作為財務經理，正好碰見會計和出納在大吵，勸沒人聽，咋辦？

誠邀，現在分享我的建議:

做為他們上司，你在等他們吵架的時候，除了可以瞭解他們為什麼要吵架之外，還有一個很重要的目的，就是等待勸架的時機，沒錯，勸架也是需要一個好時機的，如果他們一開始吵，肯定是最不滿的時候，先不要勸，等到他們吵的差不多了，或者來來回回都在重複前面說的幾句話時，不滿的情緒已經發洩大半，這時候內心也會希望有個人站出來緩和一下現場氣氛，這時候再站出來，效果就會比較好。

給雙方一個臺階，提出建議

當雙方都有要停止爭吵意圖的時候，都不會馬上就停止，很多時候都是因為面子問題，覺得自己先停止好像就是輸的一方，這時候要及時的給他們一個臺階下，提出其他的建議，比如說，你們吵這麼久了，我看著都餓了，要不大家先去吃個飯？之類的，這時，他們看到你伸過來的臺階，也會識趣的站上去的。

告訴他們退一步海闊天空，吵架多傷和氣呀。

事後再私下與他們談心，處理好同事關係是我們工作中重要的工作之一，做為同事抬頭不見低頭見，關係還是要處理好。

肯定是先把2人分開到不同的地方，分別聽取各人告知的吵架緣由，但不立即指出對錯（訴求方肯定都只會認為自己做的是正確的才可能引發爭吵）既然你已經身為財務經理了，聽了2人的訴求後作為管理者肯定首先要以大局為重心中有一個自己的判斷，然後再招集2人把事情重複一遍先問他們各自覺得對公司好或對團隊好認為哪種解決方式好（注意前提是對公司、對團隊有益的方法），那麼爭吵的2人聽到前提也不太好意思說出只對自己有利的解決方法，財務經理就可以綜合2人給出的答案再結合自己的想法選擇當下最合適的處理方法，最後一定要肯定2位員工是為了使工作做的更好才引發的爭吵，沒有爭論就沒有進步。並且強調是對事不對人。只是個建議不只對否，僅供題主參考

先避其鋒芒，讓他們吵，你可以透過其他人客觀的瞭解下事情起因，等他們吵完都平靜下來後，就該你出場談話了，務必要公正公平。