技能幹貨-創業公司打造自身企業文化的五大法則！

每個成功的商業公司背後都必須有屬於自己獨特的企業文化，企業文化這個東西看不見也摸不著，但是在企業發展和成長中卻至關重要。很多人會想企業文化等公司規模大了再去做，等有時間的時候再去琢磨，其實不然。企業文化對創業公司來說應該更加重要，它是維繫員工與創始人凝聚力的基礎，如果一個創業團隊沒有自己的文化，那麼就是一盤散沙。

在打造企業文化之前，我們首先要知道企業文化是什麼，它為啥這麼重要。企業文化顧名思義是企業發展執行中由價值觀、信念、行為準則、處事方式等組成的文化形象，也就是其精神所在。如果在公司發展初期沒有經歷過企業文化的薰陶，大公司嚴格的行為準則和管理制度會壓的你透不過氣來，企業文化一定程度上也是在幫我們養成良好的工作和學習習慣。

創業公司打造自身企業文化需要遵守一下五大法則：

1.思考市場定位，如何把事情做好。萬事開頭難，企業的市場定位一定要非常清晰，只要方向正確，即使是笨鳥先飛也總有出頭的那一天，路走慢一點沒關係至少要保證不要走錯，創業公司試錯在所難免，但一定不要因為衝動犯大的錯誤。

在實際決策中很多人往往會犯這樣的矛盾，在某個專案中已經投入大筆的資金，實踐後發現這條路走不通，如果放棄，就損失了一大筆的沉沒成本，如果放手一搏說不定還可以撈回一點點損失，於是將錯就錯，結果是損失越來越大。做好一件事的判斷標準就是企業文化，原則性問題對的要堅持做下去，錯的無論損失多大都要叫停。

2.跟蹤消費者導向，形成企業價值觀。很多企業發展之初都會有自己的發展使命和願景，這些不僅僅是一個口號，這是企業價值觀的體現，企業的經營發展無形中滲透這樣一種理念，激發員工的使命感和認同感，會講好故事的企業才有鮮活的企業文化。

跟蹤消費者導向是企業文化價值觀最直觀的體現，因為企業文化的發展使命是建立在客觀市場調查的基礎上的，拿出老百姓喜聞樂見的好產品才是最終的目標。千萬不要為創新而創新，盲目的主觀臆斷結果消費者不買賬，只會得不償失。將企業文化與消費者導向深度契合形成自身最核心的經營理念和價值觀。

3.競爭藍海激流勇進，智者後來居上。一個新興的藍海市場總會有第一批吃螃蟹的人，因為全新的市場，全新的領域前期需要付出的極大地教育成本，讓使用者接受新產品和形成新思維的過程是漫長的，聰明的企業家不會進入全新的領域，而是在市場條件稍微成熟的時機進入，這個時候的競爭者並不多，樹立自己的品牌知名度和美譽度效果是最好的。

4.避其鋒芒，集中優勢開拓細分領域。創業公司初期一定要想清楚自己的優勢和資源在哪裡，一個創業方向有不同的細分領域，即使是綜合競爭力較強的大公司也一定有薄弱的地方，不要和實力強勁的大公司直接競爭，一定要避其鋒芒，集中自己的優勢找到區域性細分領域的突破口，貫徹這樣的行動方針，能夠養精蓄銳。

5.以身作則，讓員工自發接受並傳播企業文化。榜樣的力量是無窮的，一個好的員工能夠極大地影響身邊同事，企業文化的傳播離不開這樣的標杆，留下對企業文化推動有促進作用的員工，價值最大化。

企業文化的傳承既要曉之以理，動之以情，也要有管理制度的約束。對企業文化發展有正面意義的行為進行表揚和鼓勵，對企業發展有負面影響的行為進行批評和懲罰，最重要的是企業文化的傳播需要領導高層以身作則，自上而下來影響員工。否則，所謂的企業文化就成為一紙空文，拉個橫幅，想個口號並沒有起到實質性的作用。

打造企業文化一定要對股東和員工負責，擔負起企業成長的使命。股東和合夥人既然選擇投資支援企業的發展，那麼企業也需要給投資人尋求超額回報的信心，員工的努力和付出是為了企業發展的更好，我們需要給員工創造和諧、相互尊重的工作氛圍，創業公司是學習型公司，在保障員工物質基礎的前提下，讓員工快樂的成長和學習，培養多面人才。

總的來說，創業公司的企業文化一定要形成統一的價值觀，明確把事情做好的標準和原則，恪守本分，把小事做好，一步一個腳印，這樣才能走得更遠。如果你愛創業或者準備創業，想好如何打造你的企業文化了嗎？

