我覺得過於頻繁，會議在於效率，不在於頻次。

首先，開會的作用和意義，1.傳達公司經營理念並使公司目標協調一致。2.傳達決策者信念。3.集思廣益解決問題。4腦力震盪，尋求創意，突破經營盲點。5.檢討、改進缺失。6.達成告知功能。

其次，公司會議要講求效率，會議是需要要花大量時間的而且是大家的時間，如果說會議開得沒有價值，就是在浪費大家的時間，所以要開得有價值，並且高效率，明確會議主題，並緊緊圍繞主題，決策的標準明確，主持者和參與者都要做好充足的準備，直奔主題，力求儘快解決問題，不要拖泥帶水。提升會議的效率，用最少的時間解決最多的問題。

最後，開會不是目的，只是一種手段，會議是為了解決問題而存在。切不可為開會而開會，不可以搞形式主義。所以說一天三次會略有點頻繁，可以提升效率，縮減為一到兩次。

不知道你們這一天三次的會議是否有明確的議題和結論？

每個人的時間資源都是珍貴的，而無謂的會議最浪費時間。如果會議沒有議題、或者無法解決什麼實際問題，那麼這樣的會議就是耍流氓。

一個有成效的管理者必然要懂得合理分配時間，其中也包括合理分配下屬的時間。

假如開個會要20分鐘，提前到場準備10分鐘，會後整理內容10分鐘。那麼一天有兩個小時的時間被用來開會，一個月下來就是40個小時。相當於你們實際用來工作的時間比其他人少了一週的時間。

只有把時間投入到真正的工作中去，才能創造貢獻。

有的單位為了彰顯所謂的民主，會議都是全員參加的，這個真沒有必要。除了每週或每個月固定的會議外，其他的會議除了有必要參加的人外，可以向其他人發出會議邀請，有需要參加的人員可自行參加。會議結束後用會議記要讓其他人瞭解會議內容即可。這樣還可以節省大家的時間。

有同感的嗎？這是要讓人跳槽的節奏啊！每天工作至少花1/3的時間在會議上，那其它工作是還需要做嗎？如果要做，時間從哪裡來？員工加班嗎？有加班工資嗎？

喜歡開會的，往往就是老闆。

因為老闆要求開會，他就會叫人準備會議材料，在會議上指手畫腳，展現他是老闆的風範，對一切的不爽進行怒批。

而作為員工，最討厭的就是開會，因為手上還有很多事實要去做，還有很多問題要去解決，還有很多工作需要去協商溝通。一個會議可能就消耗了半天工作時間、有的甚至一天。

時間就在會議桌上溜走了，自己卻無能為力，而工作卻還在排隊堆著。很大可能在會議上，老闆又腦洞大開，佈置一堆沒用實際意義的事情。

管理學家彼得·德魯克說：“我們之所以碰頭，是因為要想完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經驗不夠，需要結合幾個人的學識和經驗。”

要想會議有實際作用，要具備以下四個個特徵：

很多人，特別是中上層，把工作都往底層推，動不動就發文要求底層做什麼；動不動就組織會議，向底層佈置工作。

底層人員，為了會議，只能準備會議材料，把時間用在會議桌前。具體事務，要不不做，要麼就加班，然後心裡面又是一大堆不滿，對待工作隨意，做完了事，沒有時間也沒有心思去保證完成質量。

最後就是惡性迴圈，最壞的結果就是員工感覺不到前途，選擇離職。

公司運作，會議還是必需的。

但是一定要控制會議的數量，會議的效果。

不需要的會，能不開就不開，把時間交給員工作完成更要價值的工作。

千萬不要把員工把會議的“死海”裡推，不然，最終吃虧的也還是公司。

毫無疑問的是：公司對會議尤其對例行會議的作用有誤會。同時還隱藏著公司沒有有效的管理流程、領導者不自信以及對下屬不信任。

這種每天都發生的會議最大的作用是回顧之前的任務完成的怎麼樣？如果有問題，問題已經解決了嗎？接下來的任務是什麼？準備的怎麼樣了？這樣的會議更多是確保大家在做對的事情，並積極產生有效的行動。

一個成熟的公司需要透過流程來管理。例如計劃怎麼做，錢怎麼花，質量怎麼管理，決策怎麼制定等等。明顯單純靠開會，是管不好公司的。

管理者需要會議來了解資訊掌控整個局面，但是一天三次收集資訊，代表管理者對掌控局面這件事沒有信心。同時如果每次會上都叮囑很多，也代表對下屬能力和態度的不信任。

會議是有點多，但針對門店銷售或者短期內的專案活動可能適用！

每個目標及任務分解，過程中根據情況調整！

晚上總結！

如果公司裡就太多頻繁了！有點浪費時間！