創業絕對不是一個非常簡單的事情，也不是誰都能夠創業成功的。如果你要是因為被裁員，而去創業，那麼成功的可能性也是有的，但是可能也不是很大的。

裁員是一件很遺憾的事情。但是一般來說，被裁掉的員工好多都是年齡偏大的，而且已經有點跟不上企業形勢的員工，不否認被裁掉的員工裡面有很多非常能幹的。但是往往被裁掉的員工是能力有點跟不上，年齡有點偏大的員工。

因此，如果不是主動離職，二是被裁員的話，這樣的狀態下，員工能力可能有限，員工年齡也偏大，這樣的話，可以說創業成功的可能性是比較小的。

現在來說，想創業成功可以說是比較難的。現在各行業可以說都是競爭非常激烈，現在根本就很難找到所謂的藍海，幾乎所有的行業都是紅海。

而且如果你是被裁員的，那麼可能你原來就沒有創過業，那麼可以說創業的經驗也幾乎沒有，沒有創業經驗而又想創業成功的話，可以說是很難的。

因此，如果你想創業的話，就要和這些已經有的公司進行激烈的競爭，因此，可以說創業成功的難度是很大的。

如果被裁員了，還是繼續找工作比較靠譜一點。如果你能力比較強的話，相信只要是被裁員，可能工作還是比較好找的，甚至可能會有人等著挖你呢。

現在來說，一般在企業裡面打工風險還是比較小的，也沒有什麼虧損的風險，也不用投資太大，只要是好好工作就行了，這樣就能夠拿到工資了。

雖然打工看起來好像不如創業說的那麼好聽，也沒有創業那麼威風，但是實際上打工更穩妥一些，而且也不用承擔太大的風險。

因此，還是繼續找工作比較靠譜一點。

如果被裁員了，這時候創業成功的可能性是不算大的。其實還是繼續找工作比較靠譜一點，只要你工作能力強，那麼總是能夠找到一份比較合適的工作的，這樣風險較小，而且也比較穩妥。

1%。本身創業的機率就非常的低，非常的低。

在目前的大環境下，創業更是風險極高。

這個時候不建議創業，除非非常有把握，對經營方式非常瞭解，能很好的控制成本。

儘管前期不賺錢，也要能挺住。

如果被裁掉了，被裁員工就要做好兩方面的考量，一是自己在原單位學的專業技能和專業經驗能否在行業有被利用的價值。譬如華為被裁的員工就可以考慮與華為相近的科技公司去謀職？這我相信是被裁員工首先要考慮的問題；

其次就是考慮一下能否乘次機會獨立創業？因為工作的這幾年應該也積累了一點資金，同時也具備了某個行業的工作經驗，對行業的認知也形成，看看自己所掌握的能力，可否成就自己的事業？這個也會有很多被裁人員會考慮的問題。

相比與前者，利用自己的專業價值和技能價值換一個單位繼續打工，創業成了很多人的願望，但並非每個人都有這種野心和機會，我估計走創業道路的是佔40%，高達60%的人會選擇換一個單位繼續打工。

關於如果去創業，能實現盈利的機率有多大？我可以告訴你，在如今這個人人想創業的時代，留給你的成功機會已經不多，我保守估計成功與失敗的機率大概為20/80，也就是說，有20%的成功機率，但這個20%的概念也要靠一個人對商機的洞察和駕馭能力。

如果是已經考慮再三，而且也胸有成竹的打工，加上自己對這個行業也熟悉，駕馭力也強大，那麼，成功的機率還是很高的，所以，這個真的不能一概而論，要看個人能力、心態、資金和所選擇的行業。但我相信，與其紙上談兵不如大膽去幹，就像賭博，在結果沒有亮相以前，誰都不能說你一定是失敗或者成功！

創業者在大眾眼中是“強者”，但在現實面前卻是不被理解、忍受孤獨的“弱者”，甚至成了“高危群體”。所以兄弟沒有被生活逼到一定的地步能不創業就不要去創業了，特別是現在的一個社會環境。就算真的要去創業也先要保證自己和家人的基本生活在考慮去創業，破釜沉舟之舉不留後路的話那最後的結果你就真的沒有後路了，一個已經創業失敗的人對你的一點忠告！！！《創業維艱》的作者本·霍洛維茨在書中（也是他自己的真實寫照）說：“在我擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

