現在疫情差不多結束了，單位會多了，這個會開完又是那個會，其實開會內容都是工作佈置會，小編認為，少開會，不開會，不等於無所事事，當前科技豐富而發達，工作佈置，完全可以透過現代化的手段來推進，現在開會與當下語境違和，及其不合時宜，文山會海，本來就備受詬病，更不討喜，讓不必要的會議走開，讓改開的會管用，這是職工的呼喚，對於文山會海你怎麼看？
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1 # 劍雨流光
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2 # 無知的花生豆
文山會海，確實是需要改革的一個方向。
但是如果完全的摒棄這種開會的方式，我認為還是不可取的。
就目前而言，那我們國家透過這次疫情，你也可以看到是屬於一個凝聚力比較高的一個國家，怎麼才能增強人民的凝聚力啊？基本上就是以會議傳達會議精神，落實精神，那麼上級佈置會議，那麼我們學習精神在本級，我們佈置會議，然後去學習傳達，這樣的話我把人聚集在一起，方便與傳達，便於溝通思想和發表意見。我們透過各種檔案的處理去解決思想的傳達問題，把會精神或者把需要的材料整理彙編之後，然後便於公眾的瞭解和掌握。
說到文山會海，在國企上班的人最有發言權了。
三天一小會，幾天一大會，中間在穿插幾個培訓是常有的事。
我將這些會議分成以下幾個分類:
1.固定例會:每月固定開的管例會、員工大會、模組例會如綜治會議等。2.節假日動員會:每逢節假日必下發學習檔案，繼而就是接二連三的學習會議。3.大事件分析會:每發生一件有影響力的大事就會開各種會議，比如防疫分析會、某某事件分析會等。4.碰頭會:隨時隨地，手機叮的一聲可能會議通知就來了，這類會議通常沒有明確的議題。雖然現在有了釘釘等APP的線上輔助，但開會依然是一件令人頭疼的事情。原因有三:
1.會議發言人的水平參差不齊2.會議議題的重複性3.會議過多造成員工反感基於以上原因，很多會議其實並沒有起到應有的效果，我認為開會的目的應該是讓當事人針對某一件事提起應有的重視。
所以開會的核心應該是言簡意賅，而不是長篇大論。10分鐘集中發言，10分鐘糾錯，10分鐘闡述要求足以。
不要把開會當成展示領導口才的場所，會議的本質變了，開再多的會也是無用功。