

第一、做什麼行業，怎麼做，往往需要的資金是不一樣的。很多時候不是創業需要多少資金，而是你有多少資金，決定了你怎麼去做。舉個例子，我從事的行業，有三種方式都能做：一是資金雄厚，多拿代理多備貨多進採購平臺，自然會迅速做大，這是資本的力量。二是資金小，可以從自己熟悉的利潤比較好的，進貨賬期長，結款賬期短的東西開始慢慢做，做細做紮實了，等資金比較充裕的時候在逐漸擴大，這是常見的做法。還有一種，拿有限的資金結合已有的資源，開發能夠爆款的新品，這些產品往往競爭小，利潤高，很容易挖到第一桶金。如此這樣多做一段時間，也就做大了。

第二、創業需要的資金量，往往也與你本身具有什麼樣的資源密切相關。

加入你創業要做的事情，都是資源滿滿，很多本應該花錢的事情，在你這裡都能靠已有的資源購迎刃而解，那麼，你需要的起始資金自然不用太多。

有一個典型的例子，目前很多創業者都在網際網路+。各行各業互諒網+的機會確實很多，有些在行業內浸淫數十年的資深人士，對行業的弊端了如指掌，這些人創業確實是有機會的。但有一個難題就是，你對網際網路不熟悉，需要這方面的人才來補齊你的短板。如果要花錢去請這類人，往往成本很高，少說一年也得大幾十萬。如果你的產品一年內沒有大的起色，或者沒有可觀的盈利，光是程式設計師這塊，都會拖垮你。如果你本身就是程式設計師或者有這方面的創業夥伴，這些就不是問題了，活下來的希望也會大很多。所以，很多時候，我們發現改造傳統行業的創業者往往都是網際網路人士，而不是傳統行業內人士，並不是認識上的問題，而是創業成本和難易程度的問題。所以，網際網路+，而不是+網際網路，是有道理的。

第三、創業需要資金的多少，也和創業的時機有關。如果是行業正處於風口上，那你不一定需要很多資金。事情做得有點眉目，自然就會有人來送錢給你。資本的嗅覺，往往比創業者更瞭解創業者自己。

這麼看來，創業的資金多少，不是創業本身所能決定的，當時的天時、地利、人和，都是左右你創業難易，需要準備多少銀子的關鍵因素。

【要確定你是否真的需要創業】創業不是人人可創的，經營者需要充足的經營能力。當然這個經營能力可大可小，即便是賣手抓餅的，也是充滿營銷技巧的，最基本也是要吃苦耐勞的。但是並不是所有的吃苦耐勞都會產生收益，即便產生收益也要看是短期內的還是長期的。【關於行業的選擇】在大眾創業，萬眾創新的形式下，創業仍需要謹慎與冷靜。創業不一定是新興行業， 更穩妥的是投資者或經營者所熟悉的行業。什麼的人才可以選擇喜歡的行業做呢？是創辦資金雄厚的才可以做投資者或經營者喜歡的行業。否則個人的喜歡短時期內難以維持到創業成功。所以創業初期，虧得少，保本是關鍵，然後再講求收益

【資金投入】當你依照自己的綜合素質感覺適合創業，也選擇好了行業，資金的規模就要根據你的行業所定了。前期創業一定要以支出定投入，不要投入太多，哪怕是多個股東也要注意，你的股東是你的風險共擔者，也是你創業的支持者，投資者或股東的錢一定要有責任有擔當地對待。除房租，人工，材料成本等日常運營支出外，要悲觀的做好業務停滯期間的固定成本支出。當然這是一個假設，但是這個量一定要預留，不然一旦停滯你就要和創業說再見了，經過前期的狂熱創業是可以看出你選擇的行業是否具有一定競爭力，如果還可以，那麼一定要挺過艱苦的開創期，開創期出現停滯很正常，所以此處一定要預留資金，保證可以維持基本運轉。【資金運用】創業期間支出從簡，一人多崗是必然的。切勿不要有面子工程，把一切資金用於專案的運轉及業務開拓上。一定要加速資金的轉速，不要一味追求利潤，減少應收款，增加現金流量。創業期間現金為王，也能助你抵禦風險。減少固定性支出，儘量使成本費用都變成變動性的。

【專案運作】一定要先進行規劃和預算，有計劃地運作專案。最後，創業有風險，入行須謹慎！