主要是由其企業戰略決定的

1、和其他知名房企在一二線城市拿地、開工不同，碧桂園一直長遠看好三四線城市的成長。碧桂園2006年在廣東成立，2007年在香港聯交所上市，公司沒有將自己定位於地方房地產企業，向外拓展就沒有停止過，2008年桂碧園從廣東拓展到7個省，2013年後桂碧園就以省外專案為主，2018年碧桂園已經佈局了中國全部省。

2、管理垂直，分潤利潤，讓區域保持活力，又能保持高週轉模式。碧桂園這方面，從總部到末端僅設三級管控。並且合夥人制度將更多利益分享給團隊，因此執行力不斷增強，保證了碧桂園在三四線城市快速垂直複製，所以即便是三四線城市，碧桂園也依舊能賺到錢，並且碧桂園在三四線城市一般都能拿到不錯的好地。

3、2018年，碧桂園已經暫停了三四五線城市戰略，開始嘗試犧牲規模甚至利潤來緩解融資壓力，保證現金流。原因主要是國家對房地產資金監管趨嚴，嚴控境外投資，收緊各種渠道的融資，導致碧桂園、萬達、融創等大部分房企都不得不進行收縮。

房地產是資金密集型企業，在房地產行業利潤率日趨下降的今天，為了生存，說不定未來會有越來越多的房企下鄉，並且不止是建房子，甚至會搞起旅遊、民宿、農業等也不足為奇。

因為有錢賺。

判斷事情最簡單最直接的邏輯就是——這件事情有人幹，那麼這件事情對這個人一定是有好處的。

一個貧困縣，大概50萬人口。

我們按照百分之一的機率，百裡挑一。

國家級貧困縣，也能找出5000個能買得起100-200萬房子的人。

碧桂園只要把這部分人找出來，然後建出售價100-200萬的房子，不就能賺錢了？

而且碧桂園到了這些地方，當地還能夠當作招商引資專案，從土地價格、稅收減免上給予碧桂園各種好處。碧桂園還順帶解決了當地一部分就業。政府因此賣了本來就到處都是不值錢的土地，收了土地款，賺了稅收，解決了就業，還改善了縣城的城市面貌，順帶修了路，鋪設了水電管網。

你說，這件事情，政府和碧桂園都得到了好處，買房的人滿足了面子上的虛榮心也改善了自己的居住條件，沒工作的人能夠在專案運營階段有個2000-3000一個月的工作。

換了你是碧桂園，或者你是縣城政府，你不幹？除非你是傻子。

自黨的十八大將城鎮化提到新的戰略高度以來，新型城鎮化就成了一個全民熱議的話題。而碧桂園順勢而生，展開了產城融合模式，配合當地政府開發。

20年前，現在的廣州增城區仍然還只是廣州周邊的一個小城，距離廣州有20幾公里，稱之為廣州的“鄉下”並不為過，隨著2002年鳳凰城在增城新塘鎮落地，區域內五星級酒店、商業廣場、交通中心、大型水廠等配套設施相繼建成，數萬業主居民的進入不僅帶動了當地上下游產業的全面發展，也為當地就業、稅收、城市配套做出了巨大貢獻。

事實上，碧桂園最擅長的就是為旗下專案引入一系列產業配套和城市功能，住宅、辦公、酒店、公寓、會所、購物、交通“七位一體”的業態組合，滿足居民日常生活便利的同時，形成辦公、居住、消費互動的自然增長，實現新城內部的自我迴圈，節約大量社會成本。這種產城模式改變了以往大城模式下的“臥城”困境，同時解決“錢從哪裡來”和“人往哪裡去”的問題，不僅帶動當地經濟發展，而且創造大量就業機會，實現“人的城鎮化”

對在城市裡上班的人來講，碧桂園社群離上班的地方近、房價低、配套全，容易接受，所以城市人會買碧桂園的房子；而對於農村人，有些在城裡打工、不再依賴耕地的人，這裡離家也近，房價也低，比他們原來在農村的住房更舒適，也會買碧桂園。這在無形中使碧桂園促進了城鎮化的發展，也促進不同人群的融合和健康的社會生態的構建，促進社會的和諧發展。人聚集了，相關產業也逐步發展起來了。