你這樣問，可能是從沒有接觸過，我的建議是：

1、專業知識方面需要學習《人力資源概論》最好是把人力資源師報上名，可以邊學邊考。

2、相關法律方面：《勞動法》《社會保險法》《工會法》最好背下來。

3、整理勞動合同，根據勞動合同所有需要填的項，自己做一份花名冊。這樣你對公司的人員情況就知道個差不多了。

4、當地人設局要去的，知道一些業務的具體辦理地點及辦理的程式，加個辦事群方便知道最新的通知，不明白的也可以向其他單位的人事請教。

5、關注人社局的微博、抖音等儘快熟悉業務，不明白的就問。

建議做中學，先入職一家較大的公司，這樣你可以和有經驗的師傅學習。可以先從較簡單的招聘、培訓模組入手來做，比如打打招聘邀約電話，篩選簡歷、協助培訓準備工作等等。

可以看一些人事相關的書籍，比如《預見人力資源》等，也可以報名考一個人力資源管理師，雖然現在取消國考了，但各省還在組織考，一方面可以作為你下一步工作的敲門磚，另一方面也有助於你係統的學習相關知識體系。

在工作和學習的過程中逐漸發現自己的興趣點及優勢所在，然後在一個領域裡面深耕，可以收穫到更好的效果。

一、人事崗位是一個綜合性很強的崗位，首先要看看自己的一些基本的職業素養是否具備：

1、評估自己的性格特徵；太內向和太外向的性格都不好做，人事崗位是一個溝通性很強的崗位，性格上的缺失會讓自己從業覺得難受；

2、具有悟性及敏感度，這個舉例說明。在從業過程中，有帶過兩個新手，都是同一家分公司的下屬。公司利用一些手段變相地讓員工離職了，離職員工利用一些過去積攢的關係跑到分公司面試去了，並且造成了被再次錄用的惡劣後果。下屬A當天知道這個情況，卻不及時與我聯絡，瞭解更詳細的離職原因，導致此事項第2天在董事長的協調下才解決；下屬B在運作一個技術崗位的招聘過程中，內部員工推薦了一個候選人，下屬B透過與候選人交流，瞭解了他與被推薦人的詳細關係，並將此情況反饋給分公司的總經理和我，幫助我們做候選人錄用的判斷，其實這是下屬B從一線調動到辦公室辦了第一件事情。

二、如果以上舉例的一些基本素養已經具備可以從以下幾個方面入行：

1、報名學習人力資源系統課程，瞭解人力資源的基本概況；這是必須要學的，不然人事崗位最終在您的概念中就是非常簡單的領導交什麼就是什麼的文職崗位；

2、熟悉基本的法律法規，包括勞動法、勞動合同法、工資支付管理條例、工傷保險條例等等日常比較常用的規律法規；

3、日常實踐與理論相結合；

4、加入一些當地的人力資源社群，在職場中遇到解決不了的問題及時線上求助資深同行；

5、最快最省力的方式，找一家相對正規企業，找一個願意帶新人的領導，手把手帶進門。

冒著沒有閱讀量的“風險”，給題主分享一下自己的看法，理由是：佩服勇敢闖入“人事”工作的人。

人事和人力資源在工作的內容的維度上和工作的層次上有一定的差異。不知道題主說的“人事”是真的人事工作，還是想說“人力資源”但用了“人事”這樣一個詞。大家知道，在人力資源作為一個整體的工作概念中，人力資源屬於“系統、計劃、設計”的層級，維度相對比較高；人事屬於“人力資源”維度下的操作和執行工作。這只是從工作的層次上粗略的劃分。不過這不是我們今天要討論的重點，所以在此不展開說明。

如果僅僅是想轉行做人事工作，需要學習的內容並不複雜，歸納如下。

1.勞動相關的法律法規。比如：《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施細則》、《工資支付暫行規定》、《工傷保險條例》、《企業職工患病或非因工負傷醫療期規定》、《降暑降溫措施管理辦法》等。這些法律法規會直接關係到人事工作的很多操作細則。這些法律法規，不一定一次就全部學完。建議先把這些法規檔案準備好，在工作中實際遇到這些問題是再查詢，但使用頻率比較高的法規要精度，主要條款要爛熟於心；使用頻率比較低的，可以放一放，在實際中遇到了再查詢瞭解。除此之外，還有一些工作所在地的法律法規，也要一併收集起來慢慢了解。

2.員工招聘知識。由於人事工作不涉及管理體系的建設，所以招聘相關的知識都是與具體操作相關的。比如如何確認崗位需求、如何起草招聘啟事、如何篩選簡歷、如何通知候選人面試、如何接待應聘者、如何確定面試標準、如何進行面試、如何觀察應聘者、如何評價面試結果、如何與候選人談薪酬、如何通知候選人入職、員工入職手續有哪些、試用期如何考核、員工轉正手續如何辦理。

3.培訓相關的知識。在這個維度，人事工作涉及的主要是培訓的組織與服務工作。比如如何釋出培訓通知、如何設計培訓的氛圍、培訓需要的裝置、工具如何使用、如何進行培訓效果調查、如何評判培訓在實踐中的使用效果、如何評判講師的培訓效果。

