首先在土建施工過程當中，施工現場主要涉及到的人員有甲方、施工方以及監理方這三大主要方。在行業內，大家經常會認為施工方是最最苦逼的，而甲方大大自然是最最舒服的了，監理方在大家看來充其量就是來混日子的。所以就導致很多乙方施工員的目標就是將來有一天能混到甲方，做一名甲方的土建工程師。

施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在專案經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助專案經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。

施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關係，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督，測量，編寫施工日誌，上報施工進度，質量，處理現場問題，是工程指揮部和施工隊的聯絡人。

一、施工員是施工現場生產一線的組織者和管理者，在建築施工過程中具有極其重要的地位，具體表現在以下幾個方面:施工員是單位工程施工現場的管理中心，是施工現場動態管理的體現者，是單位工程生產要素合理投入和最佳化組合的組織者，對單位工程專案的施工負有直接責任。施工員對分管工程施工生產和進度等進行控制，是單位施工現場的資訊集散中心。

施工員是其分管工程施工現場對外聯絡的樞紐。施工員是協調施工現場基層專業管理人員、勞務人員等各方面關係的紐帶，需要指揮和協調好預算員、質量檢查員、安全員、材料員等基層專業管理人員相互之間的關係。

二、施工員的獨特地位決定了他與相關部門之間存在著密切的關係，主要表現在以下幾個方面:施工員與工程建設監理監理單位與施工單位存在著監理與被監理的關係，所以施工員應積極配合現場監理人員在施工質量控制、施工進度控制、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查，全面履行工程承包合同。

施工員與設計單位施工單位與設計單位之間存在著工作關係，設計單位應積極配合施工，負責交代設計意圖，解釋設計檔案，及時解決施工中設計檔案出現的問題，負責設計變更和修改預算，並參加工程竣工驗收。同時，施工員在施工過程中發現了沒有預料到的新情況，使工程或其中的任何部位在數量、質量和形式上發生了變化，應及時向上反映，由建設單位、設計單位和施工單位三方協商解決，辦理設計變更與洽商。

施工員是建築施工企業各項組織管理工作在基層的具體實踐者，是完成建築安裝施工任務的最基層的技術和組織管理人員。

而土建工程師是由甲方委派的專業工程師，全面負責指定工程的施工組織、工程質量、進度及投資的監督，並做好工地日誌。

具體職責如下：負責本工程設計所需資料的提交和設計過程中有關事項的協調。負責與專案施工、監理單位之間的聯絡協調工作，認真執行有關合同條款，監督施工單位專案部和監理部的工作。

負責專案施工現場與甲方各部門之間的協調工作，參加工地各種會議，及時佈置現場工作，把甲方的要求在現場實施。參加與本工程有關的材料、裝置的招投標、開標活動及分包工程的開標活動。

負責每月工地報表的稽核，對每月工程進度款撥付簽署意見。稽核施工單位的材料計劃及用量並簽署意見，同時對每月材料實際用量稽核後，由工地報造價科；材料到場協助甲方質檢人員工作，杜絕“三無”產品用於工程，避免浪費和資金佔壓現象。

負責工程設計變更的聯絡、稽核確認工作，認真審查圖紙，在施工過程中及時發現問題。負責工地零用工簽證。工地代表根據工程實施情況，對工地現場進行獎罰，嚴重情況可停工處理。及時向領導彙報工地情況，參加處會議，對工程進展提出建議。參加竣工驗收及試車除錯工作。

土建工程管理崗位職責包括協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。協助專案經理做好工程開工的準備工作。參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、籤認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

根據工程質量監督計劃和相關規範標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。根據《專案規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。

對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。負責專案標識要求的執行檢查及記錄。負責土建工程的竣工驗收。

那麼，土建工程師跟施工員具體區別體現在哪幾點呢？

（1）崗位涉及範圍不同

從剛才以上的施工方跟甲方土建工程師的職責對比，我們就能很輕易的看出來差別了。土建工程師對內要面對總包和分包單位，對外要把控質量、安全、規劃、環保等等部門，不僅要負責現場，還要協調甲方專案經理完成各種證照辦理。而施工員一般只關注施工現場，對外的事情由乙方專案經理進行協調。