通常大家會認為：在小公司，所謂企業文化應是由CEO來驅動的，但事實上不完全是這樣；在大公司，是透過公司的歷史和背景選擇一個CEO，讓他來驅動企業文化的形成。

企業文化與創始人有好大關係

當我們選擇透過CEO來驅動企業文化時，那麼企業文化會有很深的CEO專業背景。比如說，若一個具有銷售背景的CEO，將傾向於建立一個以銷售為核心的企業文化，擁有生產背景的CEO，將驅動一個以生產為核心的企業文化，對於財務、人力資源或運營背景的CEO來說，也是建立與他們的專業背景相一致的文化。

我們回過頭來看看公司的現狀，你必須要知道每一個公司都有著四個不同的部分，我們也稱為四個不同的職能，這些職能是：

1、銷售和市場

2、產品開發

3、運營和質量

4、財務

當然，我們也可以將這些分解為其它功能，但是，從本質上來講，每一個公司有這四個管理領域。

四個不同的管理領域中，每一個都有不同的目標，每一個都有不同的技能、行為和思想的方式，有時候，不同管理領域的人們會很自然地用不同的眼光看對方。

這四種不同的文化就很自然地在公司內部執行著，他們常常會將另外的團隊當作競爭對手並且甚至可能認為對他們自己的團隊不友好，換句話說，四個管理領域中的每一個都常常有一個不同的文化，因此，我們會說，在大多數公司都有著四種有具顯明特徵且不同的文化。

那麼，我們來看看企業的創始人們和CEO們，我們發現，他們大多來自以上四個管理領域：銷售、運營、生產和財務。

企業文化不是HR能完成的

透過對於案例分析，我們得出：CEO的背景和經驗將會對企業文化產生重要作用，換句話，如果CEO的工作經驗多數是銷售，那麼公司的文化將是銷售文化，如果CEO的工作經驗大多是在生產、運營或財務領域，企業文化也將同樣與CEO的工作經驗保持一致。因此，大多數的公司的企業文化都是被這四個文化中的一個左右著，特徵也比較顯現。

那麼，這四種文化各有什麼特徵呢？我們一起來看看。

銷售文化：在這種型別的公司，銷售是最重要的事情，銷售人員往往看不起生產的員工，他們往往很輕蔑從事產品開發、產品質量的員工，認為他們是在浪費時間。

對於銷售人員來說，大多數的事情是他們能賺多少錢，而不是為客戶提供了什麼價值，或者他們幫助客戶的業務多少、為他們所服務的公司的持續性發展的能力幫助了多少等，因此，銷售人員有時會將不好的產品賣給客戶，這只是因為利益的驅動，因為賣出去產品，根據公司的政策，他們能獲得更多的工資和獎金，但是，從長遠來看，對公司和公司的聲譽將是致命打擊。

在銷售文化的公司，財務管理角度的指標只有一個，就是銷售額！而不是利潤或者經常用的“毛利”。這是很重要的一個問題，如果不看毛利，那麼你是正在忽略你對公司產品的附加值和客戶對你的產品認知多少。

在銷售文化公司，銷售甚至比稅或現金都重要。公司可能有很多應收賬款，然則常常是沒能收回來，因此，如果一個公司銷售文化氛圍比較濃重的話，銷售數字常常是可疑的，並且利潤也可能比他們賬上顯示得還低。

生產文化：這種文化與銷售文化是完全不同的，在大多數情況下，他們是對立的。在生產文化的公司，強調的是為產品增加更多的功能，甚到是客戶不需要或不想要的功能。

在這種型別文化的公司，銷售常常被當作不起眼的工作，若按優先順序來考慮，最頂部的是產品研發人員和產品改善人員。

在這種文化的公司，常常聽不得客戶的意見，而且客戶常常被認為是愚蠢的，並且產品人員會被認為擁有很多知識及對於客戶需要什麼的理解要比客戶都清楚，常常的結果是，產品人員在產品的功能上投資了大筆的費用，然而，市場是不需要的。

產品人員常常被他們自己的主意引入歧途，他們將沿著一個從商業角度根本不現實和不可行的產品方向進行工作，在這個企業文化中，他們即使被銷售和市場人員告訴他們正做的產品不是客戶想要的時，他們根本聽不進去，並且繼續按自己的方法進行，甚至這可能嚴重危害公司的未來，他們才不管呢。

