我的建議是，一般不說，該說的時候簡短地說，該私聊的私聊。總體原則是：安分守己，接受詢問，搞好落實，不耍聰明，不獻殷情，不惹是非。

一、不說

一般不說話；可說可不說的不說。

你是新人，其他人是領導，你入群的任務應該主要是服務和落實。因此，多聽、多看，及時瞭解領導們的決策動態。不涉及到你的，一概不發言。你是新人，領導並不指望你在決策中起多大的作用，不希望你發言。而且，你是新人，需要多瞭解，多學習，不要好表現，言多必失。與其說錯了，不如不說。

二、少說

非說不可的簡潔地說。

這是領導們的群，你的身份擺在哪兒呢，不適宜多說話。

群裡的資訊，涉及到你的，就事論事，簡短應對即可。如涉及到領導向你諮詢資訊的，實事求是簡潔回覆即可。敏感資訊，可以私聊，不可在群裡公開。如涉及到需要你落實的決策，可以回覆“訊息受到，立即落實。具體落實情況，適時另行彙報”即可。

三、不要耍聰明

領導決策，你自以為有高見，擅自發表意見，這是越位。

除非領導指名要你發表意見，否者，絕不可擅自參與領導決策。你所處位置低，對資訊掌握的不充分，對決策的複雜性認識不夠，對組織或領導的決策意圖不清楚，不可擅自入局，防止在領導之間造矛盾，也防止陷入矛盾之中被“誤傷”。

要相信領導們的才智和決策能力，不可耍聰明，發表你所謂的高見。

四、不要獻殷勤

群裡領導不止一人，對不同問題各有看法，有時難免有分歧。