1、充電學習：新零售時代，如有實體店從業經歷，既是寶貴的財富，也是壓力挑戰。目前各地政府勞保部門、人才市場等社會組織，會不定期組織一些就業培訓，先掌握所在地各行業最新概況和發展方向趨勢；

2、調研摸底：如選定即將進入的零售領域，一方面充電學習，同時更要前往優秀企業或平臺進行實地體驗和調研，對比之前實體店的經營問題，對該領域的具體操作模式，以及需要掌握的知識進行摸底和掌握；

3、平臺運營：新零售時代，020模式已經成為市場認可和驗證的成功經驗。因此，實體店人員需要具備網際網路思維和平臺使用者運營意識。

我們先糾正一個概念，實體店的倒閉不是電商衝擊倒下的，是自己經營不善倒下的，不要把自己的原因撇開，也不要自我安慰，給自己的不努力找個一個藉口。仔細想想，主要的原因不是別人，而是自己。為什麼這麼說呢？如果是電商的衝擊，那麼會統統倒下，或者說會大部分倒下，現實的情況不是那樣的，電商的竭盡全力，消費市場佔有率僅僅是20%不到，80%的份額還在實體店手裡，這就是最好的例證。被逼無奈的情況下，馬雲提出了新零售，高調呼籲什麼“新零售”，所謂的“新零售”馬雲的概念就是線上線下以及物流的結合，在人，物，場景之中尋找結合點而已。這裡面有一點就是實體店。

沒有以上的原因，就沒有什麼再就業的問題，再就業只是說明你自己已經不適應市場發展的需要。就需要從你自身找到原因。

不要聽馬雲忽悠，實體店會繼續存在的，幹嘛把自己弄得那麼的不堪。你還是你自己，你還是在你熟悉的行業繼續奮鬥就是，沒有什麼再就業，只是自己的經營改變一下方向而已。