（2）管理的目標也不一樣

作為開發商的甲方土建工程師，管理物件主要是現場的總包方，當然還會涉及一些甲方自主分包的單位，比如塗料、幕牆、門窗、保溫等等，但是施工員的管理物件主要是現場的各種勞務班組。

（3）專業能力素質要求不同

甲方土建工程師同時要懂得采購、成本、現場管理多個方面的知識，但是對現場管理的知識不必像施工員那麼精細，施工員主要關注的就是現場管理，包含定位放線、勞務安排、機具調配等等具體事宜。

（4）雙方重點不同

土建工程師代表的是甲方，也就是付錢的一方，注重的是專案進度、成本，對於質量一般交給監理把控。但是施工員代表的是施工一方，需要關注的就是施工進度、質量等，對於成本反而不那麼重視，因為成本自有甲方買單。

土建工程師一般是指房地產開發公司為開發專案配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導現場工作的現場代表。級別分為一級，二級。

施工員是具備土木建築專業知識，深入土木施工現場，為施工隊提供技術支援，並對工程質量進行復核監督的基層技術組織管理人員。

（1）崗位涉及範圍不同從剛才以上的施工方跟甲方土建工程師的職責對比，我們就能很輕易的看出來差別了。土建工程師對內要面對總包和分包單位，對外要把控質量、安全、規劃、環保等等部門，不僅要負責現場，還要協調甲方專案經理完成各種證照辦理。而施工員一般只關注施工現場，對外的事情由乙方專案經理進行協調。

（2）管理的目標也不一樣

作為開發商的甲方土建工程師，管理物件主要是現場的總包方，當然還會涉及一些甲方自主分包的單位，比如塗料、幕牆、門窗、保溫等等，但是施工員的管理物件主要是現場的各種勞務班組。（3）專業能力素質要求不同甲方土建工程師同時要懂得采購、成本、現場管理多個方面的知識，但是對現場管理的知識不必像施工員那麼精細，施工員主要關注的就是現場管理，包含定位放線、勞務安排、機具調配等等具體事宜。

（4）雙方重點不同

土建工程師代表的是甲方，也就是付錢的一方，注重的是專案進度、成本，對於質量一般交給監理把控。但是施工員代表的是施工一方，需要關注的就是施工進度、質量等，對於成本反而不那麼重視，因為成本自有甲方買單。

一個是“師”，一個是“員”，兩者不在一個級別上，通常都是土建工程師管著施工員。所以工資方面，你品，你細品。土建工程師的薪資水平肯定比施工員要高些。不過也要看個人的職位，施工員也有高層的，高層相對工資也會高點。

基建處的土建工程師與施工單位的施工員的具體區別：

（1）崗位涉及範圍不同

基建處的土建工程師要面對總包和分包單位，要把控質量、安全、規劃、環保等等部門，不僅要負責現場，還要協調甲方專案經理完成各種證照辦理；

施工單位的施工員一般只關注施工現場，其他溝通協調事項一般由專案經理進行協調。

（2）管理的目標不一樣

基建處的土建工程師，管理物件主要是現場的總包方，當然還會涉及一些甲方自主分包的單位，比如塗料、幕牆、門窗、保溫等等；

施工單位的施工員的管理物件主要是現場的各種勞務班組。

（3）專業能力素質要求不同

基建處土建工程師要懂得采購、成本、現場管理等多個方面的知識，但是對現場管理的知識不必像施工員那麼精細；

施工單位的施工員主要關注的就是現場管理，包含定位放線、勞務安排、機具調配等等具體事宜。

（4）雙方重點不同

基建處土建工程師代表的是甲方，注重的是專案進度、成本，質量一般交給監理把控；

施工單位的施工員代表的是施工一方，需要關注施工進度、質量等，對於成本的關注度普遍不高。

施工員，是個崗位。有個證叫《施工員證》，取得證書才有資格在專案上崗。相關政府監管部門也會不定時查。施工員，安全員，資料員，採購員。。。專案的組織結構裡有施工員的一席之地。施工員證取得比較簡單，學校畢業後或者經過培訓都可以取得。

待遇肯定不一樣的。比如中級工程師，我們這裡要有五年的工作經驗才可以考，工程師含金量要高。中級工程師還可以當技術負責人。

如果你還是個施工員，可以積累經驗，過幾年就可以取得工程師證了。祝你好運。