並不是，內容才是，如果沒有好的內容，說什麼都白搭，不要隨意聽人忽悠，但是如果你是某一項技能的高手，職場相對來說會好混一些。

我們分三個部分來對這個問題進行剖析。

PPT的基礎技巧包括字型性格的確立，字型間距的設定，字型行間距的設定，字型的變形設計，字型紋理和質感的設定，字型段落的分割槽塊設計，都是需要慎重考量，而且是需要一毫米一毫米去移動，最終才能得出最佳演示效果的。

另外，還有圖片、圖表、動效、音樂、影片等等素材，每項玩下去，都是一個極深的領域，就拿我自己來說，學PPT五年，泡在PPT字型玩法裡面，已經三年了，而且，泡的時間越久，發現出來的可能性就越小，因為，細分領域真的是太有趣了。

PPT大致分為兩種型別，閱讀型和演講型。從字面意思即可看出，閱讀型既是發給對方自行閱讀和理解，而在製作這樣的PPT時，是需要團隊之間的溝通協調，字斟句酌，最終敲定定稿，而在這過程中，就會存在溝通和協調的部分，和演講型PPT類似。

演講型PPT更是將觀點或主張，透過多媒體的形式向受眾傳達，更是一種溝通的神奇能力，一如現在很流行的手機廠商開發佈會，總是要弄一份高大上的PPT給觀眾看，然後將其引入自己的囊中，心甘情願的付費。而這步步為營的演講策略，就極為考研一個人的邏輯思維能力，套路不深，何以達成促銷？

第三，抵達萬物皆可PPT的境界。

PPT其實可以做很多事情，和女朋友出門歸來，拍了一堆照片，可以用來做動態相簿；自己利用快閃的功能，可以完成文字類影片的編輯；看完了一本書，拿來做讀書筆記；美工回家養胎去了，自己可以拿PPT來做一張海報應急，甚至，用PPT畫畫、剪輯影片都是可以的。而到了這個時候，從基礎技能和思維層面，你都得到了成長和進化，我覺得，你已經是個高手，可以出師了。

PPT所能發揮的作用，要看是在什麼型別的公司裡。

不排除，有些場景下，公司的層級很多，上層領導不知道底下的人在做什麼，而他對下面還有很大的掌控權，這種情況下，就滋生了一大批PPT高手。

所謂PPT高手，就是活兒乾的不咋地，但是策劃及彙報工作是一流，嘴上功夫了得，PPT展示相當精彩的人。

這類人存在的兩個必然條件，一個是，領導對下層工作比較無知，另一個是，領導對現實情況比較無知。而大多數層級很多的公司裡面，這種領導很多。他們本身，可能就是PPT高手。他們欣賞自己，同樣欣賞下級裡面的PPT高手們。

從PPT角度來劃分員工，一共有三類員工：

第一類：所謂的PPT高手，PPT超牛，業務是垃圾；

第二類：業務一般，PPT一般，這種人，只有背後罵PPT高手的份兒；

第三類：實幹家，他們業務做的好，PPT也精彩。

那麼，為什麼美譽第四類，也就是實幹家，但是PPT做的不好呢？因為不存在這種人。

很多人會說，我就是你說的第四類人，但是，其實你是第二類人。

能夠成為實幹家，能夠成功推動一件工作往前走，這是需要超強能力的。這種人，其實可能不屑於做PPT，但是他們絕對會做一手很優質的PPT。

絕大多數人是第二類人，就是什麼都一般般，常常在背後罵PPT高手；少數是第一類的所謂的PPT高手，他們能夠得到領導的賞識，極少的第三類人，他們是支撐公司的強人。

不是。

遇見過很多ppt高手。有一個是以前單位的同事，製作ppt不僅頁面美觀、動畫簡潔，同時非常注重與演說者的配合。他製作的ppt完稿前，要和演說者配合演練，達到演說時自動配合、流暢銜接的效果。還有一個同時，具備一定美術功底，背景、配圖都是自己製作，製作出來的ppt獨一無二。以上這些人的成功，ppt只能算是他們的技能之一。

任何技能，都無法成為成功的捷徑，因為成功沒有捷徑。想要成功，不管再多的技能、再多的技巧，都免不了積累、努力。

所以，與其探求成功的捷徑，不如沉下心來，在一行、一技中潛心鑽研，不斷積累。

所謂，不積矽步無以至千里，就是這個道理。

首先，我想說，成功沒有捷徑，不走彎路就是最大的捷徑了。

其次，一個企業成功，一定有他的核心增長業務，有自己的客戶群體。一個人成功，一定有他的核心競爭力，有他能創造的價值。

那麼，你的核心競爭力是什麼呢？你給別人創造哪方面價值呢？

PPT技能是你的核心能力嗎？你給別人創造的價值是跟PPT相關的嗎？如果是，那麼成為PPT高手是必經之路，如果不是，PPT高手只是為你增光添彩，並不能直接決定能否成功。