圖片的話不止適用於19年，更適用於明年，大家保重吧！

基本上剛創業的公司在3年內，93%都會死掉，活下來的只有7%，僅僅只是活了下來而已，所以別勸身邊的人創業，因為你不知道這是好事還是壞事，不是每個人都能在極限苦逼的情況下，承受巨大心理壓力，還能鼓起勇氣前行，創業是一條沒有方向的路，前邊是什麼誰也不知道，可能是崎嶇坎坷的路，但也可能是萬丈深淵，沒瘋到一定程度，還是不要去的好，如果一個員工累了他可以請假，但如果一個老闆累了的話，就只能自己扛自己默默承受了，所以創業的都是孤獨的。

有人說，創過業的人和沒創過業的人，已經是兩個物種了。有些東西經過歲月的洗禮，會刻在你的臉上你的眼神和你的靈魂中，其實這是大多數創業的都必須要經歷的。創業是最不容易的，就像推開一扇門，外面是漆黑一片，那條路是不清晰的，要一邊摸索，一邊改正方向，一個人最恐懼的時候就是失去方向的時候，擺在你面前的，是眾多的不確定性，但你作為老闆，你明知道前方迷茫，你也只能前行。

對創業者來說，最大的壓力就是，所有的問題到你這裡都要有答案，但其實很多時候自己都不知道答案是什麼，你每天看到的人全是依賴你的人，你所能依賴的也是你自己，很多人都說老闆是公司的天花板，所以你需要不斷的學習，不斷的突破自己，但你還是公司的地板需要在最底層給大家託底，為公司承重。有描寫老闆的話是這樣說的，到公司樓下在車裡哭完，然後笑著走進辦公室，雖然誇張，但很現實。我並不是想賣慘，這其實就是現實。

員工不容易，老闆也不容易，當你能夠看到彼此間的不容易，能夠理解對方的不容易，你就慢慢走向了成熟，成年人的世界，沒有容易可言。員工理解老闆，老闆理解員工，當你試著換位思考，去理解對方時，你其實也在慢慢的接納你心中那個不完美的自己。

打工，是用確定的能力，換取確定的回報；而創業，是用不確定的風險，換取不確定的收入，創業之路充滿著不確定性，一旦走上這條道，焦慮是一生的。創業，不只是表面上的激情萬丈和春風得意，創業更多的是在壓力、焦慮、抑鬱、苦悶中艱難掙扎。

王思聰創業母親幫還債？成功創業者的思維，資金不是唯一

在12月25日報道據港媒報道，今年11月，“國民老公”王思聰突然被曝投資連續失利，旗下多家公司先後關停和股權被凍結，還被法院列為被執行人，執行標的高達一億五千億。12月24日，事件迎來了轉機，王思聰仲裁糾紛一案已和解解決，法院將對該案作結案處理。據悉，經當事人積極協商，雙方已於2019年12月2日達成執行和解協議，王思聰履行了和解協議約定的第一筆款5000萬。 12月24日晚，港媒採訪了王思聰的一位好友，瞭解到這次讓王思聰脫離困境的不是父親王健林，而是母親林寧。

據悉，王思聰欠債1.5億元，即使母親為他處理好一億元債務，他自己還要籌集5000萬元。為自己定的小目標，太感人了。

看到這裡，忍不住吟詩一首,（預警高能）

世上只有媽媽好，

有前爹媽好靠山。

完成人生小目標，

一億已經不重要。

初始老爹給十億，

還債媽媽來幫忙。

如若再有坎和坷，

開掛人生不解釋。

但是，我們普通夢想創業者，是沒有開掛機會的，因為你沒有好爹媽。借用一句話來表達，創業如下棋，落子不可悔，一步走錯，滿盤皆輸。

中國每年約有100萬家企業倒閉，平均每分鐘就有2家企業倒閉。8000多萬中小企業，平均生命週期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。換言之，中國超過98%的中小企業成立十年內都會走向死亡。

不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是寥寥無幾，中小企業基本進入了第一年創立、第二年賺錢、第三年倒閉的惡性迴圈。稅費成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企業實實在在負擔的。

看到此，你還想著創業嗎？如果還想著創業，請繼續往下看。想要創業成功，天時地利人和，缺一不可。

第一，創業專案，一定要新，或者說要有差異化，通俗講就是你有什麼優勢，如果沒有，這個專案實施起來就十分艱難，因為市場上都有的東西，別人早就做爛熟了，你在進入，競爭很大，又無法避免。所開的企業生命週期怎麼會長呢？就像百度創業的時候，國內根本就沒有搜尋引擎的公司，那他就算成長地慢，沒有人跟它爭，早晚要成功。

