怎麼看呢？他們都是商人，賺錢的利益永遠少不了。

但是從中國產手機的大佬來看，各有各的魅力。個人覺得一定程度上的文化修養還是有畢業的。雷軍依然成為2015國內富豪榜前十，有著自己的投資理念和信仰。米粉還是很支援的。

如果你問最討厭誰，那我一定會說，是賈躍亭，狂吹牛不打草稿，也只有他了，大話連篇不害臊也只有他了，可能我的言語過於偏激了，但真的讓人感覺到受不了他，若真的選一個人那只有喬布斯了，中國產沒有

雷軍可以說是提速中國產智慧手機行業的第一個人

老羅是極具個人色彩的人，值得深究

吹牛逼我只服賈躍亭

我最佩服的是賈躍亭，雖然我不是樂粉，也不使用樂視的手機，但不得不佩服，作為一個玩影片版權起家的公司，賈躍亭帶著樂視從影片網站成功轉型，並且還構建了電視、網站、手機乃至汽車的“生態系統”，雖然這個所謂生態系統很多時候被大家嘲笑，但賈躍亭確實做到了。小米雖然也有生態系統，構建“萬物基於MIUI”的世界，但終究產品線太雜，而樂視所圍繞的只是內容這一個核心。

反觀其他幾位，黃章帶領魅族從MP3廠商轉型手機、雷軍開創網際網路耍猴模式、餘承東所在的華為家底本身雄厚，雖然這幾位都是業界精英，但我最佩服的，依然是賈躍亭，雖然我並不贊同樂視手機的營銷模式。

我喜歡以前的黃章。以前寫過一篇MX4的體驗，開頭上有這樣一段話：“尾巴與魅族第一次親密接觸是07年入手魅族的MP3，那個年代的魅族因為音質、外觀、價效比的完美結合得到市場熱捧。也就是在那一年，@黃章 帶領團隊轉型到網際網路手機市場，在鍵盤大橫其道的年代堅持做觸屏，歷代更迭，但產品一直是追求“更好用”的定位。在這段與MX4相處的時間裡，尾巴透過自身感受和與朋友交流，深入感受到支撐“更好用”這個詞的背後，是魅族的文藝、情懷與偏執。”

喜歡華為，步步高系列產品！比較流暢，設計也人性化，拿在手上也比較有面子，最怕小米了，宕機又黑屏，來了電話有時還黑著屏，聽著鈴聲乾著急！

沒有佩服的人，只有感謝的人……雷軍。小米的出現，拉低了手機的價格，提升了手機的配置。這就是我們常說的“價效比”。

雷軍，如果不是雷布斯，估計智慧手機還偏貴，因為他，智慧手機稱為人人用得起的手機。不足就是後繼乏力以及瘋狂的飢餓營銷。由雷布斯變成了雷耍猴。

還是喬布斯啊，雖然人不在了，但是產品，還影響著人們的生活，不過從喬老爺走了之後，蘋果產品的突破性，確實下降了好多。

誰買樂視誰遭殃，媽的，樂視太他媽垃圾了，手機壞了修個幾個月都沒寄回來，打客服只能反饋，打維修中心永遠都沒人接，售後服務真他媽的差差差，真的讓你投訴無門。

在中國，小米之於日產，攪亂了大眾(三星)的高價低能和一家獨大，卻瑕瑜互陳，魅族之於馬自達，獨特而堅定，小而美，樂視之於特斯拉，賣的不是其本身，而是生態！

最佩服應該是雷軍吧，能在短短几年爬到這麼高，不過還是得感謝他，中國終於有屬於自己驕傲的品牌。還把手機電視的價格拉下來，原本55寸五六千的電視，現在三四千就可以買到，這一切還是得歸功於雷軍。​

我佩服的是雷軍，是他把智慧機，做到親民，蘋果三星真正害怕的人是雷軍，他對中國產智慧機的貢獻高度，是無人達到的。

最佩服的應該是雷軍吧。不說別的，就看看這成就，八年時間把一家公司從零做到營收過千億，市值五百多億美金，而且未來增長潛力無限，這就不是一般人能做到的。

作為一個身價幾百億的老闆，雷軍可能是網際網路和手機圈子裡最沒架子最沒老闆包袱的老闆了。網友給他製作的Are you ok的影片他不但不生氣還拿來自黑，甚至用來做小米產品的宣傳，還收錄到小愛同學的曲庫裡。有時候小米發了新品他甚至會直接開直播給網友介紹新產品，成功的把自己打造成了小米最紅的網紅。

還有雷軍卓越的戰略佈局意識和能力。雷軍說自己在一開始做小米的時候就想好了後面幾年該怎麼發展，像手機低價賣靠服務掙錢，做小米生態鏈這都是一開始就想好了，有些人不信，但我是信的。

我看過雷軍2011年在小米1釋出之前參加極客公園和張鵬對談的一個影片，雷軍在那次訪談裡清晰地講述了自己對手機行業的認知，以及以後的智慧手機行業該怎麼發展，小米以後要怎麼做，他說的和小米後來做的幾乎都一樣，這一點我是很佩服的。