哈，哪個老闆定的目標不是翹腳都不一定看到的。努力奔目標，還是會有很大實現的。主要看老闆怎麼對待，目標未完成也給予一定的獎金，員工還是更了一去搏一搏的。目標和考試一樣，只會打擊員工去拼搏。

老闆應該以實際出發，酌情降低銷售目標，和員工商量重新達成新的銷售目標。讓員工有新的認識和員工滿意的心態，老闆不受損失兩全齊美，員工更加為老闆賣力。多增加點企業文化讓員工減壓，市場競爭激烈員工減壓的方式，多運動和學習銷售枝巧員z願意運動和學習心態一定調整好！

這就是老闆赤裸裸的壓榨，好比工人做工一樣，如果按天算錢，一天完成4個任務，老闆會想能不能效率高點，讓你們完成5個，這時候員工肯定心裡牴觸，如果主管人員強力執行也能完成，其實說白了，就是錢給到位，不用老闆說話員工自己就玩命了，對於老闆的壓榨，沒什麼好辦法，除非工人一致對外，否則忍或者離職。

你這個問題我朋友也遇到過，他們老闆在定客戶型別跟數量簡直跟鬧著玩一樣，一個月都不可能完成的事用半個月的時間來定，還再額外要求一些近期有可能成交的客戶，一週就要有八個，他們公司做了好幾年的同事都無法保證每天有兩個有意向的客戶，更別說才做了一兩個月，簡直是認為客戶是從天上掉下來的，明明每天的客戶資料都有上交，還定這麼亂七八糟的，根本就是找機會罰款，對這樣的公司有機會離職就離職。

【華迪為你深度解讀】

個人認為解決這個問題，主要的思路是“溝通”為主。

也就是，直接敞開心扉，與老闆直接溝通協商這個問題。

如果你作為公司管理層，你是得為你團隊下面的人爭取權益。畢竟只有安撫好大家情緒，才能最大積極性調動大家。

說下個人經驗：

以前試過帶團隊，當時也是碰到種種問題。我管理經驗不足，後來也不懂幫團隊下面的人爭取條件資源，最終導致大家遊勇散兵，團隊作用沒有發揮出來。

所以個人思路是聯絡你先與老闆溝通。

具體溝通點，可以談這幾方面。

你可以直接與老闆說，目前公司員工真實情況，說清楚原因。

公司的業績是員工做出來的，但現在員工情緒有波動，怕擔心下個月業績會受到波動。

我現在會安撫好大家，不過老闆如果可以調整下銷售目標，那大家積極性會更好的。

把這通話直接與老闆說清楚，應該能起到效果。

讓老闆對銷售目標進行登門檻定製，不直接一開始就超高指標。

比如，你直接給老闆分析下，目前階段多少銷售目標會比較好。定個合理的銷售目標。你這邊承諾，一定會帶團隊下面的人完成。

這樣一步一步的完成業績，完成後再增加，給下面員工有充足的時間準備，這樣一來不僅可以不影響團隊成員積極性，也能更好完成公司銷售任務。

當然，你提的這些建議，老闆也是有機率會不同意。

如果不同意怎麼辦呢？只有你這邊想辦法每天安撫好大家。

不管是透過什麼方法。先讓大家努力一段時間看看。

同時你要樹立團隊標杆，讓團隊標杆帶動大家團隊氛圍。

如果執行後產生效果，按照示範效應，團隊積極性會有所改變。

你也可以帶頭幫團隊成員想各種做好業績的方法，只要帶頭人不鬆懈，而且給方法，團隊成員會直接受到影響，也會變得積極。

俗話說，辦法總比困難多。

遇到這個問題，

第一思路是想辦法與老闆溝通，爭取可以協商出新的方案。

第二思路就是當老闆不同意，只能想辦法積極起大家工作積極性。其實只要一開始大家做出結果，慢慢就會迎難而上。最怕的是，一開始沒人有結果，導致大家都沒信心。

好，希望上面經驗對你有幫助。