創業期遇到的瓶頸，大體上有這樣幾點。

1：資金流上緊張

2：產品銷量不行

3：開始自我懷疑

反正，幾乎當這樣的不利的去情形出現以後，感覺特別累。這種累，不僅僅是身體上，精神上的壓力才是最讓人抓狂的。所以，當創業遇到瓶頸時，多可以採用這樣的方式來處理。

第一個，對比現在的市場評估一下，自己做的東西或者說堅持的東西，有沒有必要做再誇大生產和投資。畢竟，有些東西是要靠資料說話。

第二個，調整好心態。創業這件事情，不比在公司上班和打工。累，再正常不過。所以，當迷茫的時候，不妨問問自己，當初為什麼要創業，創業的目的是為了什麼，賺錢還是圓夢。找到最初的源動力，比什麼都強。

以上就是個人的一點經驗，希望樓主可以跨過這個坎兒。

創業遇到瓶頸期，想要突破瓶頸期，就需要打破原有思維，讓思維提升幾個等級。

許多情況下，你認為難以解決、不可突破的問題，對有的人來說，可能易如反掌。

你找不到人才，可有的公司只要一個招聘啟事，人才就排隊面試。

你融資困難，可有的公司，投資人排隊想去投資。

你努力幾年也帶不出一隻高績效團隊，可有的公司卻可以在幾個月打造出一隻高績效團隊。

你花費幾個月設計的盈利架構幾百頁，也沒有突破業績，可有的人在一張草稿紙上畫一畫盈利架構導圖，就把公司帶上了發展的高速路。

遇到問題，思維不同，結果不同。國外有個香皂廠，因為裝置問題，出現一些香皂盒漏裝的情況，然後空盒子就混在產品中，客戶反應了這個問題，廠家為了解決這個問題，找了博士團隊研究肥皂空裝問題，花費了幾百萬，透過紅外線感應機械手等技術，也只是把空裝率控制在了5%以內。

國內一家肥皂廠同樣也出現肥皂空裝的問題，工人只是用了一個一百多元的大功率風扇就解決了這個問題，空置率為零。

思維決定結果，遇到瓶頸，多學習，多思考、多請教，不止是向同行學習，還要跨行學習，其它行業的方法往往可以更好的解決你這個行業的問題。

遇到瓶頸，還要回顧總結，也就是所說的覆盤。總結做的好地方，為什麼做的好。做的不好的地方，為什麼做的不好。

是組織架構問題，還是機制問題，是文化問題，還是商業模式問題，是產品問題，還是營銷問題。好的地方繼續發揚，不好的地方糾錯提升，從而在下一階段打破瓶頸。

創業遇到瓶頸很正常的，不要氣餒

創業要有目標，心態好，找對平臺很重要，找對平臺名師指路，堅定信念，就不會遇到瓶頸。

我也是創業者。創業三年來，我也遇到過瓶頸，一般我會從回顧覆盤和抽身脫離兩個角度來爭取突破瓶頸。

首先回顧覆盤。主要是從歷史過程中一點一點的重新整理一遍，梳理流程，尋找不合理或者錯誤的地方進行改正。因為歷史過程我是親身參與每一環節的，在當初的實施過程中忽略的以及有問題的細節，都可以覆盤積累經驗並且改正，去糟粕，取精華，只有這樣，才能在現有基礎上成長。

其次的抽身脫離。我一般在很迷茫的時候，會不知所措。我相信也會有其他創業者和我會有一樣的感覺，到了一定階段或者在做一些選擇題的時候，迷茫了。在這種時候實在沒有辦法的時候，我會放下所有工作，以一個外人的角度來客觀公正的看待自己的公司，老人經常說旁觀者清，也是這個道理，往往這個角度你們看到不一樣的東西。

大致就是這些，創業是一個長期積累進步的過程，所以碰到瓶頸很正常，希望題主能早日突破，創業成功。