從3000到10000，如果只算工資的話，如果你遇到一個按漲幅來漲工資的公司，就該你好好為之奮鬥。
具體三個建議：
1、心態是根本，學習力是基石。
無論你在哪個企業，要有一個心態：從自身找問題快速成長，外部歸因只會停滯不前。
同時，心態決定了你的根本，能力能否迭代升級，取決於你的學習力。是一個能力不停複製貼上，還是不斷昇華，取決於你。
2、跟對人很重要，找到你的貴人（非裙帶關係）。
1）從直接上級學最快。
2）主動創造機會對標，你會走上快車道。
在我剛進部門的時候，有次利用直接彙報工作後，直接給部門領導溝通請教。
部門領導給我說：“**，正好現在我也有時間。雖然日常沒有直接安排你工作，但從你電話溝通、工作郵件等溝通，我覺得你的優勢是……你的劣勢是……。”
到時如果能看到我得表情的話，一定是這樣的。
後續從同事瞭解到，部門領導關總每月閱讀的書有足足1米高，而且還除了一本書，不過除了比較熟悉的都不知道。哇塞，哇塞
後來有一次，和領導“偶遇”，
真是不怕別人比自己優秀，就怕比你優秀的人比你還努力。
我默默把他作為我自己的人生導師，指引自己，鞭策自己。
3）瞭解你的企業薪水政策，記住如果你的企業是按增幅漲工資，這樣的企業你就該你為之奮鬥。
從3000到10000，如果只算工資的話，如果你遇到一個按漲幅來漲工資的公司，就該你好好為之奮鬥。
具體三個建議：
1、心態是根本，學習力是基石。
無論你在哪個企業，要有一個心態：從自身找問題快速成長，外部歸因只會停滯不前。
同時，心態決定了你的根本，能力能否迭代升級，取決於你的學習力。是一個能力不停複製貼上，還是不斷昇華，取決於你。
2、跟對人很重要，找到你的貴人（非裙帶關係）。
1）從直接上級學最快。
我的第一個直接上級姓陳（後續升職）教會了我：遇到問題先找自身原因。我的第二個直接上級姓郭（後續升職）教會我：充分授權，給員工成就感。我的第三個直接上級姓任（經理）教會我：高標準工作，系統思考，抓重點。我的第四個直接上級姓苗（部門經理）教會我：想要高效高質量，做到提前1天反饋就可以。按圍繞目標，簡單有效的原則開展工作。凡事圍繞爭第一來做。我的第五個直接上級姓陳（部門經理）教會我：管理要剛性，溝通要隨和。凡事必須爭前三，要想在同類人快速脫穎而出，必須重視細節。2）主動創造機會對標，你會走上快車道。
在我剛進部門的時候，有次利用直接彙報工作後，直接給部門領導溝通請教。
部門領導給我說：“**，正好現在我也有時間。雖然日常沒有直接安排你工作，但從你電話溝通、工作郵件等溝通，我覺得你的優勢是……你的劣勢是……。”
到時如果能看到我得表情的話，一定是這樣的。
後續從同事瞭解到，部門領導關總每月閱讀的書有足足1米高，而且還除了一本書，不過除了比較熟悉的都不知道。哇塞，哇塞
後來有一次，和領導“偶遇”，
領導問我：“**，你平時下班都做啥”我：“下班有時間就打打遊戲”領導：“我不打遊戲，甚至我連打牌就不會，但每天回去都會覺得有很多事情還做不完，晚上10點半睡覺，早上5點半就起來了。”……真是不怕別人比自己優秀，就怕比你優秀的人比你還努力。
我默默把他作為我自己的人生導師，指引自己，鞭策自己。
3）瞭解你的企業薪水政策，記住如果你的企業是按增幅漲工資，這樣的企業你就該你為之奮鬥。
如果按每月工資3000，每年漲一次工資，每次漲500，漲到月薪10000你需要14年。如果按每月工資3000，每年漲幅10%，漲到月薪10000你需要13年，足足少了1年，而且後續會越來越快。