在行為風格中，強勢的領導屬於控制型（D型風格），我們要先了解一下強勢領導一般都有哪些行為風格：

強勢，好勝，具有強烈的進取心和權力慾望，脾氣急躁，黑白分明，喜歡挑戰權威，固執，不聽別人規勸，剛愎自用。從關注人還是關注事的維度看，更加關注事情，以事情的結果為導向，很少關注其他人的感受和情緒等；從主動還是被動的維度看，偏向於主動，主動出擊，掌握事情的控制權。

優勢：

具有強烈的進取心，同時也有強烈的好勝心；喜歡挑戰權威，不畏懼強權；勇於承擔具有挑戰性的工作與任務；喜歡享受工作帶來的成就感；凡事自動自發，不需要別人催促；有積極性，對自己的未來規劃很現實，也很明確；設定的目標總是比較嚴格；是一個非常主動爭取的人，而且常常想帶頭，也很容易爭取到別人的信服，是個天生的領導者。

缺點：

經常打斷別人說話，有時顯得無禮，過猶不及；說話很直，往往是他/她對聽講者的單向溝通，容易傷人；大膽冒險；剛愎自用；沒有耐心，太強勢（在表達意見時，常會說得好像就是毋庸置疑的結果）。

如何與D型領導者相處：

溝通：

要對他的言談表現出感興趣的樣子，說話直接些；有相左意見時，須提供替代答案；確保他贏，照顧他的面子；給予及時反饋；專注於問題及結果。

執行第一：

接到工作任務，不推脫，不找藉口，先執行，會讓D型領導者感覺到他自己的權威及話語權，從而會覺得你是一位執行力很強的員工，值得信賴。另外，在一些常規性的工作上，可以適度提前工作進度，當D型領導者突然問起來時，不至於沒有交代。

及時彙報：

當然，並不是說在執行的過程中發現問題也不及時彙報，相反在執行過程中發現問題也要及時的、直接的向領導進行彙報，讓D型領導覺得他自己完全能夠掌控工作進度，並給予相應的資源支援。工作開展要遵循PDCA進行計劃、執行、檢查、行動/改進，做到明確計劃、把握進度、改進提升、有閉環。

用結果說話：

注重個人工作效率及績效的提升，用高績效的結果來獲得D型領導者的信任。工作上的話語權都是自己用高績效以及工作亮點換來的。多幾次高績效，就會多一些與D型領導者交流溝通的話語權，也就會尋求到更多的資源支援。當然有了高績效、得到了D型領導者的支援後，就要進一步學會韜光養晦，不要顯得“功高蓋主”，以免讓D型領導者感覺到自己的權威得到挑戰。

知錯就改：

如果工作出了錯誤，在D型領導者面前，不要為自己找藉口，而是要主動的找出工作出現錯誤的原因並給出整改思路。“踢皮球”、“找藉口”會引起D型領導的強烈不滿，對你的印象也會大打折扣。虛心接受批評、主動改正錯誤才會讓D型領導覺得你的工作態度是端正的、才會加深對你的信賴。

總之，在D型領導者手下開展工作。要耐得住性子，頂得住壓力，熬得過時間。有時候，他信任你的方式就是不斷的給你安排工作任務，你要讓他掌握事情的進展，大事讓他做主，小事你注意細節。你能懂他，你就能走進他的內心，工作開展就會輕鬆快樂。

一般強勢的老闆的能力都是很強的，也就是說，在專業上非常的優秀，比如我曾接觸過一個快餐店的老闆，為人極其強勢，店裡的任何工作都能做的面面俱到，員工總能被挑出毛病，員工的評價就是，‘強勢的近乎於刻薄’，但是跟著這個老闆幹了十幾年的有，八九年的也有，這又是為啥呢？員工又說‘雖然特別強勢，但挑出的毛病都是你服氣的，最主要是這個老闆不摳門’，而作為這樣老闆的下屬，工作能力都很強，這個老闆也曾說過，‘我的員工，跟著我三年以上的，隨便哪一個，都有能自己出去開店本事’，看到沒，如果一個強勢的老闆，不摳門，為員工著想，在品行上沒問題，那麼，員工就會想著在工作中做出成績，來跟著老闆一起進步，這樣的老闆是不會虧待自己認可的員工的！！！

