員工不敢發表意見，多半是由領導剛愎自用、獨斷專行造成的。
講一個我所在公司的故事：
我所在的是一家諮詢公司，初進公司的時候，大領導面試，覺得領導講的是真的好，公司社會價值巨大，本身的商業價值更加凸顯，公司萬億市值指日可待！我被公司的價值觀所吸引，滿懷熱情洋溢地加入了公司。
公司確實有幾位牛人，也就是合夥人，年齡都在50歲以上。
與他們接觸了幾年，我對公司領導的看法發生了轉變：
比如說：領導問，這個問題你是怎麼看的？
很多時候，領導問“你是怎麼看的”，並不是真的在尋求你的答案，而是在判斷你的為人和意願。
你傻了吧唧的如實回答道：“這個我看不太可行，原因是1.……2.……3……”
你猜怎麼著？領導才不在乎你的123，領導的想法早就有了，人是難以改變的，他認準了他的理由，你說什麼都沒用。領導發現你的意見跟他向左，於是對你的為人進行了定性：“小麗這個人，意願比較差，不想幹這個工作，還找了一堆藉口”。
換做多年後的我，恐怕會先問：“領導您怎麼看”或者“這個問題比較複雜，在不同的情況下情況不太一樣，您這裡指的是……”總之就是兜圈子，套出領導的看法， 然後順著領導講就對了。
我想讀到這裡，恐怕有些朋友提出了反對意見，並將我定性為“老油條”，其實，我只是“適者生存”而已。
這個問題你要想清楚，即便你如實作答，真誠，有理有據，又如何呢？結果將是慘痛的，你本人是最大的受害者。於是，慢慢的公司的人都油滑了起來。
再比如說：領導問：你們其他人還有什麼問題？
又有初入茅廬的人覺得展現自己的的機會來了，自告奮勇說了一大堆問題，覺得自己很牛，其實在我們老員工眼中，真是為他捏把汗。
結局很簡單，領導不會當場批評你，這樣會顯得自己心胸狹隘，他甚至會當場表揚你，提出了有價值的問題，但是你猜怎麼著？你被定性了，定性成“不支援領導工作，愛表現，不團結，甚至不能融入企業文化”。
如果這個新人的舉動反覆來上幾次，那麼，他慘了。
當然，領導有時候是真的問你的看法。
比如說：領導在會上點到你：小麗，這個問題你怎麼看？
通常情況下，他點到了你，基本上就是想聽聽你的意見。這個時候你再說“我沒意見”或者“我同意領導的看法”就有些不合時宜了。這個時候，你有兩個方向可以走：
1.順著領導。領導如果是講事實，你就歸納成道理，領導如果講道理，你就用事實案例解讀領導的道理。總之，領導聽了你的話之後，得出的結論就是“小麗已經充分吸收了我的思想，並且有意願從事這件事”
2.提出有價值意見。用委婉的方式，把反對意見表達出來：“王總，我有點困惑想進一步請教您一下，前幾天有個什麼什麼案例……，您覺得這是怎麼回事呢？”
總之，你剛進公司的時候，以公司價值觀為準繩；幾年的老油條們，都是以“老總”為核心，什麼價值觀，都是人嘴說的，隨時能編，哈哈~
員工不敢發表意見，多半是由領導剛愎自用、獨斷專行造成的。
講一個我所在公司的故事：
我所在的是一家諮詢公司，初進公司的時候，大領導面試，覺得領導講的是真的好，公司社會價值巨大，本身的商業價值更加凸顯，公司萬億市值指日可待！我被公司的價值觀所吸引，滿懷熱情洋溢地加入了公司。
公司確實有幾位牛人，也就是合夥人，年齡都在50歲以上。
與他們接觸了幾年，我對公司領導的看法發生了轉變：
比如說：領導問，這個問題你是怎麼看的？
很多時候，領導問“你是怎麼看的”，並不是真的在尋求你的答案，而是在判斷你的為人和意願。
你傻了吧唧的如實回答道：“這個我看不太可行，原因是1.……2.……3……”
你猜怎麼著？領導才不在乎你的123，領導的想法早就有了，人是難以改變的，他認準了他的理由，你說什麼都沒用。領導發現你的意見跟他向左，於是對你的為人進行了定性：“小麗這個人，意願比較差，不想幹這個工作，還找了一堆藉口”。
換做多年後的我，恐怕會先問：“領導您怎麼看”或者“這個問題比較複雜，在不同的情況下情況不太一樣，您這裡指的是……”總之就是兜圈子，套出領導的看法， 然後順著領導講就對了。
我想讀到這裡，恐怕有些朋友提出了反對意見，並將我定性為“老油條”，其實，我只是“適者生存”而已。
這個問題你要想清楚，即便你如實作答，真誠，有理有據，又如何呢？結果將是慘痛的，你本人是最大的受害者。於是，慢慢的公司的人都油滑了起來。
再比如說：領導問：你們其他人還有什麼問題？
又有初入茅廬的人覺得展現自己的的機會來了，自告奮勇說了一大堆問題，覺得自己很牛，其實在我們老員工眼中，真是為他捏把汗。
結局很簡單，領導不會當場批評你，這樣會顯得自己心胸狹隘，他甚至會當場表揚你，提出了有價值的問題，但是你猜怎麼著？你被定性了，定性成“不支援領導工作，愛表現，不團結，甚至不能融入企業文化”。
如果這個新人的舉動反覆來上幾次，那麼，他慘了。
當然，領導有時候是真的問你的看法。
比如說：領導在會上點到你：小麗，這個問題你怎麼看？
通常情況下，他點到了你，基本上就是想聽聽你的意見。這個時候你再說“我沒意見”或者“我同意領導的看法”就有些不合時宜了。這個時候，你有兩個方向可以走：
1.順著領導。領導如果是講事實，你就歸納成道理，領導如果講道理，你就用事實案例解讀領導的道理。總之，領導聽了你的話之後，得出的結論就是“小麗已經充分吸收了我的思想，並且有意願從事這件事”
2.提出有價值意見。用委婉的方式，把反對意見表達出來：“王總，我有點困惑想進一步請教您一下，前幾天有個什麼什麼案例……，您覺得這是怎麼回事呢？”
總之，你剛進公司的時候，以公司價值觀為準繩；幾年的老油條們，都是以“老總”為核心，什麼價值觀，都是人嘴說的，隨時能編，哈哈~