第二，優秀團隊不可少，聯想的經營秘訣之一，就是搭班子，做事的是人，如果沒有好的團隊，是不可能成功的。好團隊的特徵：協作能力強，專業能力強，各有一技之長，能擔任一個領域的擔子。豬隊友是不能要的，害死公司的就是那些看似能幹，其實是蛀蟲。

第三，創始人一定要有遠見，有能力。其實看看很對創業成功的大家，不難發現，他們的領導力超凡，為人處世一級棒。史玉柱為啥能欠兩億還能翻身，他的團隊相信他，而且他能力不可否認，他曾經說過，在創業初期，自己什麼都得會，什麼都要關心著，幾乎成了一個全能選手。這裡可以和“國民老公”比比哦？

第四，經營管理和營銷，這是門藝術。創業初的管理，要有度，鬆緊有度，做事第一，別太死板。規章制度起作用的是在企業已經成型了，管理需要它們起作用。營銷，是非常重要的，不懂營銷，寸步難行，並不是所有的好產品都能賣的好，例如，茅臺，曾經還不如五糧液的銷售，而現在，把五糧液甩幾條街，。茅臺定位高階，可收藏的酒，一度想成為國酒，在人們心中，茅臺酒是國酒。營銷思維必不可少。

在創業過程中，資金不可少，也不可斷，但是錢不是最關鍵的，把握核心要素，才能創業成功。

創業環境千變萬化，大浪淘金，適者生存，機會留給不斷準備的人，如果你也想創業，可以關注筆者。

這個成功機率完全取決於這個創業者本身的性格，知識，解決問題能力等。 如果在公司裡被裁員是由於缺乏這些因素，那麼如果創業，也不會成功。 如果被裁員是市場的變化太快，但個人能力和素質還是有的，那麼成功的機率會更大。 不斷學習和成長才是唯一的成功道路。

臨近年底了，企業裁員的很厲害，前有王思聰創業負債20億，近期又有傳聞，廈門神州優車集團單方面解除勞動合同，直接將大部分試用期的員工直接裁退，由於大部分員工處於試用期，所以補償很少，工作時間久的朋友沒有經歷過裁員工作都是不完整的。大公司都開始裁員了，也在側面佐證了現在企業的日子不好過，只有企業不賺錢了，才會裁員，降低人力成本。

被裁員，去創業，如果想要賺大錢，難度很大，原因有以下幾點。

企業經驗需要很多成本，人力成本，運營成本，稅費等，現在中小民營企業還有一個最大的問題就是融資成本，去銀行貸款的成本很高，而且不容易貸到錢。2019年很多民營企業經營困難，包括一些曾經市值1000億的上市公司，都很難融到資金，別說小企業了，在這種大背景下，出去創業，錢從哪裡來？是一個大問題，現在沒有啟動資金很難運作起來。

上班只需要完成自己份內的事情就可以了，雖然有些工作壓力也很大，但是基本上還是可以接受，但是創業就不一樣了，需要考慮各種問題，如公司的資金問題，公司的運營問題，公司的未來，公司的融資，公司產品的推廣等等，而且在現在房價這麼高的情況下，很多人還揹負著較高的房貸月供壓力，如果還有小孩，家庭的支出也很大。各方面的壓力會讓創業者前行的路上有所顧忌。壓力有時候是動力，但是如果壓力太大了，可能直接就把人給壓垮了。

雖然說我們人口眾多，有14億，但是經歷過這幾十年的快速發展，各個行業的競爭壓力都非常大，包括現在的送外賣，滴滴司機都面臨很大的競爭壓力，一旦競爭對手眾多的時候，分到的資源也就少了，賺到的錢也就少了，畢竟市場就這麼大。以前說在風口的時候，豬都會風，但是現在風口已經過去了，會飛的豬已經沒有了，只有飛漲的豬價。

當前各個行業都在洗盤，現在選擇創業有點不大理想，個人認為現在如果有一定的資金，暫時不要選擇創業，各方面的因素還不太成熟，我個人預計未來三年之內可能還會出現一次危機，這次危機落地之後，再選擇創業會是一個相對較好的選擇。如果你選擇創業，你揹負的就是一份責任，畢竟員工被背後都是一個個家庭，這個就是做企業家必須有的責任心，雖然很多人都沒有，所以我不支援現在這個階段創業。