謝謝邀請，這個問題涉及如何看待不同領導風格方面的思考，從領導力的角度來說，沒有不好的領導風格，只是如何去適應、應對，化害為利、充分領用不同的風格，進而更適應工作環境，合理地利用好各種資源，這裡先簡要地說一下不同的領導風格型別，我以前也曾經仔細介紹過：

1. 專制型領導：要求立即服從，講話武斷，經常要求照我說的去做；對組織的氛圍起的是消極作用；

2.權威型領導：強調遠景目標，號召員工為之奮鬥，自信心強，有一定的同理心，經常會促進變革的發展；

3.關係型領導：能夠建立情感紐帶，推崇一種和諧的關係，能夠與員工有很好的溝通，組織氛圍和諧融洽；

4.民主型領導：透過讓員工的參與來達成共識，對團隊的凝聚力有積極的作用，能夠促進相互間的合作發展；

5.領跑型領導：設定的標準比較高，對員工額要求也高，用績效結果去衡量業績，勤勉盡責，但對員工的創造力有一定的影響；

6.教練型領導：以培養人為目的，授之以漁，能夠幫助員工提升績效及發展，對組織的發展也有積極的促進作用。

那麼您這裡講的是強勢的老闆，基本是屬於專制加權威型的，現實中這樣的老闆很多，本人自身經歷中就不乏其人，開始的時候確實不知所從，可這種領導也有很大的優勢，比如：比較直接、工作效率高、表達清晰、簡潔、經驗豐富等。所以做這種領導的下屬，有這樣幾點建議：

1.注意傾聽：這樣的領導善於表達自己的觀點，作為下屬要多聽少言，先跟上領導的思維，才能找到明確的方向；

2.言語簡潔：彙報的時候直接說結果，切勿囉嗦，領導對某個細節感興趣時再細說，因為這樣的領導追求的是高效率；

3.善於思考：這種領導喜歡有獨立思考的員工，切勿人云亦云，沒有自己的觀點，強勢的領導不喜歡柔弱的奉承者；

4.敢於直面：在這種領導面前，有事要敢於有觀點的碰撞，要有自己的原則，不能一味地附和，久而久之人家才會把你當回事；

5.溝通藝術：要注意觀察，這種領導往往情緒化比較強，要掌握溝通匯報的時機，看領導的情緒好的時候去溝通，這樣會事半功倍；

6.勇於擔當：遇到需要但責的時候要勇於挺身而出，當斷則斷，在工作中有一種不斷追求卓越的精神，以績效結果來證明自己。

總之，這樣的領導往往更好相處，要修煉自己認知他人的能力，不斷積累這種識人的經驗，相信會把關係處理的更好，同領導的配合更加融洽，祝願工作愉快！

創夢場有話對你說:

你要知道，你的老闆也是個人，是個與眾不同的個體，有他自己習慣的工作方法，作為下屬，你應該知道你的老闆需要什麼、不需要什麼。——彼得·德魯克

對於初創公司來說，強勢的老闆更能讓公司存活下去。因為強勢的老闆都是雷厲風行的做事風格，面對複雜激烈的市場競爭環境，唯有決策快行動快才能立於不敗之地。

同時強勢的老闆有時說話做事會讓員工不舒服，因此做好“向上管理”，強勢的老闆也有弱勢的一面，會讓自己變得與老闆相處的很融洽。

那創夢場就從如何做好向上管理的方面來講一下自己的看法。

1，清楚的知道你的老闆需要什麼和不需要什麼。

強勢的老闆都是性子急做事果斷的人，那作為員工就要做事不拖拉，速戰速決，拿出結果給老闆看。同時也要清楚的知道自己的老闆的需求，才能做到有的放矢，不會做無用功。

2，真誠熱情的和自己的老闆相處。

人都是情感動物，就算是鐵石心腸的人，也有其柔軟的一面。如果員工有一個真誠的相處態度，再強勢的老闆也會考慮員工的感受行事的！

3，適當的給老闆提出自己的合理要求。

這是一招險棋，用好了威力無窮。

使用這一招的前提就是自己要有能耐和成就讓自己的強勢老闆信服，那老闆才會滿足自己的合理要求。

皮克斯動畫的卡特穆爾就是一個敢於向強勢的喬布斯提出自己要求的人。有一次他就藉助自己去微軟學習的機會，利用喬布斯擔心他被微軟挖走，從而適時的提出了不讓喬布斯參加《創意機器》的“智囊團”的要求，結果是喬布斯爽快的答應了！