老闆的思想與老闆思想有區別

運營和質量文化：這種型別的文化與上面的兩種文化即銷售文化和產品文化，是完全不同的，在運營文化中，重要的目標是運營的效率和產品或服務的質量。

這種型別的企業文化往往是由質量水平很高的工程師進行運作，無關成本，也無關質量水平的高低。在這種型別的文化中，銷售人員將被認為是最差的，因為他們過度承諾客戶，主要是想多賣些產品，但這與運營人員的想法幾乎大相徑庭。在這個文化中，經理們花費大量的精力在產品質量上，但客戶不一定是想要的。

如果產品的質量不被認為是完美的，那麼，這種型別的文化就始終與創新為敵。他們認為在創新上花費時間和精力遠不如在產品質量和他們認為重要的事情上的效率上，因此，這將導致在這種型別文化的公司很少有或根本沒有創新。如果致力於產品的新功能和在市場上進行努力的話，那將被看作與產品質量背道而馳，當然，這僅僅是運營和質量人員進行的判斷，這種判斷將會對公司的未來發展產生負面影響。

財務文化：四個主要文化中的最後一個是財務文化，這種文化有兩個重要關注，第一個是成本，和把成本降到最低，第二個是流程，確保任何事情都有規矩並且這些規矩必須得到執行，即使它們亦不適合企業現狀。

財務文化對銷售人員是極不歡迎的，因為他們被看作是揮金如土的人，是與流程、規則和架構對立的人，有時他們被看作僅僅玩樂的人---財務文化是嚴肅的且真得不相信玩樂的銷售人員。財務文化也不喜歡產品文化，因為他們被看作獨立於財務文化之外，太傾向於追隨完美技術、主意和目標而不是削減成本和短期利潤的目標。

財務文化對產品的關注部分是財務人員常常不理解他們，因此，財務人員常常蔑視他們，除此之外，財務人員認為產品人員對於成本的關注是不夠的，總是要花太多的錢在產品的功能上，產品人員總是追求最好而不是客戶必要的。

財務文化認為制定戰略是不好的，因為這包含著願景和大的藍圖，並且財務文化最為關注的是短期利潤，同時，財務文化把願景和大的藍圖的方法當作是把公司帶入財務困境的罪魁禍首，是絕不可取的。

企業文化的解釋：是用一種莫名其妙的東西來說明另一種莫名其妙的東西。企業賺錢了什麼狗屁都是文化，企業倒閉了什麼文化都是狗屁；

企業文化的目的：就是老闆希望你拼命給他賺錢而老闆又不給錢你。

企業文化的應用：遲到早退請假都要扣錢，而你給他賺錢老闆認為是應該的。

企業文化的表現：拼命希望你工作，而老闆連保險都不給你買

企業文化的落地：三個月不發薪水，還要員工體諒老闆難處。員工房租水電交通及生活開支都很難他從來都不體諒

企業沒文化才是好文化！

企業文化！

國家領導說：

企業文化就是民族精神；

Nautilus說：

企業文化就是一座指引航向的燈塔；

管理者說：

企業文化就是一個團隊的軟實力；

人力資源者說：

企業文化就是一個人的精、氣、神；

我說：

企業文化就是一個企業的魂魄所在；

……

無論企業是否重視企業文化建設，任何一個企業都有企業文化。

企業文化是企業的靈魂，決定著企業的興衰與存亡，是企業和企業家以及全體員工的人生追求與價值觀取向的一種體現。

重視企業文化建設的企業，才是一個有靈魂的企業。透過企業文化，就能知道這個企業能走多遠，能有多大作為。

企業文化，與開創企業的企業家、企業決策者的人生境界與素養密切相關，企業家是一個企業的企業文化之靈魂。

一句話說明什麼是企業文化？

企業文化:是企業供.產.銷.過程中，管理者和員工的思想、精神面貌的集中反應與體現，他是企業的靈魂！

企業文化展示的是企業管理者的智慧、能力與管理方法及水平；他反應的是企業員工的思想、精神狀態與員工職業操行、人生價質觀的精神世界；

例如:企業管理者、對員工管理中優劣的獎與罰、升與降的具體辦法；員工在工作中自覺性、主動性、敬業精神；員工對企業的依賴感、信任感；

以人為本、獎罰分明、公平公正則是企業的核心，更是企業興旺、發達與活力的源泉！

每個企業因其行業不同，其文化內涵要求也不同。企業文化大概就是說：一個企業平時所學所追求倡導的文化宗旨在日常生產、執行中所展現出來的綜合行為。

企業再生產銷售的過程中，全面反映企業精神層次方面的扼要，也是企業的核心價值觀的具體反映。

企業文化衍生於傳統文化，而從古到今，能夠流傳的一定是文化。人們赤條條的來，赤條條的去，留下的也一樣只有文字。

企業文化對於企業來說是很重要的，而且當下目前的現狀，重視企業文化的少之又少。如同當下社會忽視社會文化一樣，人們更願意相信既得利益。而不太在乎骨血中傳承的傳統文化，長此以往，是非不分是一定要出現的。