現在創業成功率非常低，你可以在網路上搜集一下創業的一些相關資料，你就會發現成功的比例不到10%，我們看到那些做生意創業成功貌似光鮮的人，那也是大浪淘沙剩下的很小一部分“健將”，而其他那些被淹死的下海者沒被你發現，因為他們已經消失了，一分錢沒見著，投入了一大堆錢進去，結果收益遠遠低於預期，想甩掉轉手又沒人接，不做又投了那麼多錢，會全部虧進去，很多人就在那裡半死不活的拖著，一個慘字又怎麼形容得了？當然，如果你自信能夠躋身於那成功的10%之內，那你也有可能真正的鳥槍換炮、脫胎換骨了。

關於就業，大家託形勢說得這麼嚴峻 我接觸到的怎麼就完全是另外一幅光景？廣東很多工廠都招不到人，不管是基礎工還是辦公室的職員，好容易來一個，還跟寶貝蛋似的，很多廠急著要人，不管長得多麼歪瓜裂棗，只要肯來 ，工廠都全收了，廣東的一線繁華大城市，那些招工也是一個情況，廣東的企業的人力資源整天就愁去哪裡招人，由此就催生了一種臨時工，做一天結一天工資的臨時工，這一類的大部分都是有工作 ，一週臨時抽出一兩天來賺外快的，而這種對於企業來說的好用程度，那就低得不言而喻了，但還是必須用，那就說明一個問題，人手非常緊張，五六十歲的老伯做看門的還成了搶手資源。

先明確一個概念，企業裁員一般不會把有技能的職員裁掉。對我們自身而言，就是意味著我們能力和水平有限，自謀職業空間也很有限。

但這並不意味著我們就無路可走，道路千萬條，選擇第一條，看看我們適合做什麼。我的建議，當然是民生方面，也就是老百姓日常生活需要，柴米油鹽方面更適合考慮，比方說菜市場賣個菜、賣個水果之類的，如果有條件，開個家常便飯的小店賣個早點之類的。做這一行，拼的是良心，開的是信用，只要能吃苦，不會比上班差。

同時，也可以去一些小店去找一份工作。前段時間，我開超市的一位朋友在閒聊中說現在用工不好找，自己又忙不過來，現實也是這樣的，許多餐館、超市確實需要人手，但小地方的年輕人大多外出，也就留出了不少機會。

再就是現在各地都有職業技能培訓這一塊，讓自己再回個爐，掌握一門技能，往後餘生還有何愁！

一、市場情況

您的創業專案所在的市場情況是怎樣的，是否有相應的市場需求、行業發展情況如何、競爭對手的實力、替代品是否強勁、行業天花板等等因素，都會影響您的公司盈利。

比如，您準備做一個電商APP，但是目前電商市場已經相對成熟，競爭對手實力強勁，比如阿里、京東、蘇寧等等，可能您就需要重新考慮方向，或者找一個獨特的切入點，比如在他們的弱項但是又有一定市場空間的專案入手，但是也要考慮到如果被模仿，自己能成功的機率有多大。

專案本身是否能盈利，增長空間有多大。比如開發一個APP，是否有完善的盈利模式，比如QQ有QQ會員，微信有朋友圈廣告、文章廣告等。如果您能依靠自己的專案盈利的話，就能夠在較短的時間內實現回本。

現在有很多創業團隊，他們能夠綜合各自的長處，避免因為個人原因導致專案無法運作。團隊創業還有很多好處，比如分擔風險等等，團隊的執行能力、潛力以及是否團結也會影響到盈利情況。

如果您是個人創業的話，可以選擇一些小本生意來做。如果想要合夥創業的話，可以尋找您的同事、朋友等；或者是先成立公司，再招聘人才。

在三國演義中，我們會看到諸葛亮的錦囊妙計，其實是對未來可能存在的風險預估、方案制定。

在創業的過程中，其實我們也可以對企業進行戰略規劃，設立一個大目標，再根據大目標分為一個個小目標。同時，對於創業過程中可能存在的風險，我們也可以提前進行預估，並且制定一定的風險規避方案和解決方案，這樣在遇到風險時，也能鎮定自若。

其實在創業過程中，還有很多因素會影響盈利的機率，每個人遇到的實際情況可能有所不同，您可以透過增加對行業、市場、消費者的瞭解，制定合理的方案，降低創業風險。