團結人心，說白了又是一個團隊管理的問題。

我想對於這個問題的回答，大家肯定都見過各種各樣的答案，例如領導力、家文化、親和力、績效、股權期權、定期團建等等。

我能就班門弄斧的說說我的看法吧，其實啊，企業想留住員工的身心，無外乎這幾種手段：錢、情，凡事能用錢解決的問題都不是難題，難在怎麼運用好情的手段，這裡就涉及到一個平衡點的問題。

很多管理者很困惑，既要維護權威，令行禁止，又要打成一片團結和諧；既想發揮員工的自主性（思考力），又想要執行力。

我記得著名人力資源講師趙會全在我們約局分享會上給一些企業的管理者做分享的時候講到過八個凝聚人心的員工激勵辦法，我簡單的給大家列一下：目標激勵法、關懷激勵法、環境激勵法、機會激勵法、尊重激勵法、授權激勵法、創新激勵法、情感激勵法。

真實案例：為什麼員工會抗拒我們的績效、管理、目標，甚至制度？

走心有趣是員工活動的最基本要求，那麼一場能團結人心的員工活動需要考慮哪些因素呢？

一、只有線下，沒有線上，你就OUT了

× 王者榮耀部門團隊賽

但是線下活動準備工作中，值得行政er們注意的是：

a. 線下一般都有現場的佈置裝飾工作，一定要提前選好場地，關注安全，關注天氣。

二、"個性化"才是最走心的活動

這裡的“個性化”包括但不限於：企業的獨特文化、員工集中的年齡段、提供員工禮物的個性化選項、與員工個性匹配度較高的活動流程……

所以，我們可以這樣做：

“文雅”一點的節目也可以參考，比如朗讀者、詩詞大會、組團看展、聯絡藝術博物館團隊遊覽等等，兒童節可以招募員工參加“朗讀者為孩子讀書”主題活動，讓員工活動深入到家庭生活。

看了上面的例子，注意抓重點了，組織者要多看娛樂節目，瞭解“活動前沿”很重要：）

× 58彩虹跑活動現場

例如：有些節日受眾比較個性化，比如母親節、父親節、女生節，那就嘗試去寫出走心的文案、做出專屬的禮物，比如根據業務部門的淡旺季，做出對應的放鬆理療服務或戶外集體活動，組織團隊針對性的活動，這樣好評率會很高。

三、節約成本是所有企業的訴求，但不是敷衍做活動的藉口

在員工活動中，行政與決策出資者最大的區別是：行政總想著如何用最少錢的來辦最好的事情，而Boss們在關注成本的同時更多的是：要效果！

因為省錢不是活動的最終目的，boss們有時甚至會為了必要的效果而寬鬆對成本的控制。

所以，容易造成組織活動流於形式，走過場，我們該怎樣避免“活動的成本死迴圈”呢？

a.建議在年初就做出一張表單，按月把社會上的重要節日和公司的重要節日都標記出來；

b.按照重要級別做規劃，分為“必做的”和“可做可不做的”，然後每個季度末再最後確定下個季度的實施方案；

c.做好預算，預算主要分為: 場地及設施裝置租賃費；現場佈置裝飾費；活動物料和禮品獎金費；工作人員誤餐交通費等；

× 卡丁車賽活動前規則講解現場

例如：準備兩個方案，一個花錢比較多但活動很高大上，一個花錢稍微少點但是參與感也不錯。

這樣一對比，領導是選擇花錢少點的有參與度的，還是要高大上為公司品牌做宣傳的，一目瞭然。

四、有新意有趣的個性小團體員工活動大家還做過這些

×手工工作室活動現場

× 卡丁車賽活動現場

諸如此類的團體活動還有：廚藝大賽、集體婚禮、員工週年禮、周邊遊、出國遊學、企業家庭開放日、戰略伙伴企業互動參觀……等等等等

最後，記住，員工活動不能讓所有人都滿意。 只要大部分的人給予了正面的反饋，活動過程中，大家互動活躍，擁有參加的熱情，活動結束後，大家樂於分享，感慨不斷，甚至期待下一次，你就已經是一位不錯的活動組織者。