4.人事檔案的建立與管理。人事檔案是一個公司必有的一項工作。人事工作人員要明白人事檔案如何建立、人事檔案的內容有哪些、如何儲存人事檔案、人事檔案調閱的許可權設定、人事檔案調閱的流程。比如一個人入職要填寫的《員工登記表》、錄用申請表、履歷表、證書證件影印件、培訓內容記錄、考核記錄、行為記錄、崗位異動的記錄、辭職離職的記錄等。

5.績效結果統計。剛才已經談過，人事的工作主要集中在執行和操作層面。績效結果的統計是比較複雜又頻繁發生的工作，尤其是在大型的公司，更加繁雜、龐雜。這需要極大的耐心。

6.薪酬福利工作。人事工作還有一項重要而龐雜的工作，那就是工作和福利的發放。所以，人事工作者要明白薪酬計算、核算需要考慮那些影響要素，比如處罰、考勤、考核結果、借款、社保計算、加班等。

當然，人事工作在不同的公司會有不同的定義。有些公司的人事工作還包含了行政的很多工作，比如車輛管理、前臺工作、辦公裝置設施的管理、水電管理、安全管理、網路管理等。所以在某些公司，人事工作者還要懂一點電腦、網路的知識和操作、安全與健康相關的知識、車輛管理的知識、辦公裝置操作知識（比如影印機、印表機、WIFI裝置）。

人事工作煩亂而龐雜，做好它不容易。基層工作本來都是這樣的，做好它需要一個人的靈活性、行動力和反應能力。

除此之外，由於人事工作大多涉及統計、計算的工作，所以要對Excel、Word、PPT的操作相當熟練，尤其是Excel的諸多功能和公式，要手到擒來。

如果題主說的人事工作是人力資源相關的工作，那麼，所需要的知識層次和種類卻會有些不同。

人力資源管理，除了要了解以上的人事知識外，還必須掌握以下的知識。

1.檔案寫作知識。由於人力資源管理的重要工作之一和制度、流程管理體系相關，所以，對於檔案的寫作知識瞭解就至關重要。人力資源管理需要寫通知、寫制度、寫流程、寫方案、寫計劃，而這些寫作和我們通常涉及的文學創作的寫作完全不一樣，無論從結構、用詞、寫句都大不一樣。比如，管理體系的檔案不帶任何感情色彩，但在很多人力資源管理者手下寫出的檔案中會出現很多情感類的詞語；口語化的詞語也不適宜用在管理體系的檔案中。所以，作為人事工作升級的人力資源管理工作者，要明白管理體系檔案的寫作方法、用詞、結構。

2.管理體系知識。做升級版的人事工作者，需要對管理體系的結構、構成、維度、作用、關聯關係、一致性、統一性、系統性有所瞭解，否則管理體系的搭建會出現很多自相矛盾的地方，或者不適用、不實用的地方，或者遺漏的地方。管理體系必須是一個閉環，沒有瑕疵和漏洞。

3.心理學知識。人力資源的核心是對人的管理，它涉及到激勵政策的設計、員工衝突的解決、不同性格員工的管理、不用能力員工的管理、不同價值觀員工的管理。管人，就要明白人在想什麼；而人在想什麼，沒有人會直接告白，很多員工的需求和想法需要透過“科學”進行判斷，這門科學就是“心理學”。所以，瞭解一些心理學的知識，對於人力資源管理的工作會起到如虎添翼的作用，並大大提升人力資源管理的效率。

4.營銷相關的知識。我們相信，每個公司都缺不了營銷工作，而營銷又是每個公司的重頭戲，畢竟直接利潤都來自於營銷的成果。不懂營銷，不懂營銷工作者的工作流程，不懂營銷工作需要的人的特質，不懂營銷工作者與市場之間的關係，不懂公司的利潤結構、成本結構、營銷策略、營銷目的目標，就很難設計出能夠激勵營銷工作者的政策和制度。營銷工作者管理不好，人力資源工作就失敗了一大半。所以，人力資源工作者還要了解營銷知識，甚至要和營銷工作者共同工作一同工作去切實瞭解營銷知識。

5.人力資源專業知識。它包括了人才獲取、人才吸引、人才保持、人才評價、人才調整等相關的知識。同時關於組織管理、文化管理的知識也不可或缺。因為這些知識都是人力資源管理的核心，也是人力資源管理的基礎。

6.文化、歷史、地理、民俗相關的周邊知識。有人可能不明白，一個人人力資源管理者為何要懂這些不相關的知識。人力資源工作者會與形形色色的人打交道，這些人有些是領導，有些是普通員工，有些是基層的操作員工。與他們達成一片需要有共同的語言。這些共同語言也許就包含了歷史、地理、文化、民俗，甚至一些娛樂的遊戲，比如撲克牌、打麻將的知識。與員工聊不到一塊，就很難能尿到一個壺裡，人力資源工作就不一定能做好。

以上是一些自己的見解，不一定寫得完整個，但可以作為借鑑使用。畢竟，一個人還需要在工作的過程當中不斷有新的認知和知識結構。

祝題主轉行成功。

6大模組+3支柱，但一般由於沒有更多的實戰經驗，前期一般會由招聘模組開始，所以你要更多學習一些關於招聘方面的知識，對人才的面試評估，人才畫像，心理學等！