總結一下，再強勢的老闆，員工只要做好向上管理——知己知彼，真誠熱情和提出要求，任何人都可以和強勢的老闆相處的很好。

做好一個非常強勢的老闆的下屬，我認為應該重視並做好以下幾方面：

1、對老闆要有足夠的尊重。要發自內心的尊重老闆,老闆之所以是老闆，存在即是硬道理。不要在人多的場合反駁他，真有問題可以在私底下提出可行建議。衝突當下不要爭執，可以事後在比較輕鬆的情況下，像朋友一樣，說說他這種強勢給周圍人的壓力。

2、提高老闆對自己的工作信心。強勢老闆都比較具有前瞻性，考慮問題比較全面，並且行動迅速，不拖泥帶水。所以，作為下屬工作必須主動，把需要做的工作提前做好，透過自己的敬業精神以及專業精神，讓老闆感到自己比老闆還努力，比老闆還敬業，從而提高老闆對你的工作信心，提高你在老闆面前的話語權。

3、全力支援老闆的工作。強勢老闆的工作作風比較強硬，不容討價還價，有時部分員工會排斥，從而影響工作效率，那麼，我們就要做好這部分員工的思想工作，把領導的意圖和大家講清楚，從而共同努力，完成老闆交給的任務。

4、先工作，再解釋。強勢領導工作也並非滴水不漏，同樣會存在問題，遇到這種問題，作為下屬要先工作，在工作中遇到問題再和老闆溝通和解釋，而不是先把困難講給老闆聽，這是強勢老闆最不能容忍的工作態度，所以，和強勢老闆共事，要先做事後說話，否則，他不會給你申辯的機會。

5、多總結和強勢老闆共事的得與失。與強勢老闆合作多了，要多總結成功與失敗的經驗，從而吸取教訓，同時熟悉了老闆的工作方法和工作技巧、工作節奏，在下次的工作中爭取表現更加出色。

強勢的老闆分二類：第一類，強勢並有強迫症；第二類，強勢沒有強迫症。

第一類，強勢並有強迫症

這種型別的強勢，主要原因來自於嚴重的強迫症，他有符合他思維的想法和行動，大到決策，小到細節，一點一滴他都按自己的想法安排的妥妥當當，而且是絕對不容侵犯的。這種老闆需要的是絕對服從的員工，沒有思想的員工。這種強勢跟對錯無關，跟合理無非，這跟他的心理有關。

遇到這種強勢的老闆，如果這份工作對你特別重要，那就學著改變自己妥協的能力和服從的能力，學習欣賞他的言行舉止，學會認同和讚揚他，學習對他微笑以待。

如果你不是想跟著他一輩子，那麼在和他相處的這段日子，記錄下他好的東西，以及不好的（不好的原因在哪裡，解決的方案是什麼），這將會是你非常寶貴的財富。要知道只要有心，任何一次的職場經歷都將是你非常寶貴的職場閱歷。用學習和欣賞的心態去面對你強大的老闆及管理者，還有同事們。

第二類，強勢沒有強迫症

這種型別的強勢，更多的時候，老闆是一個很有經驗，很有自己想法，擅於思想和解決問題的人。他的大部分強勢，都是對事不對人，在沒有更好的建議前，他的觀點懇定是非常權威的。他們愛才，更希望團隊中有思想的人，可以給到很多不同的建議和解決的辦法。他們會用欣賞和認可的態度對待。

職場中最喜歡這種型別的老闆，有才華，有肚量，有包容心，有欣賞的眼光，有提拔新人的心思。

遇到這種老闆，靜下你的心，像海綿一樣好好的去吸收，去成長，在你還沒有強大起來，先學著放平自己，清空自己，放下自己的尊嚴和麵子，大大方方的跟著學，拿去你全力以赴的行動和心態去執行。這樣下去半年時候，你自己都會發現巨大的改變。