當下改革創新之際，也是恢復傳統文化核心價值觀的時候。若干年來對於文化的摧殘，從焚書坑儒到文字獄，幾乎歷朝歷代都在進行著對於傳統文化的更改。

比如康熙字典，不是康熙一個人編制的。但是編書某種意義上也是對傳統文化的修改。千百年來，書是載體，是知識傳承的主要方法。二千多年來，儒家獨大帶來的思想單一複製，不去評價其中利弊，然而改變是一定存在的。

如果我們還有衍生於傳統文化的企業文化，請珍惜，這也是品牌企業提高自己的服務水平的具體體現。

企業文化應該是涵蓋很多方面，生產經營銷售，所有人員素質和價值觀等，也就是企業的核心是什麼？我覺得2個字可以概括：商道！

所謂的企業文化，就是企業用制度形式規範企業人員的精神層面的各種社會和企業內部文化和生產活動的標準和範圍。目的在於提高企業員工的精神面貌和思想素質，増強企業的知名度。

要談企業文化，首先要搞清楚什麼叫“企業”。企業（enterprise），現代漢語中“企業”一詞源自日語。日本明治維新，脫亞入歐，在大規模引進西方文化與制度的過程中翻譯而來的漢字詞彙，而戊戌變法之後，比如“政黨”“革命”等等這些漢字詞彙由日語被大量引進現代漢語。

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

企業文化用一句話概括：企業這個社會經濟組織的核心價值體系。

企業文化的具體表現形式：

一是：體現人類普遍認同的價值，因為企業經營活動是面向全人類的。

二是：企業所處地域、國家、民族的共同理念體現。中東國家，歐美國家，東亞國家的企業文化無不體現本國本民族的文化特色。

三是：企業創始人的價值觀的體現。

四是：企業組成成員意志的體現。

五是：企業順應天時地利人和。

企業文化決定企業的前途和命運。

比如一個企業只顧創立者的利益，不顧員工利益和社會利益，是走不遠的。企業必須有科學合理，符合時代發展變化要求的管理機制，等等。

商業是可以只講法律不講道德的，爾虞我詐，勾心鬥角獲取經濟利益。但一個企業必須在遵紀守法的同時承擔社會道德的責任。所以很多企業透過大量的公益活動，慈善捐贈體現他的社會責任，並以此掩蓋它在市場殘酷競爭中乾死對手的狡詐醜惡。

總之，企業文化是具有社會共性和企業獨特性的企業核心。是企業成員共同認同遵循的價值取向，是凝聚企業團隊勇往直前的精神力量。是承載企業達到彼岸的航船。

簡單來說，企業文化就是企業遵循的核心理念，或者說崇尚的正在施行的價值取向。只舉一個例子，某電器公司專注於專業製造，這方面和別的公司差別不大，他就強化售後服務工作，提出“真誠到永遠”，把售後工作做到最好，客戶享受到優質的服務，反過來就會支援他們公司，這個理念也就成功了。

什麼是企業文化建設

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範總和。企業文化是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。

物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如品牌、包裝、廠容廠貌等

行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都 有明確標準和規定，如行為、公關、服務等

理論文化建設（深層文化）包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念、還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式等

一，確定理念識別

1、確定全體職工價值觀，企業價值觀是企業文化核心，決定企業命脈，關係企業興衰

2、確定企業精神，培育有個性的企業精神是加強企業文化建設核心，最大限度激發職工內在潛力，是企業文化首要任務和主要內容

二，確定視覺識別，統一標識、服裝、產品品牌、包裝、企業標識、廣告語、信箋、徽章、印刷品等

三，確定行為識別，一方面企業內部對職工宣傳教育培訓，另一方面對外經營和社會責任等

四，以人為本，樹立精幹高效隊伍形象，打造精神文化。人是企業立足之本，是企業主體，建設企業文化必須提高人的素質

五，內外並舉、塑造品質過硬產品形象。打造企業良好聲譽，使企業產品質量在社會叫得響、打得硬、佔先機。

企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的精神動力。

一句話說明什麼是企業文化：

企業文化是企業的價值觀，也是企業的形象。

企業文化，對老闆來說是理想，對公司來說是目標。