當然你成長後，不建議你離職，因為這種老闆非常有魅力，他們更需要強大的團隊，人才對他們來說，簡單多多益善。所以，跟緊他的步伐，做他忠心耿耿的夥伴。

職場郎中認為：在強勢的領導面前，要學會示弱。

第一，領導強勢，說明他做事做決策自信。如果你的意見不能完全駁倒他，那最好不要提，所以遇到強勢的領導要學會示弱、低調。

第二，任何一個領導都不喜歡與之對著幹的下屬。示弱不代表你無能，是尊重他。如果你的下屬總不聽你話，你是不是也想開除他，同理，在領導面前要示弱，是職場生存法則之一。

關注職場郎中，給你不一樣的答案！

哪個老闆不強勢？只是有的老闆善於偽裝自己而已！

好的下屬，就是要做到：

（1）做事前，態度第一；做事中，過程第一；做事後，結果第一。

（2）多請示，說方案（方案必須是選擇題，而非判斷題）；勤彙報，說結果；多找方法，少找藉口。

（3）上級安排的工作，在不違法錢提前，一個字：執行！不要與上級爭名，要幫上級出名，必要時要主動當背鍋俠。

（4）尊重上級，敬畏上級，雖然上級不是全才，但上級的觀點，要聽從，並有理有據告知自己的觀點，不能盲目反駁。

（5）多自以為非，少自以為是；對上級很多想法，即使知道，切記：慎言慎行，不做楊修，要做郭嘉。有功勞，有成績，有榮譽的時，多感謝領導！

《明朝那些事兒·第五部》 有句話說的很好：……如果不知道該怎麼辦，就去請示領導，領導總是英明的，即使不英明，至少也能負責任。溫瑞安《縱橫》上說：大抵聰明的部下，在決定大事時，儘管他自己包準應付得過來，也總會向老總請示，這便是使老總“不妒才”的最好方法之一。

思想變拘謹行為變拘束外圍關係要不斷做善後

大部分人認為一個強勢的領導，必定會喜歡不反抗、無條件順從的員工；其實事實是這樣，但也不完全是，強勢的領導喜歡順從的員工，但更願意把一些拓展性的、創新性的工作交給同樣類己的員工，即有強勢屬性的人，這種信任是潛意識自發的，因為人對自己都會先天有自我認可，一個跟自己性格相近的人，會讓自己感覺更靠譜。

所以我們得出結論，怎麼做好強勢老闆的下屬？順從，但不盲從；保持獨立思考，適時發表看法；保持一定的攻擊屬性；最後要有一個基礎前提，自己的專業基礎要紮實。

這樣的話，領導會形成一種感覺：你個員工，又聽話，又能獨立思考，搞事情有我的風格。有了這種感覺，領導無意識的就會慢慢越來越喜歡你。

無論是怎麼樣的老闆，是否強勢，對於員工都一樣，做好該做的事情就行。

不過，遇到強勢的老闆，需要注意的是，不要強出頭，老闆強勢，員工也強勢，兩個遇到一起，摩擦會比較大。

另外，遇到問題，要多商量解決。對於一些性格比較溫和的老闆，可能告訴他你的經驗，告訴他怎麼做就可以。而遇上強勢的老闆，可能很多事都不會聽你的想法，那就儘量去商量。

還有，不要試圖說服他，給他資料和證據，證明自己的觀點可以，而他的觀點不對。

遇上強勢的老闆，就多擺事實，少講道理。

【老闆就是老闆！老闆永遠是對的，即使不同也參照上句執行】

何為非常強勢老闆

1. 說一是一，說二是二，不容爭辯;

2. 果敢、擔當，對下屬要求嚴苛；

3. 不苟言笑，令人生畏。

如何做好非常強勢老闆下屬在態度上，堅決執行二原則: 一是老闆永遠是對的;二是即使老闆不對參照第一條。尊重老闆權威，不在第三人在場情況下發生任何爭辯或不服。真有什麼意見和建議，也僅在只有你們兩人情況下委婉提出。做事符合老闆性格，敢做敢為，嚴慎細實，且不可馬馬虎虎，畏首畏腳。有老闆在的場合保持嚴肅，見到老闆要表現出敬畏之心。不主動與老闆開玩笑，少談或不談與工作無關事宜。總結

單位有個強勢老闆並非壞事，尤其是在單位弱小或困難時期。與老闆相處一定要符合老闆性格。要得到老闆重要，就要讓老闆覺得你與他對路。